Sök på Chef.se
Chef logo

Torsdag 9 februari 2012

 
Annonser:









STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

UTBILDNINGAR

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER


Arbetsförmedlingens chef får toppbetyg
Ena stunden kramas hon, andra gormar och skäller hon och sätter ner foten så hårt att medarbetarna känner sig överkörda. Generaldirektören för Arbetsförmedlingen, Angeles Bermudez-Svankvist, har temperament men hamnar högt i Ledarligan.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

I nöd och lust del 2

Lär dig köksbords-förhandla

Du är van att förhandla på jobbet. Lär dig att utnyttja den förmågan hemma också.


Annons:

l Kärleksbankomaten!

Se relationen som ett bankomatkort. Varje gång du säger något vänligt, visar att du bryr dig, verkligen ser din partner – gör du en insättning. Varje gång du klantar dig är ett uttag.
En undersökning där man jämförde lyckligt gifta par med par som skilt sig, visade att alla par hade ungefär lika mycket problem. Skillnaden låg i att de nöjda paren hade en bra balans mellan positiva och negativa känslor inför varandra och oftare sa positiva saker om sin partner än negativa. Deras balans var tre positiva saker på en negativ. De hade rejält plussaldo på sina kärleksbankomatkort.

 

 


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Hemma har det ofta en tendens att bli ALLT eller INGET när ett par diskuterar. Eller ”Jag har rätt till 100 procent. Du har fel till 100 procent.” Alla känslor som svallar gör att ni bägge mister både fokus och koncentration.

1. Grunden för köksbordsförhandling är: Ingen kan få allt. Det gäller att kompromissa. I princip är det tre olika typer av kompromisser som gäller:

a) Möts på mitten. Typ du vill att ni ska köpa en sportbil, din partner vill köpa en liten billig bil. Ni enas om en bil i mellanklassen.

b) Byteshandel. Du tar ut soporna varje dag och din partner betalar alla räkningar. Eller du lovar att inte jobba på söndagar och din partner tar över dagislämningen på måndagar så du kan jobba över då.

c) En ger upp något nu och har sedan ett krav att lösa in en annan gång. Typ du får jobb i Göteborg och din partner i Malmö. Ni sätter er ner och diskuterar vilket jobberbjudande som är mest värdefullt. Din partners erbjudande i Malmö är ”once in a lifetime”. Du kan hitta bra jobb i Malmö också. Ni flyttar dit. Men du vet att den dagen du får ett kanonerbjudande så kommer din partner att låta dig ta din chans.

2. Nöj dig med mindre. För tillfället. Inse att det inte är allt eller inget. Fråga dig: Vad skulle jag egentligen vilja ha? Vad skulle jag kunna tänka mig att nöja mig med just nu? Om du till exempel vill att din partner ska komma hem i tid så att ni kan äta middag tillsammans varje dag kanske hon kan lova att göra det måndag, onsdag, fredag mot att hon kan känna sig fri att jobba över tisdag och torsdag.

3. Du kan aldrig förhandla om känslor, bara om beteenden. Säg inte: ”Jag vill att du ska tycka det är roligt att hälsa på min släkt på semestern”, men säg: ”Jag vill att vi ska vara två dagar hos min släkt på semestern.” Sedan kanske din partner säger: ”Okej, en dag …” eller ”Du och barnen kan väl åka …”, och så är förhandlingen igång.

4. Formulera problemet eller din önskan konkret och tydligt. Säg inte: ”Jag vill att du ska vara mer omtänksam”, men säg: ”Jag vill att du ska komma med tips och råd när jag berättar om problem på mitt jobb”, eller ”Jag vill att du kokar kaffe till mig på morgonen”.

5. Jämför inte med andra. Säg inte: ”Jag vill att du ska vara mer som Hasse”, utan formulera vilket beteende det är som du är ute efter.

