Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
karriär

Känner du igen de fyra karriärtyperna?

Någon motiveras av resultat. En annan av att vara expert. Se hur du kan trigga dina medarbetare att utvecklas på jobbet.

Läs mer
Annons:
Om du vill att dina medarbetare ska växa måste du hitta rätt mål.
Amerikanska forskare har mejslat fram fyra olika karriärtyper, som drivs av helt olika saker.

Typerna kan vara till hjälp när du ska hålla utvecklingssamtal eller motivera dina medarbetare i det vardagliga arbetet.

Det kan också ge dig vägledning om du känner att någon inte fungerar i ett team.
»Det typiska är att vi tänker på karriär på två sätt, antingen kan man välja specialistrollen eller ledarrollen. Men alla människor passar inte in i de kategorierna. Den 'episodiska' motiveras till exempel av variation. Den typen av person kan man med fördel placera på en avdelning där det behövs nya idéer«, säger Hafdis Thorsteinsdottir, som är affärsområdesdirektör på danska ledarskapsinstitutet Center for Ledelse till sajten business.dk.

Typerna har tagits fram av två amerikanska forskare som sedan 1970-talet har samlat in data från drygt 400 000 personer om deras karriärdrömmar och karriärvägar.

I Danmark används modellen bland annat av försäkringsbolaget Topdanmark i deras talang- och specialistutvecklingsprogram.
»Vi tycker att det är riktigt bra verktyg för att kunna arbeta systematiskt med karriärutveckling, eftersom man får kunskap om vad den enskilda medarbetaren motiveras av«, berättar HR-direktören Sören Pahl till business.dk.


De fyra karriärtyperna:
1. Experten: Tycker inte att det är viktigt att klättra i karriären. I stället väljer den här typen ett specifikt yrke och motiveras av att få mer kunskap och utveckla sina färdigheter.
2. Den linjära: Fokuserar på att klättra uppåt på karriärstegen enligt hierarkins alla regler. Motiveras av resultat, befordringar och makt.
3. Den utvidgande: Gör karriär i en cirkulär rörelse, och utvidgar sin »cirkel« vart femte till tionde år, och byter då gärna område eller bransch. Utveckling motiverar den här typen av medarbetare.
4. Den episodiska: Vill ha snabba karriärbyten inom sitt arbetsområde. Motiveras av variation och oberoende.

Av: chef.se

publicerat 2010-10-01


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Ulrika Arehed Kagstrom

Foto: Mattias Bardå

Räddaren i nöden

Lars Strannegard

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar



Chefs utbildningar:


Administration

Hjälp – vi drunknar

Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

Nye chefen: Bra artikel! Precis detta jag jobbat med, men är kanske för ung för att förstå(25år drivit eget med tre anställda vid 17års ålder). Ganska självklara saker faktiskt!

10

Kommentarer

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Charlotte: Jag pluggade med henne på SU för många år sen. Tror inte hon plockade ut sin examen för hon fick jobb på riksdagen. Fil stud i historia och språk var det då.

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Gladiator: Du bör inte bland in deras respektive. Det får de göra själva. Det du ev. kan göra är att konfrontera din chefskollega och be henne ta sitt ansvar och bryta upp relationen. En otrohetsaffär…

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

Q: Kan Du ge ex på bra feedback i sådant här läge

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Kaj Stenman: Karl-Johan! Jag vill bara säga att du gör ett fantastisk jobb och det skulle vara rättvist om fler sa det! All the best! Kaj

2

Kommentarer

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma