Lita inte på din magkänsla

Lita inte för mycket på din magkänsla. Den kan leda dig åt fel håll, visar en ny avhandling från Mittuniversitetet.

Annons:

Artiklar som länkar till denna:

Magkänsla styr chefslöst företag

Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

»Jag gick på magkänslan.« Hur många gånger har du inte sagt det som chef?
»Inom affärsvärlden tas förvånansvärt många beslut med hjälp av magkänsla och intuition«, säger Arie Riabacke, som i en doktorsavhandling studerat magkänslans betydelse och funktion.

Hans forskning pekar på att magkänslan ofta spelar oss ett spratt.
»Den mänskliga förmågan att fatta vettiga beslut är ganska begränsad. Vi har svårt att hantera stora mängder information och har känslomässiga hang-ups på vissa saker. Vi är människor, helt enkelt.«
Till exempel så kan vi vikta olika faktorers betydelse felaktigt. Vi tror att sådant som har hänt nyligen är viktigare än det som ligger längre tillbaka i tiden.
»Vi går också efter olika tumregler och fattar beslut som vi alltid har gjort. Vi har svårt att lyfta blicken, därför att beslutskulturen sitter i väggar och tak.«
Ska man då strunta i magkänslan? Förlita sig på datorbaserade beslutsprogram i stället?
»Nej, datorer är inte så mycket bättre. Men min forskning visar att de kan stödja och komplettera chefer i deras beslutsfattande«, säger Riabacke.

Av: Ylva Johnson

publicerat 2007-10-10

Betyg på artikeln

(3/5), baserat på 3 röster

Sätt ditt eget betyg på artikeln:

FrÂgvis:

Undras om denne forskare också funnit vad som kan stödja urusla chefer
i deras beslutsfattande? Om inte så borde det bli nästa forskningsprojekt.

Balans mellan k‰nsla och fˆrnuft r‰cker l‰ngst:

Visst kan maggropskänsla vara ett problem, om den används ensam. Ett lika stort problem är det nog för beslutsfattandet om man förblindad av analysresultatens förvillande exakthet slår undan en känsla av att något är rätt/fel. Siffror, då särskilt med decimaler uppfattas lätt som sanningar…man glömmer snabbt vad man stoppat in i “analysen”.

Stressad beslutsfattare:

Magkänsla och intuition är givetvis inte det absolut bästa beslutsunderlaget. Men i praktiken så är det ofta den man får förlita sig till för att få något beslut fattat innan saken är överspelad. I dag måste man som chef fatta väldigt många snabba beslut om både det ena och det andra, stort som smått och helst skulle det vara klart förra veckan….
Om man ska ha 100% bakgrundsinfo, analyser, faktatolkningar o.dyl innan man fattar varje beslut, så skulle det aldrig bli några beslut fattade över huvud taget.
Själv följer jag ordspråket: “Bättre lyss till den sträng som brast, än att aldrig spänna sin båge”.

Professor Victor H Vroom vid Yale School of Management har forskat i beslutsfattande i 35 år. Han har utvecklat en metod som hjälper stressade beslutsfattare att snabbt analysera varje enskild beslutssituation för att avgöra hur beslutet ska fattas. Chefer väljer alltför sällan beslutsmetod på ett medvetet sätt och blir därför sittande med ständiga småbeslut och ständig stress.
Vrooms koncept introduceras nu på den svenska marknaden och har mött stort gensvar hos dem som hittills provat. Läs mer på http://www.beslutskraft.se. Och inte minst: Se artikel i Chef nr 4/2005!

Management by intuition - det är inte dumt det!
Lita på din magkänsla, om du så vill.

Vroom har konstaterat att en ledare har elva viktiga faktorer att ta hänsyn till om han vill vara någorlunda säker på att kunna fatta ett kvalitativt bra beslut som genomförs på ett bra sätt, där besluten tas med vettig tidsåtgång och – där det behövs – på ett sätt som utvecklar den grupp han leder.
De tester och kurser jag kört visar att många ledare inte ens kan skilja på viktiga och oviktiga beslut, att de inte har tålamod att utbilda sin grupp, utan sitter dag ut och dag in och fattar beslut som andra borde ta, samtidigt som de inte får tid till de verkligt viktiga uppgifterna.
En del har tur och har en magkänsla som tar hänsyn till de viktigaste situationsfaktorerna. Andra har tyvärr otur och hamnar ständigt i konflikter och elände eftersom deras magkänsla leder dem fel.
Visst – kör gärna på magkänslan – men använd gärna krockkudde och hjälm så att du inte kör ihjäl dig.
Litet elementär kunskap om hur man fattar beslut på ett rationellt sätt är faktiskt inte skadlig

Så länge man inte är hjärnkirurg så spelar det ingen större roll om man fattar “rätt” eller “fel” beslut.
Sedan kan man UGLa omkring så mycket som helst och ha så många teorier som man vill.
Sagt utan att förringa “elementära kunskaper”.
Jag brukar säga (på mina kurser) - att det finns två bristvaror i dagens samhälle civilkurage och fantasi, möjligen tre(brukar jag tillägga) - den tredje är pengar men de flesta är “felbudgetrade” från början.

"ak-demikern":

Om någon är intresserad av avhandlingen så går den visst att hitta på:
http://apachepersonal.miun.se/~ariria/

Kommentera artikeln: