Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Foto: Eva Tedesjö, Pressens Bild/Scanpix

Micael Bindefeld – en usel chef

Tillhör du festfixaren Micael Bindefelds vip-klubb är det kindpussar och champagne. Men tillhör du hans stab är du inte vatten värd. Chef har testat Micael Bindefelds ledarskap.

Läs mer
Annons:

Micael Bindefeld

Ålder: född 1959.
Karriär: Studenten vid Hvitfeldtska gymnasiet i Göteborg 1978, därefter ett år i USA. Kom in på juristlinjen vid Uppsala universitet, men valde frisöryrket. Flyttade till Stockholm och fick uppdrag som frisör och stylist för bland annat Veckorevyn. Hans karriär som pr- och eventmakare började med invigningen av den första Levis-butiken i Stockholm 1986. I dag har Micael ­Bindefeld AB tio medarbetare och räknas som Sveriges ledande pr- och eventföretag.
Familj: Katten Gustav.
Bostad: Lägenhet på Östermalm i Stockholm, hus på Värmdö.
Fritid: Gillar trädgårdsskötsel och matlagning. Reser gärna till exotiska mål där han kan ägna sig åt favoritsporten dykning. Styrketränar flera gånger i veckan.

Här är betyget på Micael Bindefelds chefskap

Se var Micael Bindefeld hamnar i Ledarligan

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Att stå på Micael Bindefelds inbjudningslistor har hög status i Stockholms innekretsar. Och den som vill mingla med kändisar men inte är meriterad för en vip-inbjudan kan alltid söka jobb på hans pr-byrå.

Där finns nämligen ofta en ledig plats. Personalomsättningen på Micael Bindefelds kontor är extremt hög jämfört med andra byråer.
»Folk kommer och går, de står helt enkelt inte ut«, säger en av hans tidigare medarbetare.

Bakom mingelbildernas bländvita leende och sammetsblicken tonar en annan sida av pr-fenomenet Bindefeld fram: en otålig, lynnig och krävande pedant med extremt kontrollbehov.

»Han respekterar inte sina anställdas integritet och privatliv. Han kan ringa hem en söndagskväll för att tala om vad han vill ha gjort. Han frågar aldrig om han stör utan dumpar bara sådant som han själv vill slippa tänka på«, säger en före detta anställd.

Kommentarerna från dem som upplevt Micael Bindefelds ledarskap är stundtals hårda.
»Jag har faktiskt svårt att komma på något positivt i Micaels ledarstil«, säger en före detta medarbetare.
Är sådan kritik verkligen rimlig? Eller är det bara hämndlystnad från bittra medelmåttor?

En sak är alla Chef talat med ense om: Micael Bindefeld är en mycket duktig och professionell eventmakare och pr-konsult. Han är extremt resultatorienterad, allt han sätter sitt signum på har hög kvalitet.
»Om jag själv hamnade i den positionen att jag skulle anlita en pr-byrå skulle jag inte tveka att anlita Micael Bindefeld. Jag vet ju att jobbet skulle bli perfekt«, säger en av hans tidigare projektledare.

En paradox är att hans krav på perfektion inte verkar stå i relation till hans förmåga att kommunicera. Det tar sig uttryck i att han ibland verkar ha en bild av hur han vill ha det, men utan att kunna formulera den bilden för andra. Att han är otydlig i sin kommunikation vittnar flera om.
»Micael kan nämna något i förbifarten, sedan ska det bara vara gjort.«

Han förväntar sig att medarbetarna själva ska förstå vad de ska göra, även nyanställda. De ska veta vad som ingår i deras roll.
»Och man ska kunna allt från början. Det är ingen mening att fråga Micael, han svarar inte. Man får fråga andra.«

Att lyssna och vara tillgänglig är inte precis Micael Bindefelds starka sida. Han vill inte bli störd av frågor som han inte anser vara relevanta eller som handlar om sådant som han inte är intresserad av.
»Om Micael har stängt dörren är det en markering. Det är ingen idé att knacka på om det inte gäller en enligt honom mycket viktig fråga.«

Men det går att vinna Micael Bindefelds förtroende. Då kan man jobba sig upp, och det kan gå fort. Men det förutsätter att man ställer upp på hans hårda krav.
»Men alla orkar kanske inte det«, säger en av dem som började sin karriär i företaget.

Nej, Micael Bindefelds perfektionism parad med hans kontrollbehov är kanske inte den bästa mixen för en effektiv ledarstil. Detaljstyrning är inget som brukar få medarbetare att växa.
Varje dag vill han ha en skriftlig rapport om vad var och en har gjort. Sedan kommenterar han rapporten.

En tidigare anställd berättar att Micael Bindefeld ville ha rapporter även när han hade semester. Om han åkte till något udda ställe fick någon ta reda på var närmaste fax fanns och skicka rapporterna dit.
Men han vill inte bara ha full kontroll på vad medarbetarna gör, han vill ha kontroll på allt.
»Han har synpunkter på hur man formulerar sig och hur man rör sig på externa möten, hur man är klädd och har håret. Jag fick till exempel höra att jag såg tjock ut i en viss klädsel«, berättar en medarbetare som arbetade på pr-byrån för några år sedan.

Det är hans ord, hans regler som gäller. Om han anser att vissa dörrar på kontoret ska vara öppna och vissa stängda, då ska det vara så.
»Och alla gör som han säger, medarbetarna är rädda«, säger en källa.

Flera vittnar om hans svängiga humör och hur han kan kritisera och skälla ut medarbetare offentligt om de gjort fel eller missat något. Det handlar ofta om småsaker.
»Ibland kunde han skrika åt folk. Men han är väluppfostrad, han använder inga svordomar«, poängterar en före detta anställd.
»Under en period kunde han ha ett gott öga till en medarbetare, sedan plötsligt kunde det vända«, säger en annan.

Svårast att hålla humöret i schack har han när det är stressigt, precis innan ett event ska börja är det som värst. Då kan han enligt flera vittnen vara väldigt oberäknelig.

En tidigare medarbetare hävdar att Micael Bindefeld vet när han gått för långt, utan att koppla det till sitt eget beteende:
»När någon är ledsen eller mår dåligt kan han säga något snällt eller komma med en liten present. Men jag har aldrig varit med om att han bett om ursäkt.«
»Empatisk och människokännare är inte de första orden jag kommer att tänka på när jag hör Micaels namn«, säger en annan tidigare medarbetare.

Positiv feedback är inget som Bindefelds anställda verkar särskilt bortskämda med. Det förutsätter att de gjort något exceptionellt bra.

Tålamod är inte heller hans starka sida. Han vill ha saker gjorda direkt, även när det egentligen inte är bråttom. Det leder till mycket övertidsarbete, men ingen extra ersättning.
»Och lönerna är ett skämt. Men man fick alltid ta taxi hem efter eventen«, är en kommentar.

Ändå söker många jobb hos Micael Bindefeld. Pr-branschen i allmänhet och Micael Bindefeld AB i synnerhet har hög imagefaktor. Det anses som en merit att ha jobbat där.
Chansen att få träffa kändisar lockar också en del, särskilt unga människor. Och Micael Bindefeld rekryterar helst dem som är unga och formbara. Men personalomsättningen är som sagt extremt hög. Bland dem som står lägst i rang – hierarkin på kontoret är strikt – kan omloppstiden räknas i månader.
»De vet ju inte hur det är att jobba där förrän de har börjat«, som en luttrad före detta anställd uttrycker det.

Enligt flera källor betraktar Micael Bindefeld sina medarbetare, åtminstone de som står lägst i rang, som personliga assistenter.
»Det framgick ju inte vid anställningsintervjun att det ingick i jobbet att hämta Micaels privata tvätt, lämna hans bil på verkstad eller andra praktiska saker som han inte var intresserad av att göra själv«, säger en tidigare medarbetare.
»Han kunde stå på gatan efter ett restaurangbesök och ringa till kontoret för att be sin assistent kalla på en taxi«, erinrar sig en annan.

Att Micael Bindefeld gör skillnad på folk och folk vittnar flera tidigare medarbetare om.
»Han hör till dem som aldrig hälsar på chauffören när han kliver in i en taxi. Men han är extremt gullig och mysig mot dem han betraktar som eller vill ha som sina vänner«, säger en.

