Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 3 september 2010

Annonser:








Linser på nätet - LensWay
Linser med pris- & nöjdhetsgaranti. Leverans inom 24h. Köp online idag!
Fastigheter i Göteborg
Vi erbjuder attraktiva, välbelägna fastigheter. Välkommen till oss!
Urvision AB Utveckling
Urvision- Hjälper chef och företag att skapa och nå sin vision!

STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

KURSER

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

KONTAKT


Annons:

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb

Vinn biocheckar



Anmäl dig till vårt nyhetsbrev »Chef till Chef« och få chansen att vinna en present!

Anmäl dig nu och vinn!

Om Chef.Boken Prenumerera Provlyssna på Chef.Boken mp3


Anmäl dig till Chefs nyhetsbrev!

Sök dokumentmallar


Därför är CSR viktigt

Har semestern gett dig ny energi?

Beställ handböcker
Annonsera

SJ:s vd – en medelmåtta som chef
Cheftest. Jan Forsberg, vd för SJ, har varit hårt pressad det senaste året. Och i Chefs ledarliga hamnar han bland medelmåttorna. Se varför.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Foto: Eva Tedesjö, Pressens Bild/Scanpix

Micael Bindefeld – en usel chef

Tillhör du festfixaren Micael Bindefelds vip-klubb är det kindpussar och champagne. Men tillhör du hans stab är du inte vatten värd. Chef har testat Micael Bindefelds ledarskap.

Läs mer
Annons:

Micael Bindefeld

Ålder: född 1959.
Karriär: Studenten vid Hvitfeldtska gymnasiet i Göteborg 1978, därefter ett år i USA. Kom in på juristlinjen vid Uppsala universitet, men valde frisöryrket. Flyttade till Stockholm och fick uppdrag som frisör och stylist för bland annat Veckorevyn. Hans karriär som pr- och eventmakare började med invigningen av den första Levis-butiken i Stockholm 1986. I dag har Micael ­Bindefeld AB tio medarbetare och räknas som Sveriges ledande pr- och eventföretag.
Familj: Katten Gustav.
Bostad: Lägenhet på Östermalm i Stockholm, hus på Värmdö.
Fritid: Gillar trädgårdsskötsel och matlagning. Reser gärna till exotiska mål där han kan ägna sig åt favoritsporten dykning. Styrketränar flera gånger i veckan.

Här är betyget på Micael Bindefelds chefskap

Se var Micael Bindefeld hamnar i Ledarligan



Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Att stå på Micael Bindefelds inbjudningslistor har hög status i Stockholms innekretsar. Och den som vill mingla med kändisar men inte är meriterad för en vip-inbjudan kan alltid söka jobb på hans pr-byrå.

Där finns nämligen ofta en ledig plats. Personalomsättningen på Micael Bindefelds kontor är extremt hög jämfört med andra byråer.
»Folk kommer och går, de står helt enkelt inte ut«, säger en av hans tidigare medarbetare.

Bakom mingelbildernas bländvita leende och sammetsblicken tonar en annan sida av pr-fenomenet Bindefeld fram: en otålig, lynnig och krävande pedant med extremt kontrollbehov.

»Han respekterar inte sina anställdas integritet och privatliv. Han kan ringa hem en söndagskväll för att tala om vad han vill ha gjort. Han frågar aldrig om han stör utan dumpar bara sådant som han själv vill slippa tänka på«, säger en före detta anställd.

Kommentarerna från dem som upplevt Micael Bindefelds ledarskap är stundtals hårda.
»Jag har faktiskt svårt att komma på något positivt i Micaels ledarstil«, säger en före detta medarbetare.
Är sådan kritik verkligen rimlig? Eller är det bara hämndlystnad från bittra medelmåttor?

En sak är alla Chef talat med ense om: Micael Bindefeld är en mycket duktig och professionell eventmakare och pr-konsult. Han är extremt resultatorienterad, allt han sätter sitt signum på har hög kvalitet.
»Om jag själv hamnade i den positionen att jag skulle anlita en pr-byrå skulle jag inte tveka att anlita Micael Bindefeld. Jag vet ju att jobbet skulle bli perfekt«, säger en av hans tidigare projektledare.

