

Ett team blir som bäst när det består av en mix av olika personligheter. Se om du har mångfald i din arbetsgrupp.
Tips: Kom överens om spelregler
För att få alla i gruppen att bli aktiva är så kallade notiser ett bra verktyg. Använd klisterlappar:
1. Be alla skriva ned hur de vill att gruppen ska fungera, men också hur de inte vill bli behandlade. En sak per notis.
2. Sortera sedan notisarna på väggen i olika ämnesområden.
3.Formulera era spelregler tillsammans och helst i positiva termer. Exempel:
– Vi ska lyssna på varandra och visa respekt.
– Alla ska vara förberedda och komma i tid till möten.
– Alla ska bidra i diskussionerna.
– Vi ska ge mycket beröm.
– Vi ska ha roligt.
– Vi vill hela tiden förbättra vårt sätt att arbeta.
Texten kommer från pocketguide »Bygg ditt team till framgång«. Där finns fler matnyttiga tips. Beställ pocketguiden här!
Artiklar som länkar till denna:

Denna person är aktiv, energisk, kommer först och går sist, arbetar hårt och fixar det mesta. Ser till att saker blir gjorda, men har svårt att vänta in långsammare lagkamrater.
Utmärkande drag: Ihärdig, aktiv, älskar att tävla, gillar utmaningar, ställer höga krav, är snabb, blir lätt otålig.
Avskyr: att sitta stilla, att vänta, att lyssna på folk som har svårt att komma till punkt, folk som gnäller, småprat.
Älskar: att lösa problem och se konkreta resultat snabbt.
Svagheter: bristande inlevelseförmåga. Är duktig och inser inte alltid att det kan reta andra att någon vill vara bäst på allt. Kan också knäcka sig själv.
2. Organisatören
3. NytänkarenEn nyfiken, intuitiv, spontan och medryckande person som också kan vara nyckfull och självupptagen. Ofta kreativ. Ordspråk: Om man står med fötterna på jorden kommer man ingenstans.
Utmärkande drag: Äventyrlig, ombytlig, impulsiv, gillar nyheter, ständigt på språng, älskar omväxling, entusiastisk, spontan, snabb i besluten.
Avskyr: Rutiner, planer, händelselöshet, longörer, omständliga människor, detaljer, det invanda, uppföljningar, möten.
Älskar: Att upptäcka nytt, göra nya saker, förändra.
Svagheter: Saknar tålamod och är nyckfull. Kan bli en styvnackad och okänslig despot i trängda lägen. Bra i medgång, har svårare för motgång. Ständigt på jakt efter nya saker, ingenting blir riktigt färdigt.
4. SamordnarenDetta är en social, smidig person som försöker få alla att trivas och ha det bra. Bra på att se hur andra mår och läsa mellan raderna. Sprider värme och trivsel omkring sig. Eftersträvar konsensus – vill att alla ska vara överens.
Utmärkande drag: Lyssnande, lyhörd, anpassningsbar, mån om andra, social, inlevelsefull, lågmäld, försiktig, diplomatisk, men vag.
Avskyr: Snabba ryck, okänslighet, bufflighet, när folk blir överkörda, konflikter, frustration, kritik och människor som inte vill delta.
Älskar: Att skapa samhörighet mellan människor.
Svagheter: För att undvika konflikt kan samordnaren nästan utplåna sig själv. Är känslig för kritik. Kan uppfattas som vag och ryggradslös.
5. VårdarenDenna femte karaktärstyp finns inte med i Ahltorps uppräkning, utan härrör från den amerikanske psykologiprofessorn Elias Porter. Det är en utpräglat empatisk person som är redo att rycka ut så fort någon annan riskerar att fara illa eller må dåligt. Påminner om samordnaren, men är inriktad på de enskilda individernas välmående i stället för gruppens.
Utmärkande drag: Uppmärksam, inkännande, hjälpsam, stödjande och omhändertagande.
Avskyr: Hjärtlöshet, okänslighet, alltför hård konkurrens, alltför hård kritik och att någon misstror vårdarens egna goda avsikter. Lider av att se andra lida.
Älskar: Att finnas till för andra och bidra till att de mår bra.
Svagheter: Kan bli självutplånande och överbeskyddande. Kan uppfattas som blödig. Har ibland svårt att inse när andra vill klara av sina egna svårigheter och utmaningar. Riskerar att knäcka sig själv för att hjälpa andra.
Det säger sig självt att det inte är lätt att få ihop ett sådant här gäng. Vissa förefaller passa bättre i lag än andra. De flesta av oss är emellertid en kombination av dessa personlighetstyper och teamet behöver olikheterna för att få fram de bästa resultaten.
Använd era spelregler (se faktaruta) för att tukta ett alltför individuellt hävdande av hur det ska vara. Och använd den individuella coachningen för att stärka lagkompetensen hos alla.
Fotnot: Texten publicerades första gången i Chefs pocketguide »Bygg ditt team till framgång«. Beställ den här!
publicerat 2009-04-07
Använd denna typ av kunskap med en nypa salt och på rätt sätt. Jag menar så här: Att gå omkring och gissa vad andra “är” och “sortera in” dem är mindre bra. Däremot kan man fråga andra hur de uppfattar mig själv för att få feedback helt enkelt.
Ha en bra dag /Mats
http://www.mkfutveckling.se
Håller med Mats. Det är förvisso viktigt att bygga team med kompletterande kompetenser, men också vanskligt att sätta etikett på andras personligheter utifrån tolkningar och förenklingar.
Allt gott, Martin
http://www.viewpoints.se
Kommentera artikeln:

10
Kommentarer
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
Annons:
1
Kommentar
Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr…
3
Kommentarer

1
Kommentar
1
Kommentar


2
Kommentarer
CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
