Sök på Chef.se
Chef logo

Måndag 13 februari 2012

 
Annonser:









STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

UTBILDNINGAR

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER


Arbetsförmedlingens chef får toppbetyg
Ena stunden kramas hon, andra gormar och skäller hon och sätter ner foten så hårt att medarbetarna känner sig överkörda. Generaldirektören för Arbetsförmedlingen, Angeles Bermudez-Svankvist, har temperament men hamnar högt i Ledarligan.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Led informella ledare

Platta organisationer och svaga chefer lämnar fältet fritt för informella ledare att växa fram. Det kan vara på både gott och ont. Goda informella ledare kan vara ett starkt stöd för en chef, de onda kan bringa en chef på fall.

Annons:

Grogrund för informella ledare

–    svaga chefer

–    platta organisationer

–    svajiga och otydliga organisationer

–    mållösa organisationer som saknar spelregler

 

En god informell ledare

–    är lojal och ansvarstagande

–    är drivande och uthållig

–    är entusiastisk och får andra med sig drivs av inre krafter

–    har inget behov av att framhäva sig själv

Så tas goda informella ledare tillvara

–    delegera utmanande arbetsuppgifter

–    göra dem till projektledare

–    tydliggöra mål, värderingar och spelregler

–    frälsa dem för din sak

–    se till att de får användning för sin entusiasm

 

En ond informell ledare

–    driver frågor för egen vinning

–    är maktlysten och dominerar sin omgivning

–    tolererar ingen opposition

–    har behov av att synas och märkas

–    är stark och hängiven sin sak

Så hanteras onda informella ledare

–    sätt tydliga gränser

–    om möjligt få dem att satsa energi på rätt saker

–    få dem förflyttade till annan avdelning

–    om inget annat hjälper isolera dem så att de säger upp sig självmant

 


Vill du veta mer om informella ledare?

Tidningen Chef Trend nr 3 03.

Tidningen Chef Chefskolan nr 1 00.


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Många informella ledare trivs i sin roll, är ganska nöjda med sin lott, och vill slippa de svåra impopulära besluten, som chefsrollen kräver. De goda informella ledarna vill säga.

Det är människor som inte kan sitta bredvid och titta på när det händer saker, som griper in, tar ansvar, vill få saker gjorda.

De är lojala, och drivs av en inre kraft, en moralisk kompass, för att få verksamheten att fungera.

Goda informella ledare har inget behov av att synas eller utmärka sig. De är entusiastiska och får arbetskamraterna med sig när de driver frågor.

Skrapar man lite på ytan på en sådan person, finner man att de ofta är vana att ta ansvar från tidiga år, alltid har varit duktiga och ambitiösa. De kan ha aktiva fritidsintressen som idrotts- och scoutledare. De är naturliga ledarbegåvningar, lågmälda, uthålliga, och utmärkta andremän.

Det finns tyvärr också onda informella ledare, småpåvar som för egen vinnings skull driver frågor. De vill dominera sin omgivning, de vill synas och märkas. Ibland är det makten i sig

som lockar. De skrämmer många till underkastelse, tolererar ingen opposition. Och poppar oftast upp i en organisation med en svag chef.

Även en chef kan känna rädsla inför en sådan person. De är starka och hängivna sin sak, och kan lyckas få arbetskamrater att sätta sig upp emot chefen. De vrider och vänder allt till sin fördel.

Det är inte lätt att komma tillrätta med sådana personer. Det kräver en stark chef som klarar av att sätta gränser.

Chefen kan också prata med den informella ledaren och fråga honom: Jag hör att du ifrågasätter mig och mitt sätt att jobba. Vad tycker du ska ske?

Det kan finnas en poäng för chefen att lyssna på vad han har att säga. Dessutom tvingas den informella ledaren att själv ta ett aktivt ansvar för sin kritik och bli konstruktiv.

Chefen behöver också få sin lednings stöd. Han kan fråga sin chef: Var det inte detta ni ville ha? Ska vi fortsätta så här. Jag behöver ha ditt stöd. Både chefen och gruppen behöver få höra från ledningen att det han gör är bra.

