Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 31 juli 2010

Annonser:









STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

KURSER

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

KONTAKT


Annons:


Vinn biocheckar



Anmäl dig till vårt nyhetsbrev »Chef till Chef« och få chansen att vinna en present!

Anmäl dig nu och vinn!


Anmäl dig till Chefs nyhetsbrev!

Är du rastlös?

Beställ handböcker
Annonsera

Mona vs Fredrik – vem är bästa chefen?
Cheftest. Vi vet inte vem som vinner valet, men vi vet hur Mona Sahlin och Fredrik Reinfeldt är som chefer.  En av dem har tagit ledarskapet ett snäpp längre.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Alf Göransson

“Jag är envis som en pissemyra”

Alf Göransson har lyckats genomföra långsiktiga strategiska förändringar i flera företag, senast på NCC. Han vet att en nyckel till att klara förändringar är att strunta i gnällspikarna.

Annons:

Alf Göransson

Ålder: 50.

Gör nu: Vd och koncernchef

i Securitas.

Bakgrund: Internationell ekonom, olika befattningar inom Cardo-koncernen 1981–1993, vd i Swedish Rail Systems i Scancem-koncernen 1993–1998, affärsområdeschef i Cardo Rail 1998–2000, vd och koncernchef i Svedala Industri 2000–2001, vd och koncernchef i NCC 2001–2007.

Familj: Hustru och tre barn.

Bor: Villa i Stockholm.





Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Vilka ledaregenskaper är viktigast när man ska genomföra långsiktiga strategiska förändringar?
»Man måste vara som en pissemyra! Bara på, på, på hela tiden, om och om igen. Precis som när man trampat i ett bo med pissemyror; hur mycket man än slår bort dem kommer det nya – och de biter sig fast så det bränns! Man måste vara målmedveten, envis och tålmodig, hela tiden tala om att ’vi ska härifrån och dit’. Det gäller att hålla koll, sätta delmål, följa upp och känna av. Och så måste man vara nära och närvarande i organisationen. Man måste möta människorna, hela tiden och på alla nivåer. Det fungerar inte att sitta på sin kammare med dörren stängd och skicka mejl.«
 
När ska man genomföra stora förändringar?
»Det finns egentligen två skäl att genomföra en långsiktig strategisk förändring. Det ena är att lönsamheten är för dålig, det andra att omvärlden och marknaden förändras snabbare än det egna företaget. Och man måste lyssna in och låta det ta den tid som krävs. Det är bara om det är kris och röda siffror man måste sätta igång en förändring direkt. Men man ska aldrig inleda en förändringsprocess för sakens skull.«

Hur skapar man förståelse för målen om det innebär till exempel nedskärningar?

»Målet måste formuleras så enkelt, konkret och gripbart att alla kan förstå det. Det gäller särskilt i stora decentraliserade organisationer. Det är en konst att förenkla de strategiska målen så att de blir begripliga men inte trubbiga. Då gäller det att prioritera och inte gå in på detaljer. En annan framgångsfaktor är att hålla fast vid strategin och ha en solklar inriktning hela tiden. Man får inte kompromissa så att man kommer ur kurs, utan parera de eventuella hinder och svårigheter som möter på vägen.«

Vilka är nyckelpersonerna vid genomförandet?
»När man ska genomföra en förändringsprocess är 20 procent med direkt, 10 procent säger omedelbart nej och 70 procent har ingen uppfattning. De som är med direkt är nyckelpersoner, det är de som drar, de är lokomotivet i processen. Tillsammans med dem ska man lägga all kraft på att övertyga de 70 procent som är osäkra. Resten kan stå kvar på perrongen och gnälla! Felet många gör är att lägga allt krut på dem – det är bara dumt!«

Vilka personliga egenskaper krävs?
»Man måste tycka det är kul, vara 100 procent engagerad och känna lust för det de gör. Det är omöjligt att genomföra en förändring om man som ledare inte har engagemanget och lusten. Då är man helt enkelt inte trovärdig.«

Vilka råd skulle du ge en ledare som måste göra en snabb turn-around?
»Städa trappan uppifrån. Man ska alltid börja förändringar och effektiviseringar i ledningen, annars får man ingen trovärdighet i resten av organisationen. När jag kom till ncc var det drygt 80 personer i koncernstaben. Bland det första jag gjorde var att dra ner till 30 personer. Ett annat råd är att visa respekt för den befintliga organisationen och att aldrig kritisera sin företrädare, det gäller på alla chefsnivåer.«

Vad gör man som chef om förändringsarbetet motarbetas?
»Alla som arbetar i en organisation måste spela i samma lag. Om någon vill spela i ett annat lag, och därför saboterar, måste man sätta ned foten och göra klart att de måste stiga av.«

Hur agerar man som chef om måluppfyllelsen drar ut på tiden?
»När man ska genomföra långsiktiga mål ska man inte ha en färdig tidsplan. Så länge riktningen är rätt är tiden underordnad. Annars är risken att alla gör ett hästjobb men ändå upplever det som ett misslyckande därför att man inte nått målet i tid. Däremot är det viktigt att sätta kortsiktiga delmål som tidsätts, mäts och följs upp.«

Ska man hålla fast vid målen även om omvärlden förändras?
»Ja, i de allra flesta fall. Det gäller att inte bli nervös, risken är annars att man skapar förvirring. Om man tvingas ompröva målen, till exempel på grund av att de politiska förutsättningarna förändras, ska man göra det i en trängre krets innan man kommunicerar ut det i hela organisationen.«    
   

Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:






Annonser:

Många stressade efter semestern

Det spelar ingen roll hur lång semester man tar. Många chefer känner sig ändå pressade så fort de kommer tillbaka på kontoret, visar en brittisk undersökning.


Så säger våra deltagare

»En fantastisk bra kurs som givit mig nya verktyg för att utveckla mina medarbetare.«

Utveckla din karriär

Ska du börja din karriärresa måste du veta varifrån du startar. Höj dig över vardagsstrulet och skaffa dig lite helikopter-syn över din arbetssituation i dag.



Botkyrka ställer krav på chefers etnicitet

Botkyrka kommun har satt upp ett mål som väckt debatt. Om tre år ska 28 procent av kommunens chefer ha utländsk bakgrund.


Hur ska få den sörjande att jobba bättre?

Dilemmat. En anonym chef har en medarbetare som drabbats av dödsfall i familjen. Hon har svårt att prestera på jobbet. Vad ska chefen göra?


Richard Branson

Bransons fem tips för att lyckas som chef

Branson. I veckans krönika ger entreprenören Richard Branson sina nycklar till hur man blir en riktigt framgångsrik ledare.


Emanuel Ramstedt
Foto: Linda Forsell

Han målar fram oväntade lösningar

Emanuel Ramstedt är chef över drygt 200 personer på ett av Sveriges största konsultföretag. Det egna måleriet är en lisa för själen och en ventil i ledarskapet.


Kathryn Cauwenberg

»De gick från intellekt till känsla«

Vill du att dina medarbetare ska bli mer engagerade? Prova storytelling. Det gjorde Kathryn Cauwenbergh, HR-chef på Procter&Gamble.


Annons:

Skrivbordet avslöjar din medarbetare

Myshörna, en sanslös röra av papper och prylar eller kliniskt renstädat? Skrivbordet avslöjar vem din medarbetare är och hur hon eller han jobbar.


Så orkar du med ständigt resande

Reser du mycket i jobbet? Här är tipsen som gör att du orkar hålla energin uppe trots tidiga morgnar och långa dagar.


Ska jag stanna eller sluta?

Dilemmat. »Jag är chef på ett företag där det varit dålig stämning en längre period. Jag gillar mina arbetsuppgifter, men trivs inte med kollegerna. Vad ska jag göra?«


Sebastian Dorda

Han är annorlunda i landet Lagom

Chef utland. Sebastian Dorda stod inför valet att bli försäljningschef i Västindien eller Sverige. Han valde Sverige och Stockholm. Men trots närheten till Österrike känns det ibland som om det är landet Annorlunda han kommit till.


Pål Ahlsén
Foto: Martin Adolfsson

Han har gjort karriär i jetfart

Från ett snabbfixat säljarjobb till vd för ett 30-miljardersbolag. Hur gick det till? Chef reste till Bahamas och liftade hem till Europa i en privatjet med en omtumlad Pål Ahlsén.


