Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Sara Carlsson

»Kunderna vill ha både mode och miljö«

I år ska Lindex producera en miljon ekologiska plagg. Att tänka resurssnålt och miljövänligt går hand i hand med prisvärt mode, säger informationschefen Sara Carlsson.

Annons:

Sara Carlsson

Ålder: 31

Yrke: Informationschef på Lindex

Bor: Göteborg

Familj: Pojkvän

Motto: ”Vår största svaghet ligger i att ge upp. Det säkraste sättet att lyckas är alltid att försöka en gång till.”

Det här har Lindex gjort:

  • Företagets nybyggda distributionscentral använder solenergi som räcker till att värma upp allt varmvatten i byggnaden under hela året.
  • Byggt en ny modern serverhall. Genom effektivare kylning och färre antal servrar minskar energiförbrukningen med 18 000 kWh per månad.
  • Producerat en bikini i återvinningsmaterial, från gamla textilier och PET-flaskor. Bikinin finns både för dam och barn.
  • Vid alla tjänsteresor ska tåg prioriteras. På sträckorna mellan Göteborg – Stockholm och Göteborg – Oslo minskade antalet flygkilometer med 11 % föregående år.
  • Pappersförbrukningen på huvudkontoret har minskat med 10 % det senaste året.


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Varför är det viktigt för Lindex att jobba med miljömål? Ska ni inte fokusera på att sälja billiga och bra kläder?
»Vår affärsidé är att erbjuda inspirerande och prisvärt mode, hand i hand med att ta ansvar för miljön och vår omvärld. En resurssnål syn på verksamheten är viktigt för att kunna sälja billigt och bra mode. Men vi har också fokus på att få nöjdare kunder och medarbetare. Därför vill vi ta ett socialt ansvar och bidra till en god miljö.«

Att arbeta med CSR blir lätt abstrakt. Hur engagerar ni medarbetarna?
»Vi vill inte bara få upp engagemanget, utan också nå en förändring genom att ändra vanor och attityder. Det gör man genom att ifrågasätta invanda mönster. Hemma är det självklart att stänga av tv:n efter att man tittat klart. Men på jobbet lämnar man ofta skärmen på när man går hem. Sådana vanor försöker vi ändra. Dessutom går alla medarbetare på Lindex genom en CSR-utbildning. För att öka engagemanget ytterligare sätter varje avdelning och butik sina egna miljömål. På vår avdelning är en del att vi inte ska använda pappersmuggar.«

Ni satte upp flera övergripande miljömål för 2007. Exempelvis skulle ni minska andelen flygfrakter och minska användning av plast som emballage. Har ni klarat det?
»Vi har uppnått många av miljömålen, men inte alla. Vi har exempelvis minskat andelen flygfrakter från 5 till 3 procent. Det är vi jätteglada över, eftersom flyget innebär en stor miljöpåverkan. Men vi nådde inte våra mål vad det gäller plast och wellpapp. Där måste vi få fram nya metoder och nya material som passar bättre som emballage. Elförbrukningen har vi minskat till viss del, men vi nådde inte hela vägen fram till målet.«

Ni har en grön checklista för varje butik. Hur fungerar den?

»Butikschefen fyller i det miljöarbete som varje butik gör. Det handlar delvis om källsortering, hur många medarbetare som har gjort CSR-utbildningen och vilka miljömål butiken har. Sedan ska checklistan rapporteras in. Huvudsyftet med listan är att få upp frågorna på bordet, och fokusera på miljön på ett naturligt sätt.«

Ni säljer också ekologiska plagg, varför?

»Vi ser det som en konkurrensfördel. Många kunder vill både ha mode och miljö, och erbjuder vi rätt ekologisk produkt säljer den jättebra. Vi har satt som mål att producera en miljon ekologiska plagg i år. Det målet når vi.«

 Varje vecka utser vi en CSR-profil på Chef.se. Känner du en hållbar ledare? Tipsa oss på red@chef.se!

Av: Maria André

publicerat 2008-05-13


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr

3

Kommentarer


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«