En paradox är att hans krav på perfektion inte verkar stå i relation till hans förmåga att kommunicera. Det tar sig uttryck i att han ibland verkar ha en bild av hur han vill ha det, men utan att kunna formulera den bilden för andra. Att han är otydlig i sin kommunikation vittnar flera om.
»Micael kan nämna något i förbifarten, sedan ska det bara vara gjort.«

Han förväntar sig att medarbetarna själva ska förstå vad de ska göra, även nyanställda. De ska veta vad som ingår i deras roll.
»Och man ska kunna allt från början. Det är ingen mening att fråga Micael, han svarar inte. Man får fråga andra.«

Att lyssna och vara tillgänglig är inte precis Micael Bindefelds starka sida. Han vill inte bli störd av frågor som han inte anser vara relevanta eller som handlar om sådant som han inte är intresserad av.
»Om Micael har stängt dörren är det en markering. Det är ingen idé att knacka på om det inte gäller en enligt honom mycket viktig fråga.«

Men det går att vinna Micael Bindefelds förtroende. Då kan man jobba sig upp, och det kan gå fort. Men det förutsätter att man ställer upp på hans hårda krav.
»Men alla orkar kanske inte det«, säger en av dem som började sin karriär i företaget.

Nej, Micael Bindefelds perfektionism parad med hans kontrollbehov är kanske inte den bästa mixen för en effektiv ledarstil. Detaljstyrning är inget som brukar få medarbetare att växa.
Varje dag vill han ha en skriftlig rapport om vad var och en har gjort. Sedan kommenterar han rapporten.

En tidigare anställd berättar att Micael Bindefeld ville ha rapporter även när han hade semester. Om han åkte till något udda ställe fick någon ta reda på var närmaste fax fanns och skicka rapporterna dit.
Men han vill inte bara ha full kontroll på vad medarbetarna gör, han vill ha kontroll på allt.
»Han har synpunkter på hur man formulerar sig och hur man rör sig på externa möten, hur man är klädd och har håret. Jag fick till exempel höra att jag såg tjock ut i en viss klädsel«, berättar en medarbetare som arbetade på pr-byrån för några år sedan.

Det är hans ord, hans regler som gäller. Om han anser att vissa dörrar på kontoret ska vara öppna och vissa stängda, då ska det vara så.
»Och alla gör som han säger, medarbetarna är rädda«, säger en källa.

Flera vittnar om hans svängiga humör och hur han kan kritisera och skälla ut medarbetare offentligt om de gjort fel eller missat något. Det handlar ofta om småsaker.
»Ibland kunde han skrika åt folk. Men han är väluppfostrad, han använder inga svordomar«, poängterar en före detta anställd.
»Under en period kunde han ha ett gott öga till en medarbetare, sedan plötsligt kunde det vända«, säger en annan.

Svårast att hålla humöret i schack har han när det är stressigt, precis innan ett event ska börja är det som värst. Då kan han enligt flera vittnen vara väldigt oberäknelig.

En tidigare medarbetare hävdar att Micael Bindefeld vet när han gått för långt, utan att koppla det till sitt eget beteende:
»När någon är ledsen eller mår dåligt kan han säga något snällt eller komma med en liten present. Men jag har aldrig varit med om att han bett om ursäkt.«
»Empatisk och människokännare är inte de första orden jag kommer att tänka på när jag hör Micaels namn«, säger en annan tidigare medarbetare.

Positiv feedback är inget som Bindefelds anställda verkar särskilt bortskämda med. Det förutsätter att de gjort något exceptionellt bra.

Tålamod är inte heller hans starka sida. Han vill ha saker gjorda direkt, även när det egentligen inte är bråttom. Det leder till mycket övertidsarbete, men ingen extra ersättning.
»Och lönerna är ett skämt. Men man fick alltid ta taxi hem efter eventen«, är en kommentar.

Ändå söker många jobb hos Micael Bindefeld. Pr-branschen i allmänhet och Micael Bindefeld AB i synnerhet har hög imagefaktor. Det anses som en merit att ha jobbat där.
Chansen att få träffa kändisar lockar också en del, särskilt unga människor. Och Micael Bindefeld rekryterar helst dem som är unga och formbara. Men personalomsättningen är som sagt extremt hög. Bland dem som står lägst i rang – hierarkin på kontoret är strikt – kan omloppstiden räknas i månader.
»De vet ju inte hur det är att jobba där förrän de har börjat«, som en luttrad före detta anställd uttrycker det.

Enligt flera källor betraktar Micael Bindefeld sina medarbetare, åtminstone de som står lägst i rang, som personliga assistenter.
»Det framgick ju inte vid anställningsintervjun att det ingick i jobbet att hämta Micaels privata tvätt, lämna hans bil på verkstad eller andra praktiska saker som han inte var intresserad av att göra själv«, säger en tidigare medarbetare.
»Han kunde stå på gatan efter ett restaurangbesök och ringa till kontoret för att be sin assistent kalla på en taxi«, erinrar sig en annan.

Att Micael Bindefeld gör skillnad på folk och folk vittnar flera tidigare medarbetare om.
»Han hör till dem som aldrig hälsar på chauffören när han kliver in i en taxi. Men han är extremt gullig och mysig mot dem han betraktar som eller vill ha som sina vänner«, säger en.

Det finns de som går ännu längre i sina omdömen:
»Han har skapat en elitistisk klubb där han själv är dörrvakt. Och han ser sig själv som tillhörande den elit han valt ut. De som jobbar hos honom står längst ned på hans skala. Jag tror det är så han ser på dem.«

Samtidigt vittnar flera personer om Micael Bindefelds behov av bekräftelse, även från medarbetarna.
»Han talar gärna om vad han har uträttat. Och han vill ha bekräftelse som ett barn, han vill ha beröm, det spelar ingen roll från vem.«

Flera av hans tidigare medarbetare vittnar också om hur han tar åt sig äran för andras idéer.
»Han kunde kommentera något jag föreslog med ett hummande. En vecka senare kunde han berätta om samma idé och exakt i vilket ögonblick han fått den. Som om han själv trodde på att idén var hans egen.«

Humor och distans till sig själv är andra egenskaper som flera källor menar att han saknar.
»Han är självupptagen och tar sig själv på stort allvar, att skämta med honom fungerar inte.«
»När det är gemensamt fredagsfika kretsar allt kring honom. Märker han att två personer pratar med varandra i stället för att lyssna på honom undrar han vad det är som är så intressant.«

Han bullar gärna upp till fredagsfikat och kan vara oerhört generös. Det händer att han bjuder ut sina medarbetare till huset på Värmdö och då är det inget knusslande.
Stämningen på Micael Bindefeld AB är det inget fel på, atmosfären är lättsam. När inte chefen själv är på plats vill säga.
»När Micael är på kontoret tassar folk på tå, när han har gått blir stämningen en helt annan«, säger en observatör.
»Micael Bindefeld har väl rätt att vara en diva om han vill. Men resultatet kanske skulle bli ännu bättre om han hade en annan attityd och ett annat förhållningssätt till sina anställda«, säger en person som arbetade i företaget för några år sedan.

Det kostar tid och pengar att ständigt rekrytera nya medarbetare.
»Han skulle vinna på att ha någon som leder personalen. Även om jag har fått vissa signaler om att det blivit bättre på senare år«, säger en annan.

Frågan är om Bindefeld är beredd att släppa kontrollen. Han har försökt.
För några år sedan anställdes en person med erfarenhet från näringslivet som vd. Tanken var att Micael Bindefeld AB skulle bli mer professionellt som företag.
»Men den personen försvann efter tre månader, utan förklaring. Och till personalens besvikelse.«

Att varumärket Micael Bindefeld är starkt är det ingen tvekan om. Men det betyder inte att Micael Bindefeld personligen behöver ha fingrarna i allt. De som gått i hans tuffa skola har lärt sig att vara lika noga som han. De skulle klara av att driva alla projekt lika bra utan att han lade sig i, menar en före detta anställd.
»Han skulle egentligen bara behöva sälja in projekten och visa sig en kvart på eventen. Det är hans namn och att synas tillsammans med honom folk betalar för.«


Fotnot: Artikeln publicerades för första gången i Chef nr 9 2006

Av: Ingrid Askeberg, foto: Eva Tedesjö, Pressens Bild/Scanpix

publicerat 2009-06-10


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Annonser:
Flytt och bemanning
Din flyttfirma i Stockholm - För flytt, bohagsflytt & kontorsflytt.
Urvision AB Utveckling
Urvision- Hjälper chef och företag att skapa och nå sin vision!
Konferenslokal i Sverige
Konferensportalen - Skräddarsydda helhetslösningar inom konferens.
Pär Lindell
Foto: Magnus Torle

Han har råd att sluta jobba

Ego. Pär Lindell, utbildningsledare på it-utbildningsföretaget Kupolium, skulle kunna sluta jobba när som helst. På tio år har han byggt upp ett pensionssparande som gjort honom ekonomiskt oberoende.

Erik Hamrén, foto: Cornelia Nordström
foto: Cornelia Nordström/Scanpix

»När jag fick sparken fick jag tid att fundera«

I morgon spelar Sverige EM-kval mot Ungern. Förbundskapten Erik Hamrén berättar för chef.se om en viktig period i hans karriär.

