Annons:
Fredag 25 maj 2012
OPINION
Artiklar som länkar till denna:
Gerd Levin-Nygren
Gör: Vd på Note Torsby AB i Torsby.
Ja »Om du värnar din egen tid så att du får gjort det du ska, det vill säga jobbar effektivt.«
Ja »Om du har intressen utanför jobbet som du vill hinna med drivs du att koncentrera dig på jobbet under arbetstiden. Själv rider jag flera gånger i veckan.«
Ja »Jag tror inte man gör ett bra jobb om man arbetar långa dagar. Man får inte mer uträttat och man mår inte bra.«
Ja »Om man gillar chefsjobbet och stimuleras av att kunna påverka och fatta beslut och fokuserar på det.«
Ja »Om man litar på sina medarbetare och kan delegera så mycket som möjligt av det operativa arbetet.
Elisabeth Fredell
Gör: Produktionschef i Värmdö kommun.
Nej »Kommunen är en platt organisation och nästan all produktion personalintensiv. När man har många underställda chefer och medarbetare tar kommunikation, samtal och mejl, mycket tid.«
Nej »När arbetsdagarna är uppbokade av möten blir utrymmet för eget arbete minimalt, det får man göra på övertid.«
Nej »Många möten betyder dels att man måste förbereda och läsa in sig, dels genererar det åtgärder, uppföljning och utvärdering.«
Nej »I en kommun måste man som chef ibland delta i politiska möten på kvällstid, till exempel vissa personalmöten och kommunfullmäktiges sammanträden.«
Nej »Budgettänkandet tar mycket tid, ibland krävs omprioriteringar och omorganisation för att klara den snäva budgetramen.«
publicerat 2007-10-21
För mig handlar det om en egen styrning - jag vill så mycket, har så många idéer att det tar mer än 40timmar/vecka att förverkliga dom:-)! Men det utvecklar mig och jag tar själv ansvar för att säkra en balans mellan arbets- och privatliv - jag känner inte press från min ledare, tvärtom ett stöd.
Jag är inne på 3:dje året och det är svårt att 40 timmar att räcka till när man sköter ett eget företag med 4 anställda och tight budget och vill utöka.
Jag har många år jobbat i snitt 55 timmar i veckan året runt och jag trivdes med det. Tyckte om jobbet och kom på nya idéer hela tiden. Jag var dock oftast stressad och trött (utan att inse det). Efter att jag fick barn fick jag en annan perspektiv och insåg många “tokigheter” i mitt gamla arbetsstätt. Nu jobbar jag 40 timmar i veckan, jag är sällan jätte trött vilket resulterar att hjärnan fungerar bättre och man blir mer effektiv. Samtidigt så är jag mer focuserat vad det är som är viktigt och man måste hinna med sina uppgifter innan det är dags för dagishämtning.
Skulle vilja att chefen delegerar de uppgifter som hon är sämre på att utföra och kunna koncentrera sig på de viktigaste uppgifterna så att hon kan gå hem i tid.
Visst är det möjligt!
Som Gerd skriver så handlar det om delegeringar och hur man använder sin tid. Själv var jag uppe runt de 60 timmarna per vecka och höll på att gå över gränsen - tog en dag ett steg tillbaka och började fundera på vad jag och mina medarbetare egentligen skulle syssla med och hur vi tillsammans kunde förbättra våra förutsättningar.
I dag kan jag ha hektiska veckor men ändå vara hemma med familjen före fem alla dagar i veckan (och ta en ledig dag med för den delen). Organisationen är mer och mer självgående då vissa av ansvaren har flyttats nedåt vilket frigör min tid.
Ett projekt jag gjorde var att renodla uppgifterna i organisationen för att kunna få en kärnkompetens och bli riktigt bra på detta - detta föll mycket väl ut. Alla vet vad de skall göra och att de skall vara bäst på det.
Jag hade 4 veckors semester i somras för första gången någonsin och fick bara 5 samtal på mobilen under hela den tiden vilket man får tolka som positivt.
Detta beror inte på att jag slutat göra saker utan att jag väljer med omsorg vad jag skall göra, vad min organisation skall göra och vad som inte skall göras.
Många gånger gör man saker för att man kan, och dessutom fort och man är jätteduktig på det. Frågan är om man skall göra dessa saker över huvud taget?!
Att vara expert kan vara både en tillgång och en fallgrop, skulle tro att många ledare sitter i samma sits…
Lycka till!
Håller med precis, Kajsa Holm samt “Harmonisk ledare”!
Jag har också varit i fällan, arbetat för mycket “bara för att man kan”. Det betyder att man är dålig på att delegera.
Den höga chefslönen har man för att man ska ta de svåraste besluten och vara den kommunikativa knutpunkten av hög kvalitet. Inte för att arbeta flest timmar (vilket faktiskt kan leda till att man är den sämst betalde per timme).
En sak kan jag förstå: om man har eget fåmansföretag och att ens egen kvantitet av timmar är rent nödvändig för att undvika röda siffror/expandera företaget.
Även jag ser mycket klarare på saken efter att ha fått barn, nuförtiden jobbar jag också bara 40-timmarsveckor (i snitt), mycket tack vare ett obligatoriskt tidssystem med flex på datorn där man fyller i varje dags arbetad tid. Detta gör faktiskt att jag är totalt fokuserad under den tid jag är på jobbet; delegerar, får gjort samtal, mail, möten. Och så administration förstås. Det finns helt enkelt inte utrymme för “slask” (dvs sånt som är i botten på priolistan). Sånt får vänta, tas av någon annan, eller avfärdas helt.
Hejj!!!
jag har också varit i denna fälla fast då var jag otrogen med min chef…
och att ha sex det tar ju ändå så mycket tid så jag han inte med mitt jobb så jag jobbade nog inte speceillt mycket.
Idag fyller jag år och jag har önskat mig prenumation på kondomer ;)
nu ska jag sova ses
//ekeh
Kommentera artikeln:
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
Annons:
1
Kommentar
Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr…
3
Kommentarer
16
Kommentarer
3
Kommentarer
1
Kommentar
1
Kommentar
2
Kommentarer
CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