 

Betyg på artikeln

21321 (2/5), baserat på 5 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

jag reagerar på hur er tidning kan uppmana chefer att begå kränkande särbehandling!  de två sista råden när det gäller att komma tillrätta med en sk ond informell ledare!  är att förflytta ? och det andra är att isolera dem så att de säger upp sig självmant? gemensamt för de arbetsplatser med informella ledare är att de har en svag ledning och det bör nog ses över först och sen kan man inleda samtal med samtliga arbetstagare. det kan ju vara så illa att en sk ond informell ledare egentligen är en duktig ansvarsfull arbetstagare som inte fått utvecklas. eller att denne blivit av med sin arbetsledartjänst vid en omorganisation (inte ovanligt) nu när företagen omorganiserar sönder företagen
för att det blivit en sk modefluga. tyvärr är det alltför många chefer som är livrädda för att bli ifrågasatta! något som arbetstagarna får stå ut med dagligen
jag uppmanar er chefer att lyssna och kör inte över era anställda och framförallt kränk dem inte! det kan bli dyrt och det är straffbart


.:

Nu förstår jag inte hur du har läst artikeln, Thomas? Vi har precis det här problemet hos oss, men en informell ledare som går bakom ryggen, manipulerar och tar vissa med sig för att vända dem mot andra personer.
Ja - det är delvis ett resultat av f.d. svagt (obefintligt i detta fall) ledarskap, men i de flesta fall, hos oss vanliga människor, genererar inte ett svagt chefskap att man är otrevlig och manipulerande mot sina kollegor?
Om det nu handlar om någon som känner sig missgynnad så borde väl den sunda relationen vara att diskutera dett med sin chef istället för att motarbeta chefen, det lär ju inte leda någon vart?
I detta fall - som det säker ofta är fallet så har det gått så är enda utvägen att förflytta personen, när åtekommande samtal om attityder, tydliga direktiv inte hjälper.


Ann:

Den goda informella chefen, varför får inte en sådan den “riktiga” chefsrollen? Anser att det på min arbetsplats fins en sådan, en kvinna(teamledare)som brinner för företaget (konsult)och coachar sina medarbetare på ett lagom krävande sätt som ger ett mycket gott resultat (medarbetarna trivs och teamet har ett bra ekonomiskt resultat vilket det inte hade med den tidigare teamledaren). Över denna kvinna och hennes teamladarkollegor är det sedan ett år tillsatt en chef som ännu ej kan företaget och använder sig av henne för att lära sig det. Hon är den som talar om för honom vad som bör förändras, ev förslag på satsningar, vilka/vem som bör anställas etc. Han respekterar henne och tar hennes råd till sig och utvecklar dem, dock ej driftigt och effektivt.
Hur kommer det sig att ledningar ej ser detta? Varför satsar man inte på de som verkligen är drivande? är det någon som har svar/funderingar kringt detta?


Peter:

Känner igen det hela så tydligt. Personen på mitt företag har dock bettet sig exakt likadant tre chefer igenom. Många ur personalen och säkert till viss del av tidigare chefer har sagt upp sig pga den personen. Problemet med den här personen är att den aldrig säger något till ledning/chefer själv utan manipulerar, skitsnackar och drar ner alla andra och chefer som man får höra på avvägar. Sånt är svårt att konfrontera utan att hänga ut kollegor som tjallare. Företaget och övriga anställda kommer inte ta nästa kliv förrän den slutat. Eller så slutar alla andra före…


Pelle:

Kan det här också ha att göra med att tysta sina medarbetare eftersom man inte tål kritik. Den som framför kritik tystas. Det skrivs mer och mer om det här problemet, särskilt verkar detta gälla i den offentliga sektorn där det inte finns plats för konstruktiva samtal.


Jonas:

Detta fenomen kan med lätthet hittas på min arbetsplats. Den präglas av en sedan årtionden krympande verksamhet med hög genomsnittsålder och krampaktigt upprätthållande av sk maktpositioner. Alltsedan jag och min kollega utvecklade en strategi för att hantera detta har arbetsplatsen utvecklats positivt: konkurrensutsätt de små påvendömena - ett måste inför semestrar mm. Ett par avhopp senare och hela vår organisation mår mycket bättre samt de som gick vidare har också hamnat på bättre ställen.


Hans:

”Isolera dem så att de säger upp sig självmant” Ja, så tydlig är faktiskt strategin i offentlig sektor för medarbetare med svaga chefer som upplever opposition som hot.


.:

Isolering och utfrysning brukar onda informella ledare ligga bakom.
En chef som inte engagerar sig i sin pesonal utan gömmer sig på sitt kontor blir grogrund för onda informella ledare som manipulerar omgivningen och till och med sin chef. Där är det onda informella ledare som styr och bestämmer till och med över sin chef.
Kunniga o duktiga personner förlöjligas,mobbas och blir utfrysta.
Ta egna initativ görs inte på grund av rädsla att göra fel och allt skitsnack som går i korridorrerna,tecken på att arbetsplasen har blivit sjuk.
Du som är chef visa dig oftare ute på arbetsplatsen och personalen, ifrågasätt illasinnade rykten och ta reda på sanningen, var skeptiskt mot inställsamma pesoner som gör ner andra o talar illa om andra. Se upp för pesoner som påstår vad andra har sagt om dig, det kan vara ett sätt att manipupulera dig, ifrågasätt alltid och ta själv reda på sanningen, det brukar vara en taktik som sätter upp personer mot varandra.


.:

Ett exempel på end informell ledare?
http://www.barometern.se/nyheter/artikelserier/de_tio_budorden/skitsnack-arbetslivets-varsta-fiende(312713).gm


.:

Excellent read. I just passed this onto a colleague who was doing a little research on that. He actually bought me lunch since I found it for him!  Thus let me rephrase: Thank you for lunch!



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:







22 FEBRUARI: MEDIATRÄNING. CHEFEN OCH DREVET
Nicke Franchell, printchef på Aftonbladet, är en av Sveriges mest erfarna kvällstidningsjournalister. Med sina 28 år mitt i nyhetsflödet ger han Chefs deltagare en unik inblick i hur journalister tänker och fungerar.
Läs mer och anmäl dig här
Lönsam mångfald

Ta initiativet. Ta in mångfalden och gå ut till mångfaldsmarknaden först, så kommer resten sedan.



Kontorsväxternas fem-i-topp


Övertid ger ökad risk för depression


Skönlitteratur ger djupare kunskaper i ledarskap


Tjocka o smala

Danska chefer ratar tjockisar


Unga drömmer om att bli ingenjörer


Annons:

Fingrar i kors

Många förskönar sitt CV


Bebisar

Halva föräldraledigheten en dröm för manliga chefer


Slutet för nio till fem?


Mynt o piller

Högt pris för ohälsa


Tangentbord

Bli en vassare chef – du är bara några musklick bort


Mina medarbetare är ögontjänare


Tre faktorer som skyddar mot utbrändhet


2012 – revolutionens år är här!


En ny syn på auktoritet


Anders Borg

Anders Borg till Kompetensgalan


Para ihop ditt nätverk på lunch

oraklet: nöden har ingen lag

1

Kommentar


Årets första Chef


Chefer jobbar mest obetald övertid


Fem myter om framgångsrika företag


Finalisterna till Årets Chef klara


Annons:


Annons:

Nätbrotten exploderar, skriver Computer Sweden. Det handlar ofta om något av nedan tre kategorier av brott:Dataintrång"Hit hör brott som innebär att någon olovligen bereder sig tillgång till ... Läs mer

När man blivit kallad till intervjuer förväntar man sig att bli bemött med respekt eller som en …
Ur forum: Karriär & kompetens
1 svar
02/12/2012 09:10 em


Har under min karriär kunnat konstatera ett fenomen (och en bekräftelse på diskriminering) när akademiska par anställs …
Ur forum: Karriär & kompetens
1 svar
02/12/2012 11:04 fm


Hej!

Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em


Experterna. En av våra läsare har kört fast och vill hitta ett bra nätverk att bolla med. Se vad vår karriärexpert svarar. Och kom gärna med dina tips!

Gudrun Sjödén
Cheftest. Så är kändisdesignern som ledare – Chef har testat.

Mikael Ahlerup
Årets Chef 2011.
Nu är han på toppen. Men vägen dit har varit plågsam – både jobbmässigt och privat.

Sa det klick under intervjun? Så här står du emot charmattacker när du ska rekrytera.

Forskning tyder på att sociala per­soner kan hämma arbetsprestationen.

armhavningar
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.


Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?