Det finns de som går ännu längre i sina omdömen:
»Han har skapat en elitistisk klubb där han själv är dörrvakt. Och han ser sig själv som tillhörande den elit han valt ut. De som jobbar hos honom står längst ned på hans skala. Jag tror det är så han ser på dem.«

Samtidigt vittnar flera personer om Micael Bindefelds behov av bekräftelse, även från medarbetarna.
»Han talar gärna om vad han har uträttat. Och han vill ha bekräftelse som ett barn, han vill ha beröm, det spelar ingen roll från vem.«

Flera av hans tidigare medarbetare vittnar också om hur han tar åt sig äran för andras idéer.
»Han kunde kommentera något jag föreslog med ett hummande. En vecka senare kunde han berätta om samma idé och exakt i vilket ögonblick han fått den. Som om han själv trodde på att idén var hans egen.«

Humor och distans till sig själv är andra egenskaper som flera källor menar att han saknar.
»Han är självupptagen och tar sig själv på stort allvar, att skämta med honom fungerar inte.«
»När det är gemensamt fredagsfika kretsar allt kring honom. Märker han att två personer pratar med varandra i stället för att lyssna på honom undrar han vad det är som är så intressant.«

Han bullar gärna upp till fredagsfikat och kan vara oerhört generös. Det händer att han bjuder ut sina medarbetare till huset på Värmdö och då är det inget knusslande.
Stämningen på Micael Bindefeld AB är det inget fel på, atmosfären är lättsam. När inte chefen själv är på plats vill säga.
»När Micael är på kontoret tassar folk på tå, när han har gått blir stämningen en helt annan«, säger en observatör.
»Micael Bindefeld har väl rätt att vara en diva om han vill. Men resultatet kanske skulle bli ännu bättre om han hade en annan attityd och ett annat förhållningssätt till sina anställda«, säger en person som arbetade i företaget för några år sedan.

Det kostar tid och pengar att ständigt rekrytera nya medarbetare.
»Han skulle vinna på att ha någon som leder personalen. Även om jag har fått vissa signaler om att det blivit bättre på senare år«, säger en annan.

Frågan är om Bindefeld är beredd att släppa kontrollen. Han har försökt.
För några år sedan anställdes en person med erfarenhet från näringslivet som vd. Tanken var att Micael Bindefeld AB skulle bli mer professionellt som företag.
»Men den personen försvann efter tre månader, utan förklaring. Och till personalens besvikelse.«

Att varumärket Micael Bindefeld är starkt är det ingen tvekan om. Men det betyder inte att Micael Bindefeld personligen behöver ha fingrarna i allt. De som gått i hans tuffa skola har lärt sig att vara lika noga som han. De skulle klara av att driva alla projekt lika bra utan att han lade sig i, menar en före detta anställd.
»Han skulle egentligen bara behöva sälja in projekten och visa sig en kvart på eventen. Det är hans namn och att synas tillsammans med honom folk betalar för.«


Fotnot: Artikeln publicerades för första gången i Chef nr 9 2006

Av: Ingrid Askeberg, foto: Eva Tedesjö, Pressens Bild/Scanpix

publicerat 2009-06-10


Betyg på artikeln

54321 (5/5), baserat på 8 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Ulrika Arehed Kagstrom

Foto: Mattias Bardå

Räddaren i nöden

Lars Strannegard

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar



Chefs utbildningar:


Administration

Hjälp – vi drunknar

Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

S:: Martin Kreuger, läs Daniel Pinks "motivation 2.0", där finns mycket bakgrund och bra erfarneheter att hämta!

10

Kommentarer

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr…

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

B: Suck. Informera enhetschefens chef och lämna det därhän sedan. Att två vänstrar är inget man behöver bry sig om om inte en av dem är chef över en annan. Det kan uppstå problem i gruppen…

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

REDAKTIONEN: I vår artikel om svåra samtal finns råd om hur man ger svår feedback http://bit.ly/JcRQcT och i artikeln om att jobba med dem man inte tål finns punkt 5 http://bit.ly/JST2Fy där tips…

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Katarina: Intressant att lära känna personen Karl-Johan mer och se att han lever som han lär. Är lätt att känna sig stolt som medarbetare på H&M

2

Kommentarer

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma