Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 4 februari 2012

 
Annonser:








STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Arbetsförmedlingens chef får toppbetyg
Ena stunden kramas hon, andra gormar och skäller hon och sätter ner foten så hårt att medarbetarna känner sig överkörda. Generaldirektören för Arbetsförmedlingen, Angeles Bermudez-Svankvist, har temperament men hamnar högt i Ledarligan.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Alf Göransson

“Jag är envis som en pissemyra”

Alf Göransson har lyckats genomföra långsiktiga strategiska förändringar i flera företag, senast på NCC. Han vet att en nyckel till att klara förändringar är att strunta i gnällspikarna.

Läs mer
Annons:

Alf Göransson

Ålder: 50.

Gör nu: Vd och koncernchef

i Securitas.

Bakgrund: Internationell ekonom, olika befattningar inom Cardo-koncernen 1981–1993, vd i Swedish Rail Systems i Scancem-koncernen 1993–1998, affärsområdeschef i Cardo Rail 1998–2000, vd och koncernchef i Svedala Industri 2000–2001, vd och koncernchef i NCC 2001–2007.

Familj: Hustru och tre barn.

Bor: Villa i Stockholm.



Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Vilka ledaregenskaper är viktigast när man ska genomföra långsiktiga strategiska förändringar?
»Man måste vara som en pissemyra! Bara på, på, på hela tiden, om och om igen. Precis som när man trampat i ett bo med pissemyror; hur mycket man än slår bort dem kommer det nya – och de biter sig fast så det bränns! Man måste vara målmedveten, envis och tålmodig, hela tiden tala om att ’vi ska härifrån och dit’. Det gäller att hålla koll, sätta delmål, följa upp och känna av. Och så måste man vara nära och närvarande i organisationen. Man måste möta människorna, hela tiden och på alla nivåer. Det fungerar inte att sitta på sin kammare med dörren stängd och skicka mejl.«
 
När ska man genomföra stora förändringar?
»Det finns egentligen två skäl att genomföra en långsiktig strategisk förändring. Det ena är att lönsamheten är för dålig, det andra att omvärlden och marknaden förändras snabbare än det egna företaget. Och man måste lyssna in och låta det ta den tid som krävs. Det är bara om det är kris och röda siffror man måste sätta igång en förändring direkt. Men man ska aldrig inleda en förändringsprocess för sakens skull.«

Hur skapar man förståelse för målen om det innebär till exempel nedskärningar?
»Målet måste formuleras så enkelt, konkret och gripbart att alla kan förstå det. Det gäller särskilt i stora decentraliserade organisationer. Det är en konst att förenkla de strategiska målen så att de blir begripliga men inte trubbiga. Då gäller det att prioritera och inte gå in på detaljer. En annan framgångsfaktor är att hålla fast vid strategin och ha en solklar inriktning hela tiden. Man får inte kompromissa så att man kommer ur kurs, utan parera de eventuella hinder och svårigheter som möter på vägen.«

Vilka är nyckelpersonerna vid genomförandet?
»När man ska genomföra en förändringsprocess är 20 procent med direkt, 10 procent säger omedelbart nej och 70 procent har ingen uppfattning. De som är med direkt är nyckelpersoner, det är de som drar, de är lokomotivet i processen. Tillsammans med dem ska man lägga all kraft på att övertyga de 70 procent som är osäkra. Resten kan stå kvar på perrongen och gnälla! Felet många gör är att lägga allt krut på dem – det är bara dumt!«

Vilka personliga egenskaper krävs?
»Man måste tycka det är kul, vara 100 procent engagerad och känna lust för det de gör. Det är omöjligt att genomföra en förändring om man som ledare inte har engagemanget och lusten. Då är man helt enkelt inte trovärdig.«

Vilka råd skulle du ge en ledare som måste göra en snabb turn-around?
»Städa trappan uppifrån. Man ska alltid börja förändringar och effektiviseringar i ledningen, annars får man ingen trovärdighet i resten av organisationen. När jag kom till ncc var det drygt 80 personer i koncernstaben. Bland det första jag gjorde var att dra ner till 30 personer. Ett annat råd är att visa respekt för den befintliga organisationen och att aldrig kritisera sin företrädare, det gäller på alla chefsnivåer.«

Vad gör man som chef om förändringsarbetet motarbetas?
»Alla som arbetar i en organisation måste spela i samma lag. Om någon vill spela i ett annat lag, och därför saboterar, måste man sätta ned foten och göra klart att de måste stiga av.«

Hur agerar man som chef om måluppfyllelsen drar ut på tiden?
»När man ska genomföra långsiktiga mål ska man inte ha en färdig tidsplan. Så länge riktningen är rätt är tiden underordnad. Annars är risken att alla gör ett hästjobb men ändå upplever det som ett misslyckande därför att man inte nått målet i tid. Däremot är det viktigt att sätta kortsiktiga delmål som tidsätts, mäts och följs upp.«