Ingenjören:

2

Kommentarer

Chef som kursleverantör

Chef har arbetat med ledarskapsfrågor under mycket lång tid. Vi har god kännedom om din chefsvardag och vad chefer i allmänhet har för utmaningar och vill lära sig mer om.

Coacha medarbetare

Är du en chef som ständigt släcker bränder och inte hinner med de egentliga uppgifterna? Börja coacha dina medarbetare.


Sex av tio vill ha barnfritt på flyget

Blir du störd av skrikande barn när du flyger i jobbet? Du är inte ensam.

Einstein: Varje flyg borde ha speciella barnfallskärmar. Då kan flygvärdinnorna skicka ut barn som inte sköter sig.

8

Kommentarer

Sören Holmberg

»Det finns bara ett dragplåster i årets val«

Just nu gör de allt för att vinna dig. Fredrik, Maria och de andra cheferna inom politiken. Men det är sällan ledaren som avgör vårt val när vi går och röstar, säger valexperten Sören Holmberg.

Män som tjänar mindre än hustrun oftare otrogna

Kvinnliga amerikanska chefer som tjänar mer än sin man riskerar att gå på en nit i relationen, visar ny forskning.

sandra: oj då..jag tjänade mer än min man men det var jag som var otrogen. Nu tjänar jag mer än min nya man också men har inga planer på att vara otrogen. (inte han heller hoppas jag :-) )

3

Kommentarer

Fem skäl till att de slutar

Är du mån om att behålla dina talanger? Se vad som får dem att börja söka nytt jobb.

/Karin: Det är just det som företaget Wiminvest hjälper företag med; att lyckas behålla målgruppen unga topptalanger.

2

Kommentarer

Missarna som skrämmer bort headhuntern

Drömmer du om att bli handplockad till ett spännande chefsjobb? Se vilka tabbar du bör undvika i kontakten med huvudjägarna.

Annons:

Här finns dyraste jobblunchen

Att luncha på restaurang blir bara dyrare. Nu kostar en genomsnittlig lunch över 75 kronor, enligt en undersökning från restaurangportalen Gastrogate.

»Jag startade som julgransodlare«

Branson. Entreprenören Richard Branson berättar om varför han hoppade av skolan som 16-åring.

Smickermetoden som hjälper dig till toppen

Tycker du att fjäsk och komplimanger är fel väg att gå? Tänk om. Amerikansk forskning visar att det kan leda till en styrelseplats.

Nisse W: Det tragiska är att det säkert fungerar.

1

Kommentar

Låt småfurstarna ta över på jobbet

Eftertankar. Härskare är onda. Härskartekniker är dåliga. Härskarna i gruppen är ett hot mot chefen som måste förgöras. Eller? Kanske är det i själva verket småhärskarna som gör att gruppen kommer framåt.

forrenta: Man ska vara snäll mot de dummaste i skolan för hos dem får man söka jobb sedan.

1

Kommentar

Så tacklar du offerattacken

Hösten är igång och många frågar sig: »Ska chefsjobbet verkligen vara så här?«
Rutiner och processer äter upp nästan all din tid. Det är dags att ta tag i situationen.

Så ska du klä dig i höst

Det är lyxiga material och klassiska skärningar som gäller. Se hur du ska komplettera din garderob för att bli hetast på höstens möten.

Therese: @Linnea, tipsen för kavajer är till männen. Jag skulle rekommendera dig en figursydd kavaj i Rätt storlek. Gärna i mörk färg. Ha den öppen med en snygg blus/topp under.

2

Kommentarer

»Jag avslöjade fusk och tvingades gå«

Konflikt. Medarbetarna stal, slirade med arbetstider och försåg sig med favörer av olika slag. Men när vd:n Susanne försökte få rätsida på alla oegentligheter hamnade hon i konflikt både uppåt och nedåt.

Bengt: Många personer finns det som inte förstår vilket ansvar de har när de sitter i en styrelse. Så här brukar det bli när det är personer i styrelsen som saknar grundläggande kompetens…

10

Kommentarer

Google-vd:n tipsar: »Byt identitet«

Du kommer att ångra dig i framtiden om du lägger ut för mycket information om dig själv på nätet, säger Eric Schmidt, vd för Google.

Therese: @.......: eller så kan alla tänka lite på vad för typ av information man lämnar ut på nätet.

3

Kommentarer

Richard Branson

»Därför riskerar du att förlora kunder«

Branson. Superentreprenören Richard Branson skriver i sin senaste krönika om ett av de dummaste och vanligaste misstagen som många företag gör. 


