Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
 mångfald

Känner du igen typerna i gruppen?

Ett team blir som bäst när det består av en mix av olika personligheter. Se om du har mångfald i din arbetsgrupp.

Annons:
Vilken typ är du?

Tips: Kom överens om spelregler

För att få alla i gruppen att bli aktiva är så kallade notiser ett bra verktyg. Använd klisterlappar:

1. Be alla skriva ned hur de vill att gruppen ska fungera, men också hur de inte vill bli behandlade. En sak per notis.
2. Sortera sedan notisarna på väggen i olika ämnesområden.
3.Formulera era spelregler tillsammans och helst i positiva termer. Exempel:
 – Vi ska lyssna på varandra och visa respekt.
– Alla ska vara förberedda och komma i tid till möten.
– Alla ska bidra i diskussionerna.
– Vi ska ge mycket beröm.
– Vi ska ha roligt.
– Vi vill hela tiden förbättra vårt sätt att arbeta.

 

 Texten kommer från pocketguide »Bygg ditt team till framgång«. Där finns fler matnyttiga tips. Beställ pocketguiden här!


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Tänk till när du får möjlighet att sätta ihop ett team från början eller rekrytera en ny medlem till gruppen. Vilka kompetenser och personligheter behöver du? Lika barn leka bäst? Ja, det kanske är sant, men ni ska utföra ett arbete tillsammans och behöver dynamik. Då är olikheter en styrka.

Uppgiften styr vilka kunskaper och erfarenheter som krävs. Men samarbete i team kräver också andra färdigheter, framför allt en vilja att arbeta tillsammans i stället för att »köra sitt eget race«. Det behövs medspelarkompetens:
  • att vilja bidra aktivt med idéer och kunskaper
  • att vilja dela med sig av dem
  • att vilja lyssna och stötta andra
  • att vilja hjälpa till när det behövs
  • att vilja uttrycka sina behov
  • att kunna stå tillbaka ibland.


Psykologen Birgitta Ahltorp beskriver fyra av följande fem grundkaraktärer i sin bok »Personlighet och framgång« (Liber). Om du vet vilka typer du redan har i ditt team är det lättare att föra in nya medlemmar. Känner du igen någon av typerna?







Foto: Istockphoto

1. Resultatjägaren

Denna person är aktiv, energisk, kommer först och går sist, arbetar hårt och fixar det mesta. Ser till att saker blir gjorda, men har svårt att vänta in långsammare lagkamrater.

Utmärkande drag: Ihärdig, aktiv, älskar att tävla, gillar utmaningar, ställer höga krav, är snabb, blir lätt otålig.
Avskyr: att sitta stilla, att vänta, att lyssna på folk som har svårt att komma till punkt, folk som gnäller, småprat.
Älskar: att lösa problem och se konkreta resultat snabbt.
Svagheter: bristande inlevelseförmåga. Är duktig och inser inte alltid att det kan reta andra att någon vill vara bäst på allt. Kan också knäcka sig själv.


miniräknare2. Organisatören


Ordentlig, pålitlig, stabil och noggrann. Kontrollerar gärna en extra gång för säkerhets skull. Vanemänniska som kan ha svårt för förändringar.

Utmärkande drag: En finslipare, kvalitetsmedveten, grundlig, systematisk, traditionsbärare, vill ha ordning och reda, vill ha kontroll, planerar framåt.
Avskyr: Överraskningar, oordning, slarv, bristande disciplin, snabba beslut, att inte vara förberedd.
Älskar: Att reda ut, analysera, hitta den absolut bästa lösningen.
Svagheter: För opåverkbar, observant och ibland omständlig. Kraven kan bli för höga, bara det perfekta duger. Gör man fel är man ingenting värd. Känslig för kritik.


 3. Nytänkaren

En nyfiken, intuitiv, spontan och medryckande person som också kan vara nyckfull och självupptagen. Ofta kreativ. Ordspråk: Om man står med fötterna på jorden kommer man ingenstans.

Utmärkande drag: Äventyrlig, ombytlig, impulsiv, gillar nyheter, ständigt på språng, älskar omväxling, entusiastisk, spontan, snabb i besluten.
Avskyr: Rutiner, planer, händelselöshet, longörer, omständliga människor, detaljer, det invanda, uppföljningar, möten.
Älskar: Att upptäcka nytt, göra nya saker, förändra.
Svagheter: Saknar tålamod och är nyckfull. Kan bli en styvnackad och okänslig despot i trängda lägen. Bra i medgång, har svårare för motgång. Ständigt på jakt efter nya saker, ingenting blir riktigt färdigt.


Samordnaren4. Samordnaren

Detta är en social, smidig person som försöker få alla att trivas och ha det bra. Bra på att se hur andra mår och läsa mellan raderna. Sprider värme och trivsel omkring sig. Eftersträvar konsensus – vill att alla ska vara överens.

Utmärkande drag: Lyssnande, lyhörd, anpassningsbar, mån om andra, social, inlevelsefull, lågmäld, försiktig, diplomatisk, men vag.
Avskyr: Snabba ryck, okänslighet, bufflighet, när folk blir överkörda, konflikter, frustration, kritik och människor som inte vill delta.
Älskar: Att skapa samhörighet mellan människor.
Svagheter: För att undvika konflikt kan samordnaren nästan utplåna sig själv. Är känslig för kritik. Kan uppfattas som vag och ryggradslös.


vårdaren5. Vårdaren

Denna femte karaktärstyp finns inte med i Ahltorps uppräkning, utan härrör från den amerikanske psykologiprofessorn Elias Porter. Det är en utpräglat empatisk person som är redo att rycka ut så fort någon annan riskerar att fara illa eller må dåligt. Påminner om samordnaren, men är inriktad på de enskilda individernas välmående i stället för gruppens.


Utmärkande drag: Uppmärksam, inkännande, hjälpsam, stödjande och omhändertagande.
Avskyr: Hjärtlöshet, okänslighet, alltför hård konkurrens, alltför hård kritik och att någon misstror vårdarens egna goda avsikter. Lider av att se andra lida.
Älskar: Att finnas till för andra och bidra till att de mår bra.
Svagheter: Kan bli självutplånande och överbeskyddande. Kan uppfattas som blödig. Har ibland svårt att inse när andra vill klara av sina egna svårigheter och utmaningar. Riskerar att knäcka sig själv för att hjälpa andra.



Det säger sig självt att det inte är lätt att få ihop ett sådant här gäng. Vissa förefaller passa bättre i lag än andra. De flesta av oss är emellertid en kombination av dessa personlighetstyper och teamet behöver olikheterna för att få fram de bästa resultaten.
Använd era spelregler (se faktaruta) för att tukta ett alltför individuellt hävdande av hur det ska vara. Och använd den individuella coachningen för att stärka lagkompetensen hos alla.




 Fotnot: Texten publicerades första gången i Chefs pocketguide »Bygg ditt team till framgång«. Beställ den här!

Av: Jane Bergstedt/red. Maria André

publicerat 2009-04-07


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Använd denna typ av kunskap med en nypa salt och på rätt sätt. Jag menar så här: Att gå omkring och gissa vad andra “är” och “sortera in” dem är mindre bra. Däremot kan man fråga andra hur de uppfattar mig själv för att få feedback helt enkelt.
Ha en bra dag /Mats
http://www.mkfutveckling.se


Martin:

Håller med Mats. Det är förvisso viktigt att bygga team med kompletterande kompetenser, men också vanskligt att sätta etikett på andras personligheter utifrån tolkningar och förenklingar.
Allt gott, Martin
http://www.viewpoints.se



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr

3

Kommentarer


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«