Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Peter Söderlund och Beatrice Ask

»Man måste öppna armarna«

För tolv år sedan åkte Peter Söderlund i fängelse för bankrån. I dag är han projektledare för möbelföretaget IOU, som ger arbete åt ex-brottslingar.

Annons:

Peter Söderlund

Ålder: 47.

Bor: Tyresö utanför Stockholm.

Familj: Fem barn.

Karriär: Startade eget företag vid 18 års ålder. Blev sedan kriminell och missbrukare. Fick fängelsestraff 1996. Är i dag fri från brott och missbruk. Nationell samordnare för KRIS (Kriminellas revansch i samhället) samt projektledare på möbelföretaget IOU (I owe you)

Motto: ”Genom att hjälpa andra hjälper man sig själv”.

Fakta om IOU (I owe you)

- IOU är en stiftelse som tillverkar trädgårdsmöbler designade av svenska formgivare.
- Bakom IOU står Kriminellas revansch i samhället (KRIS), reklambyrån Tjugosex och Taf Arkitektkontor.
- Produktutveckling, produktion, distribution, ekonomi, administration, marknadsföring och försäljning sker i form av ett utbildningsprogram i syfte att hjälpa människor i utanförskap tillbaka till samhället.
- Vinsten går oavkortat till organisationer som arbetar för att hjälpa människor i utanförskap.

- Du hittar IOU på www.ioudesign.se


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Peter Söderlund har en brokig bakgrund. Han började dricka alkohol vid 10 års ålder, tog hasch när han var 13 och startade eget företag vid 18. Sedan tog hans kriminella bana fart med bankrån och stölder. I dag är han fri från både brott och missbruk, och arbetar som nationell samordnare på KRIS (Kriminellas revansch i samhället). Men han vill ge ännu mer tillbaka. Därför är han en av grundarna till möbelföretaget IOU, som sysselsätter före detta kriminella.

Varför startades IOU?
»Så länge man är kriminell satsar staten väldigt mycket pengar, exempelvis på fångvård och rehabilitering. Men när kriminella lägger av stöttar inte staten den processen. Vi tänkte att vi får bygga upp vårt eget system. Vi ville skapa en produkt som kan ge sysselsättning åt före detta kriminella. När de väl har fått arbete kan de sedan slussas ut i samhället. Vi hittade en lucka på utemöbelmarknaden. Där fanns inget starkt varumärke, så vi bestämde oss för att satsa där.«

Vad är utmaningen i att leda före detta kriminella?
»För människor som levt i kriminalitet och droger är det normalt att vara kriminella. När man väl har bestämt sig för att lägga av kan det ta några år att ställa om sitt liv. Den första perioden kan vara svår. Men kicken kommer när man ser dessa människor lyfta sig upp ur skiten och börja försörja sina familjer. Plötsligt reser de sig och blir en resurs i samhället.«

Vilken förändring har ni märkt i de anställdas liv?
»Vi har många ungdomar som jobbar för oss. När vi var och presenterade IOU på möbelmässan i Älvsjö märkte vi hur stolta de var över att få stå och prata om produkterna. De var stolta över att visa upp sig i ett sånt sammanhang. Vi märkte att de kände hopp och tillförsikt inför framtiden.«

Hur kan andra företag göra som vill ta mer socialt ansvar i samhället?
»Jag önskar att företag kunde stödja idella sektorn mycket mer. Om man vill hjälpa ex-kriminella kan man exempelvis anställa dem på halvtid och låta dem vara engagerade i KRIS på halvtid.«

Varför är många rädda för att anställa före detta kriminella?
»Så är det väl globalt, har man varit kriminell ses man som ond och opålitlig. Men när människor väl vill förändra sig, så ska man öppna armarna.«


Hur ska man leda före detta kriminella?
»Man ska vara öppen och våga prata om saker. Det är bra för ex-kriminella att kunna prata om problemen de varit i förut. En nykterist som kommer ut på sitt första jobb vågar sällan säga varför han inte dricker på företagsfesten. Då kanske han dricker ändå, och det kan sluta med att han klappar till chefen. Därför är det bättre att våga vara öppen med sitt tidigare liv.«

Varför är det viktigt för företag att hjälpa människor i utanförskap tillbaka till samhället?
»Bakom företagen finns det människor. Bakom människor finns det problem. Att hjälpa andra gör att man får mer insikt i problemen. Dessutom klarar inte staten av att hindra missbruk och kriminalitet, det ser vi tydligt. Då måste företagen också hjälpa till. Om företagen hjälper till att anställa ex-kriminella, hjälper de till att minska brottsligheten i sitt eget närområde.«

 

Fotnot: CSR (corporate social responsibility)betyder att företag på frivillig grund integrerar sociala och miljömässiga hänsyn i sin verksamhet och i sin samverkan med intressenterna, utöver vad lagen föreskriver. Källa: EU-kommissionen

 

 Chef.se utser varje vecka en CSR-profil. Har du tips på ett framgångsrikt hållbart ledarskap? Tipsa oss på red@chef.se!



Av: Maria André

publicerat 2008-04-23


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Bra jobbat!:

Ja vad skall man säga kreativa är dom “rackarna” även när dom blir hederliga. Hört talas om Peter och furundrar mig över varför inte nått företag redan upptäckt honom och draftat honom. Som i ishockeyn, smile! Eller ett politiskt parti som behöver luft under vingarna, en otroligt kreativ människa, en ren vinst lott för ett företag. Men han kanske har sitt kall att hjälpa människor. Men nu skapar han och de sina säkert nått väldigt stort som vi kommer få höra mycket om, dom har ju redan skapat Kris. Lycka till säger jag bara!



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«