Ska man hålla fast vid målen även om omvärlden förändras?
»Ja, i de allra flesta fall. Det gäller att inte bli nervös, risken är annars att man skapar förvirring. Om man tvingas ompröva målen, till exempel på grund av att de politiska förutsättningarna förändras, ska man göra det i en trängre krets innan man kommunicerar ut det i hela organisationen.«    
   

Betyg på artikeln

32121 (3/5), baserat på 2 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Percy

Percys 8 råd för styrelsearbete

Ojämlikt distansarbete

FEBRUARI: MEDIATRÄNING. CHEFEN OCH DREVET
Nicke Franchell, printchef på Aftonbladet, är en av Sveriges mest erfarna kvällstidningsjournalister. Med sina 28 år mitt i nyhetsflödet ger han Chefs deltagare en unik inblick i hur journalister tänker och fungerar.
Läs mer och anmäl dig här
Därför bör du jobba med strategi
Med en strategi är du redo att leda din avdelning. Utan är du ett offer för omständigheterna.

Kontorsväxternas fem-i-topp

Övertid ger ökad risk för depression

Mårten: Bra artikel, men har forskarna uteslutit att både övertidsarbete och depression är resultat av överambition (A-personlighet)?

4

Kommentarer

Skönlitteratur ger djupare kunskaper i ledarskap

Tjocka o smala

Danska chefer ratar tjockisar

Unga drömmer om att bli ingenjörer

Annons:

Fingrar i kors

Många förskönar sitt CV

Bebisar

Halva föräldraledigheten en dröm för manliga chefer

Slutet för nio till fem?

JOO: Känns som en 20 år gammal artikel som grävts fram... Men videon var bra...

1

Kommentar

Mynt o piller

Högt pris för ohälsa

Tangentbord

Bli en vassare chef – du är bara några musklick bort

Mina medarbetare är ögontjänare

resulterar i splittring: Bad vår chef vara tydlig med att alla rapporterar till chefen och inte till någon annan i dennes frånvaro. Det vågar chefen inte. Effekten är att de minst kompetenta försöker köra med…

11

Kommentarer

Tre faktorer som skyddar mot utbrändhet

Eva: Jag har arbetat med utmattningssyndrom i 15 år. De personer som jag kommit i kontakt med är nästan uteslutande mycket duktiga personer med bra arbeten. Det som däremot är genomgående…

5

Kommentarer

2012 – revolutionens år är här!

tb: Skojar du? Det finns inga "riktiga" intressen från de som har makten/pengarna att förändra någonting alls. Blir det någon förändring så blir det bara kosmetiska sådana! Vanliga döda…

1

Kommentar

En ny syn på auktoritet

Lelle: Stanna inte hos auktoritära chefer som inte klarar av att ge go-ahead och låta underställda chefer och personal växa. Chefer över auktoritära chefer ser troligen inte vad de sysslar…

2

Kommentarer

Anders Borg

Anders Borg till Kompetensgalan

Para ihop ditt nätverk på lunch

oraklet: nöden har ingen lag

1

Kommentar

Årets första Chef

Chefer jobbar mest obetald övertid

Pelle: Som tekniker med ansvar för stora samhällsviktiga system blir man upprörd över att, oftast, välbetalda chefer gnäller över att de behöver svara på mejl någon söndag. Prova att bli väckt…

6

Kommentarer

Fem myter om framgångsrika företag

Finalisterna till Årets Chef klara

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

Annons:

De 10 främsta projektledningstrenderna för 2012
De 10 främsta projektledningstrenderna för 2012, enligt ESI lyder:1. Program management kommer att ta fart, men resurser är fortfarande en bristvara2. Samverkande mjukvarulösningar kommer att bli ett ... Läs mer
Läs andra bloggar

Policy, lön vid teambuilding, fester och firmaresor

Hej!

Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
 01/30/2012 03:18 em


lögn och förtroende

Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
 02/04/2012 04:29 em


vem kan man lita på ?

I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
 01/15/2012 03:24 em


NOTERAT
Danska chefer ratar tjockisar

UTBILDNING
Bli en vassare chef 


Omslag


Innehåll- och omslagsgalleri

»Hur hittar jag ett bra chefsnätverk?«
Experterna. En av våra läsare har kört fast och vill hitta ett bra nätverk att bolla med. Se vad vår karriärexpert svarar. Och kom gärna med dina tips!
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna

Gudrun Sjödén – ett kontrollfreak till chef
Gudrun Sjödén
Cheftest. Så är kändisdesignern som ledare – Chef har testat.

Mikael Ahlerups tuffa framgångsresa
Mikael Ahlerup
Årets Chef 2011. Nu är han på toppen. Men vägen dit har varit plågsam – både jobbmässigt och privat.
Undvik att trilla i charmfällan

Sa det klick under intervjun? Så här står du emot charmattacker när du ska rekrytera.
Varning för sociala personer

Forskning tyder på att sociala per­soner kan hämma arbetsprestationen.
Försening ger armhävningar som straff

armhavningar
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.


»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Ska jag berätta om alkoholproblemen?
En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
Skicka in ett eget dilemma