»Man måste visa att man klarar uppgiften«

Olof Faxander tog över som vd på stålverket i Degerfors som 28-åring och mötte starkt motstånd. På Stora Chefsdagen berättade han om sin syn på ledarskap i motgång.

Läs mer

Annons:

Alla intervjuer på Stora Chefsdagen:

Intervju med Angeles Bermudez Svankvist

Intervju med Christer Björkman

Intervju med Cilla Benkö, vice vd Sveriges Radio

Intervjun med Sven Hagströmer

Intervju med Jan Eliasson

Intervju med Maria Wetterstrand

Läs intervju med Jan-Åke Jonsson

Intervju med Annika Falkengren

Artiklar som länkar till denna:

Kurser som behandlar detta ämne:

Jag Chef: Steg 2

Jag Chef: Steg 1

Chef i multikulturella arbetsgrupper

Beteendepsykologi för chefer

Kommunicera som chef

Löne- och medarbetarsamtal

Effektiv som chef

Arbetsrätt för chefer

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Hur var det att komma som 28 åring till Degerfors och ta över ledningen av stålverket?
»Man måste visa att man klarar uppgiften. Alla nya chefer har en uppförsbacke.
När jag som 28-åring skulle få jobbet som vd kom metallbasen in till mitt rum och sa: "De har satt dig som chef för att underlätta nedläggningen. Och vi på Metall kommer att göra allt vi kan för att motbarbeta det.
Han kom senare och erkände att han hade haft fel om mig och tyckte jag gjorde ett bra jobb.
Det som fick honom att ändra uppfattning var att jag hade jobbat i ett halvår i verksamheten, tillsatt en ny ledningsgrupp, tagit bort surdegarna och startat ett utvecklingsprogram och visat handlingskraft. Egentligen bara det som folk förväntar sig av chefer.

Man måste med öppet sinne gå in i alla situationer man ställs inför. De stora problemen åker uppåt i organisationen hela tiden.
Ibland kan man känna att de hoppar på mig som person, men det är faktiskt inte det som det handlar om.«

Olof Faxander Du har arbetat i Finland också. Är det skillnad på svenskt och finskt ledarskap?
»En svaghet som ofta lyfts fram i svenskt ledarskap är att man inte är riktigt beslutsmässig.
Att arbeta i Finland var en bra lärdom som svensk chef. De är mycket mera rakt på.
Jag har ofta sett i svenska organisationer att när man bestämt sig och möter motstånd så börjar man vackla. En styrka finnarna har är att de är envisa och genomför saker.«

I SSAB hamnade du för första gången i offentlighetens ljus. Hur var det?
»Det är en oerhörd skillnad. Om du är chef i en hierarki så är nästan 90% av din tid internt arbete. Men om du kommer in som vd i ett publikt bolag tar en mycket större tid upp av extern kommunikation.«

Var du förberedd på det?
»Nej. Man är naiv själv och tänker att man ska jobba på. I och med att jag var ung så blev det mer mediatryck också.«

Olof Faxander borde bindas vid skampålen för allmän bespottning stod det på en blogg med anledning av din lön som vd samtidigt som många miste jobbet.
»Man kan tycka att det är orättvist men man får leva med det. Det hör till jobbet. Man är förbannad några dagar sedan får man se objektivt på det och gå vidare.«

Finns det någon skillnad på ditt ledarskap jämfört med en 40-talist?
»Världen har blivit mer internationell och öppen under min uppväxttid, jämfört med mina föräldrars.
Vi har kanske inte så många förutfattade meningar och vi har fått lära oss att lyssna.«

Bland forna tiders chefer är det inte ovanligt att de skiljer sig, och gifter om sig och skaffar en barnkull till och säger: Nu ska jag ägna mig åt mina barn. Jag försummade de första. Har du tid för dina två söner?
»Allt i livet handlar om prioriteringar. Ju högre chef du blir desto bättre måste du bli på att prioritera. Man glömmer ofta att prioritera de där sakerna som inte är brådskande i livet. Som att ta hand om sig själv och sin familj och träna med mera.
Jag håller helgerna fria när jag veckopendlar. Jag hoppas att inte mina barn kommer att säga att jag inte haft tid med dem.«

Av: Peter Hampus

publicerat 2009-10-01