Ska du anpassa dig efter 80-talisterna?

Duellen. Emma Pihl, vice vd för Wiminvest, tycker att chefer ska ge efter för 80-talisternas nya krav. Johan Skoglund, vd på JM, håller inte med. Vad tycker du?

Helga: Ingen rök utan eld som man brukar säga....Det intressanta här tycker jag är: "80-talisterna" utmärker sig tydligt. Jag ser det inte som ett problem. Kanske är det ett resultat av någonting.…

11

Kommentarer

Jan Forsberg
Foto: Örjan Björkdahl/Scanpix

SJ:s vd – en medelmåtta som chef

Cheftest. Jan Forsberg, vd för SJ, har varit hårt pressad det senaste året. Och i Chefs ledarliga hamnar han bland medelmåttorna. Se varför.

En av sex chefer har blivit hotad

Agenda. Irja Bäckström, chef på Hotell Statt i Eskilstuna, är inte ensam. Minst en av sex chefer har någon gång upplevt hot, trakasserier eller för­följelse, visar en undersökning från Chef. Möt cheferna som sett rädslan i vit­­ögat.

Carina: Strongt av Irja och övriga att våga prata om hoten. Det blev en fruktansvärd chock att se vårt nöjespalats stå i fulla lågor när man skulle till jobbet den morgonen. De som ligger bakom…

1

Kommentar

Hitta formen efter semestern

Har du legat på latsidan med träningen i sommar? Så här blir du chef över din kropp igen.

Therese: När man tränar på lunchen, hur hinner man med att träna, duscha, (som tjej även sminka sig, fixa håret) äta lunch och åka tillbaka till jobbet?

5

Kommentarer

»Dina råd är orealistiska«

Richard Branson. I veckans krönika svarar Richard Branson på en fråga från en kritisk läsare.

maria: Jag noterar att Emily arbetar i Kenya, vilket betyder att hon arbetar i en helt annan kultur. Jag har några afrikanska kvinnor (dvs. inte integrerade i det skandinaviska samhället)…

1

Kommentar

Så får du ett drömjobb i höst

Tillbaka från semestern och redan utled? Vi har tipsen som hjälper dig att få chefsjobbet du fantiserat om.

Ragnar: Strålande artikel! :)

5

Kommentarer

Annons:
 

Välj kurs:

Välj evenemang:

Välj chefsverktyg:

Välj handbok:

Välj informationssida:


Grönans smidiga webbshop
Gröna Lunds webbshop är ett exempel på smidighet och förenkling för kunderna som gör mig glad.Barnen med kompisar skulle iväg på en heldag och inte är det så lockande att skicka med dem så pass ... Läs mer
Läs andra bloggar

Nytt jobb ny lön

Hej

Jag avancerar inom min avdelning, Marknadsavdelning 15 personer på tillverkande verkstadsföretag totalt 150 personer till avdelningschef.

Vad …
Ur forum: Lön
1 svar
 08/18/2010 05:31 em


Ny tjänst ny lön?

Hej!

Jag står inför ett dilemma vad gäller min tjänst. Jag har under tre års tid jobbat på …
Ur forum: Lön
2 svar
 05/25/2010 01:28 em


Gruppchef

Någon som vet var man kan hitta relevant lönestatisktik för gruppchefer inom privat sektor från 2008/2009?

…
Ur forum: Lön
2 svar
 05/18/2010 07:58 fm

AGENDA
Se hotet i ögonen

 


Chef nr 8 2010
Innehåll- och omslagsgalleri

Kan jag kräva ett betyg?
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna

argchefhoger
Singlar bråkar mer på jobbet

Tycker du att vissa människor på din arbetsplats hamnar i konflikter   oftare än andra?

»Du kan inte vara föräldraledig länge«

Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.

Så sätter du stopp för gnället

Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.

Gratis mallar och avtal!

Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!

Så tar du dig ända till toppen

Se vilka nyckelrelationer du bör satsa på för att bli vd.

Twitter Updates

    följ oss på Twitter

    Hur ändrar jag en tråkig jargong?
    Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
    Ska de sjuka få jobba hemifrån?
    »Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
    Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
    »Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
    Ska jag berätta om alkoholproblemen?
    En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
    Min kollega försöker sätta dit mig
    Patrik har nyligen blivit chef. Hans gamla chef, och nuvarande kollega, har börjat motarbeta honom. Ska Patrik prata med sin överordnade chef om problemet? Eller ska han gå till motattack och försöka sätta dit sin kollega?
    Skicka in ett eget dilemma