6. Skatta på en skala. Hon vill gå på släktbröllop samma dag som han har beställt biljetter till konsert med Madonna. Var och en skattar hur viktigt det är för honom eller henne på en skala 1 till 10. Det är inte det som avgör förhandlingen men det är ett enkelt sätt att få en uppfattning om hur viktigt det är för den andra och inte trassla in sig i: ”Men om du verkligen, verkligen vill göra det …”, ”Jo, ganska gärna …”

7. Fokusera på det förhandlingen handlar om. Börja inte dra upp andra problem samtidigt.

8. Lyssna på vad den andra säger … i stället för att bara sitta tyst och formulera ditt nästa dräpande argument.

9. Avbryt inte. Även om det hettar till så kom ihåg att det går faktiskt att vara arg och artig!

10. Gå inte till personangrepp. Håll dig till ämnet och börja inte ösa otidigheter eller glåpord över din partner. Tänk på du förhandlar på jobbet, du skulle aldrig lyckas om du började förolämpa motparten.

Försök att överföra lite av den distansen till köksbordsförhandlingarna. Visst det är mycket svårare. Det är så många känslor inblandade. Men fråga dig vad du vill.

a) Vill du genomföra en konstruktiv förhandling som leder framåt, som hittar en lösning som ni bägge kan vara nöjda med?
b) Eller vill du bara ösa ur dig en massa ilska? Är svaret b) ska du kanske fundera på att börja träna boxning istället.

Läs även I nöd och lust del 1

 

Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:







FEBRUARI: MEDIATRÄNING. CHEFEN OCH DREVET
Nicke Franchell, printchef på Aftonbladet, är en av Sveriges mest erfarna kvällstidningsjournalister. Med sina 28 år mitt i nyhetsflödet ger han Chefs deltagare en unik inblick i hur journalister tänker och fungerar.
Läs mer och anmäl dig här
Led informella ledare

Goda informella ledare kan vara ett starkt stöd för en chef, de onda kan bringa en chef på fall.



Kontorsväxternas fem-i-topp


Övertid ger ökad risk för depression


Skönlitteratur ger djupare kunskaper i ledarskap


Tjocka o smala

Danska chefer ratar tjockisar


Unga drömmer om att bli ingenjörer


Annons:

Fingrar i kors

Många förskönar sitt CV


Bebisar

Halva föräldraledigheten en dröm för manliga chefer


Slutet för nio till fem?


Mynt o piller

Högt pris för ohälsa


Tangentbord

Bli en vassare chef – du är bara några musklick bort


Mina medarbetare är ögontjänare


Tre faktorer som skyddar mot utbrändhet


2012 – revolutionens år är här!


En ny syn på auktoritet


Anders Borg

Anders Borg till Kompetensgalan


Para ihop ditt nätverk på lunch

oraklet: nöden har ingen lag

1

Kommentar


Årets första Chef


Chefer jobbar mest obetald övertid


Fem myter om framgångsrika företag


Finalisterna till Årets Chef klara


Annons:


Annons:

Det är inte bara att skriva ett anställningsavtal och sedan är det klart. Nu har forskningen visat att det psykologiska kontraktet är minst lika viktigt för den rekryterade. Det psykologiska ... Läs mer

Hej!

Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em


Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em


I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
01/15/2012 03:24 em


Experterna. En av våra läsare har kört fast och vill hitta ett bra nätverk att bolla med. Se vad vår karriärexpert svarar. Och kom gärna med dina tips!

Gudrun Sjödén
Cheftest. Så är kändisdesignern som ledare – Chef har testat.

Mikael Ahlerup
Årets Chef 2011.
Nu är han på toppen. Men vägen dit har varit plågsam – både jobbmässigt och privat.

Sa det klick under intervjun? Så här står du emot charmattacker när du ska rekrytera.

Forskning tyder på att sociala per­soner kan hämma arbetsprestationen.

armhavningar
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.


Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?