Peggie Ulle Jesper Kärrbrink Jörgen Edström
Foto: Martin Adolfsson och Tomas Jansson

»Så vinner jag tid«

Tre erfarna chefer berättar om hur de blir mer effektiva på jobbet. De ger sina bästa, konkreta tips på hur du kan få mer luft i kalendern.


mentor

Så hittar du rätt mentor

Ibland ställs du inför situationer där du känner dig villrådig. Det är då du behöver en mentor. Vi ger tips på hur du finner rätt person.


Hur får jag dem att börja träna?

Dilemmat. »Jag är chef på en myndighet där det är viktigt att de anställda är i form. Nu har flera av dem gått upp i vikt. Kan jag tvinga dem att träna?«


Leif Johansson
Foto: IBL            Leif Johansson, koncernchef på Volvo, semestrar på Marstrand

Nätverka rätt på semestern

Har du Antonia Ax:son Johnson, Volvo-Leif Johansson och Annika Falkengren i din adressbok? Efter sommaren kanske de finns där. Om du minglar smart.


Segrare i Chefs stegtävling

Under våren och försommaren har chefer och deras medarbetare räknat steg för att se vem som snabbast tillryggalägger en sträcka motsvarande Malmö – Prag. Sammanlagt gick deltagarna 3,14 varv runt jorden


Så växlar du lön mot högre pension

Att växla lön mot högre pensionspremier kan innebära ett vinna-vinna-läge för både dig som anställd och din arbetsgivare. Men det finns fallgropar.


Mårten Asplund Tina Zetterlund
Foto: Magnus Liam Karlsson

Renovering ger chefen ro i själen

Deras arbetsdagar är fulltecknade med möten, mejl och medarbetarsamtal. Cheferna Mårten Asplund och Tina Zetterlund får ny energi genom att fixa hemma.


Kan jag hindra honom från att byta jobb?

Dilemmat. »Jag har upptäckt att en av mina anställda registrerat sig som jobbsökande på en nätverkssida. Jag vill gärna behålla honom. Vad göra?«


Åtta luriga fällor om du blir mentor

Som adept eller mentor kan du få svårt att skilja din roll från de andra roller du har. Det är viktigt att avgränsa mentorskapet och hålla viss distans. Kom ihåg att det är en professionell relation men inte terapi!


»Kan jag anställa mitt ex?«

Dilemmat. »Jag håller på att rekrytera en ekonomichef. Den bäst lämpade kandidaten är en kvinna som jag har haft ett förhållande med. Kan jag anställa henne?«


Annons:
 

Välj kurs:

Välj evenemang:

Välj chefsverktyg:

Välj handbok:

Välj informationssida:



Naturen är krisens stora förlorare, skriver Svenskan. Det räcker inte att mäta bara det materiella och finansiella kapitalet. Vi kan inte "äta betong eller andas pengar", som Pavan Sukhdev, ekonom ... Läs mer

Hej!

Jag står inför ett dilemma vad gäller min tjänst. Jag har under tre års tid jobbat på …
Ur forum: Lön
2 svar
05/25/2010 01:28 em


Någon som vet var man kan hitta relevant lönestatisktik för gruppchefer inom privat sektor från 2008/2009?


Ur forum: Lön
2 svar
05/18/2010 07:58 fm

Jag skall ha heldagsmöte med en arbetsgrupp på 6 personer som jobbar med helt olika saker inom företaget …
Ur forum: Konflikt & dilemma
5 svar
05/11/2010 12:43 em


argchefhoger

Tycker du att vissa människor på din arbetsplats hamnar i konflikter   oftare än andra?

Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.

Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.

Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!

Se vilka nyckelrelationer du bör satsa på för att bli vd.

Twitter Updates

    följ oss på Twitter

    Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
    »Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
    »Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
    En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
    Patrik har nyligen blivit chef. Hans gamla chef, och nuvarande kollega, har börjat motarbeta honom. Ska Patrik prata med sin överordnade chef om problemet? Eller ska han gå till motattack och försöka sätta dit sin kollega?