Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Sture Östlund

»Man vänjer sig aldrig vid att säga upp«

»Jag sov inte på hela natten före min första uppsägning«, berättar Sture Östlund, senior advisor på NCC.

Annons:
»I början av 1990-talet satt jag som avdelningschef på NCC i Malmö och sade upp 70 tjänstemän. Jag sov inte på hela natten före den första uppsägningen. Det var så tungt.

Men jag har aldrig varit så väl förberedd som då. Och även om det kändes grymt att säga upp folk – det fanns de som jobbat 20 år i företaget – så lärde jag mig mycket. Vid första samtalet var det många som inte förstod att det rörde dem. Då gällde det att inte släppa dem förrän de landat, tagit till sig budskapet och kommit vidare i någon slags åtgärd.

I början ville jag mjuka upp det tuffa beskedet och sade att det säkert skulle ordna sig. Men snart insåg jag att det är det sämsta man kan säga – det är att inge falska förhoppningar.

Jag har också sett skillnad på att säga upp män och kvinnor. Vid första samtalet grät kvinnorna, medan männen var helt nollställda och spelade macho. Vid andra samtalet var männen ledsna och deprimerade. Då var kvinnorna redan på gång och hade börjat agera. Tack och lov visade det sig att uppsägningen oftast inte var någon katastrof. De flesta fick nya jobb.

Jag har sagt upp medarbetare flera gånger sedan dess. Det jag har lärt mig är att det viktigaste är att vara ärlig, öppen och tydlig och noga följa upp. Men känslomässigt är det lika jobbigt, man vänjer sig aldrig. Och gör man det ska man överlåta det åt någon annan.«

Av: Ingrid Askeberg

publicerat 2009-05-05


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«