Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Foto: Istockphoto

Medarbetare har fel fokus i kris

Chefer och anställda har helt olika bild av vilka egenskaper som är viktiga i kristid. Det visar en undersökning från Manpower.

Annons:
Undersökningen från Manpower och Kairos Future visar att chefen helst av allt vill ha medarbetare som är resultatorienterade, medan de anställda tror att chefen önskar att de ska vara lätta att samarbeta med. Trots de olika perspektiven, tycker Manpowers vd att det kan finnas en koppling.

»Att de anställda jobbar resultatorienterat kan bli direkt avgörande för företag i en lågkonjunktur. Men det ställer också krav på ett nära samarbete för att nå de vinnande lösningarna«, säger Peter Lundahl, vd Manpower Sverige.

Undersökningen visar också att män beskriver sig själva som mer resultatorienterade än kvinnor, störst är skillnaden mellan män och kvinnor födda på 1940-talet.

En rejäl missuppfattning råder kring begreppet »hjälpsam«. En av fem anställda tror att det är en viktig egenskap, men bara 8 procent av cheferna prioriterar hjälpsamhet.



Så många chefer tycker att följande är en viktig egenskap:
1. Resultatorienterad 56 procent
2. Lojal 45 procent
3. Lätt att samarbeta med 43 procent
4. Ambitiös 32 procent
5. Rak i kommunikationen 28 procent
6. Hjälpsam 8 procent



Anställda som tror att det är en viktig egenskap:
1. Lätt att samarbeta med 51 procent
2. Lojal 42 procent
3. Resultatorienterad 37 procent
4. Ambitiös 36 procent
5. Hjälpsam 21 procent
6. Rak i kommunikationen 20 procent


Undersökningen är en del av Manpower Work Life, Sveriges största arbetslivspanel. 10 000 personer har svarat på frågorna.

Av: Maria André

publicerat 2009-05-12


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr

3

Kommentarer


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«