Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 31 juli 2010

Annonser:









STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

KURSER

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

KONTAKT


Annons:


Vinn biocheckar



Anmäl dig till vårt nyhetsbrev »Chef till Chef« och få chansen att vinna en present!

Anmäl dig nu och vinn!


Anmäl dig till Chefs nyhetsbrev!

Är du rastlös?

Beställ handböcker
Annonsera

Mona vs Fredrik – vem är bästa chefen?
Cheftest. Vi vet inte vem som vinner valet, men vi vet hur Mona Sahlin och Fredrik Reinfeldt är som chefer.  En av dem har tagit ledarskapet ett snäpp längre.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
H Inge Gyllin Johan Ståhl

Husse hjälper dig till toppen

Det räcker inte att vara hungrig, kompetent och leverera resultat. Vill du klättra på karriärstegen måste du hitta en högre chef som du kan haka på. Så gjorde vd:n för Sydsvenskan, Johan Ståhl.

Annons:

Tänk på det här när du väljer husse/matte:

Beteendevetaren och karriärcoachen Nina Jansdotter har sett flera exempel på lyckade husse/matte-par. Men hon varnar för att bli en alltför lydig valp.

Hur gör man för att skaffa en husse/matte?
»Om man hittar en person att följa gäller det att visa lojalitet, backa upp och kanske ta en del av chefens arbetsbörda. Det förväntas också att du delar med dig av informell information. Men du måste sätta gränser för vad du vill sprida vidare, annars skaffar du dig lätt ovänner bland kolleger eller medarbetare.«

Vilka är nackdelarna?
»Om din mentor slutar och du är för hårt knuten till personen, kan dina dagar också vara räknade. Du får hennes vänner, men också hennes fiender. Du kan bli väldigt sårbar, eftersom du kanske sammankopplas med saker som inte är du. Det är bättre att satsa på ett husse/matte-team, att ha flera personer som du kan förlita dig på.«

Om jag själv vill bli husse/matte, vad kan jag få ut av det?
»Bekräftelse till en början, ditt ego stärks av att vara någons förebild. Men du får också en lojal medarbetare, någon som du kan lita på, bolla idéer och vara personlig med.«
»Om det är en generationsskillnad mellan er kan du få stor nytta av en ’valp’ som har koll på trender och ny teknik. Din adept kan också fånga upp konflikter på arbetsplatsen som inte skulle nått fram till dig annars.«

Kända husse/matte-par:
1. Amelia Adamo/Claes Blom
Amelia Adamo arbetade med Claes Blom på flera Bonniertidningar under 15 år. 2007 blev Claes Blom till slut chefredaktör på Sköna Hem.
Claes Blom om sin matte: »Jag har under lång tid spelat andre fiolen åt en dynamisk och ganska dominerande chef med allt vad det innebär. Det har varit vansinnigt kul, men nu var jag sugen på att bli chefredaktör igen och ha fulla ansvaret.«

2. Jan Stenbeck/Pelle Törnberg
Jan Stenbeck kallades för »husse« av sina chefer. När Pelle Törnberg producerade ett humorprogram i tv 1986 fick Stenbeck upp ögonen för honom. Det blev början på en lång Kinnevikkarriär. Han startade tv-bolaget Strix 1987, blev ansvarig för MTG 1993 och vd för Metro 2000–2007. Han kallades för »Stenbecks favoritbuse« på grund av sin brutala ledarstil. 

3. Sven-Göran Eriksson/Tord Grip

Svennis fick sitt första tränaruppdrag som assisterande tränare åt Tord Grip i Degerfors IF i mitten av 1970-talet. Utomlands blev det däremot ombytta roller. När Sven-Göran Eriksson blev huvudtränare för italienska Lazio 1997, assisterade Tord Grip. Så har det fortsatt. De har även följts åt i engelska landslaget, Manchester City, mexikanska landslaget och Notts County.




Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

När 20-åringen Johan Ståhl kliver in på Kvällspostens kontor i Malmö 1997 och börjar arbeta som annonssäljare har han inga tankar på att tio år senare bli vd för Sydsvenskan – Skånes största morgontidning.

Men 2007, efter en snabb karriärsrockad inom Bonnierkoncernen, blir han högste chef i en enorm tidningsmaskin med 400 anställda. Hur kunde resan gå så snabbt?

Johan Ståhl är förvisso en man med vilja och ambition utöver det vanliga. Men han har också en speciell relation till en inflytelserik man, H Inge Gyllin, hans föregångare som vd på Sydsvenskan. De har följts åt från Kvällsposten till Kristianstadbladet, till Skånemedia och till sist Sydsvenskan.

Man leds att tro att det finns en stark personlig koppling mellan de två, att de har en kemi utöver det vanliga. Men Johan Ståhl beskriver något helt annat.
»Jag är impulsiv, snabb i mina slutsatser och otålig. Inge är precis det omvända – reflekterande, lugn och sansad. Men vi har kompletterat varandra. Hade vi varit helt lika hade vi inte kunnat jobba så nära varandra.«

Johan Ståhls historia är inte unik. Det är i chefsvärlden ganska vanligt med relationer där en chef hakat på en annan. De bygger starka allianser och följer varandra från arbetsplats till arbetsplats.
Om du själv är intresserad av att hitta en »husse« behöver du inte leta efter en person som det ska säga »klick« med. Det är viktigare att rikta in sig på personer som du känner respekt för, som har en liknande syn på ledarskap och som svarar upp när du visar att du vill utvecklas. Och kanske det viktigaste av allt – de måste ha makt att påverka.

Så var det för Johan Ståhl, där ledningsgruppen för Kvällsposten, med H Inge Gyllin i spetsen, snabbt såg att han som ivrig 20-åring ville uppåt och framåt.

Därför sydde de ihop ett unikt utbildningsprogram där han fick lära sig alla delar av ett tidningshus. Han fick också inblick i maktens finrum genom att sitta med på styrelsemöten och ledningsgruppsmöten. Johan Ståhl betalade tillbaka med fina resultat som säljare och projektledare.

»Jag jobbade oerhört hårt, kanske dubbelt så hårt som alla andra. Och jag hade gott självförtroende eftersom jag hade så tydliga mål. Jag ville inte bara vara säljare. Jag signalerade tydligt att jag var beredd att satsa, och mina signaler blev besvarade.«
Som en ettrig terrier låg han på. Han ville veta mer om hur ett tidningsföretag fungerade, ville diskutera, utveckla, förstå. Samtidigt försökte han behålla sin egen integritet och ledarstil, och inte apa efter H Inge Gyllin.
»Jag pratade inte med honom dagligen och jag köpte inte hans ledarskap med hull och hår. Jag tog de bästa delarna och skrotade de sämsta.«
H Inge Gyllin och ledningen såg ett tydligt chefsämne. Från början var kontakten mellan säljaren Johan och högste chefen ganska formell. Men det ändrades snabbt.
»Han såg att jag suktade efter vägledning. Formbarheten var stor eftersom jag var så ung och inte hade någon formell utbildning. Jag tror att det var det som attraherade honom att satsa på mig. Och jag drogs till honom eftersom jag gillade hans sätt att hantera problem.«
Men för att klättra till chefsnivå inom Bonnier krävs mer än ett brinnande säljarhjärta. Johan Ståhl uppmanades att studera, han behövde lära sig marknadsföring och ekonomi.
Satsningen gav resultat. Redan efter tre år som säljare och projektledare fick han första chefsjobbet som marknadschef på Kristianstadbladet, där H Inge Gyllin blivit vd.

Sedan följde ett snabbt avancemang. 2001 startades Skånemedia där tre Bonnierägda lokaltidningar samlades under ett paraply. Johan Ståhl blev marknadschef för den helt nya organisationen. Det tunga ansvaret gjorde att han utvecklades snabbt. När H Inge Gyllin blev tillfrågad av Bonniers ledning att ta över som vd på Sydsvenskan, följde Johan Ståhl med.
Det är också ganska typiskt för en stark husse-relation. »Valparna« har en tendens att följa med så länge förhållandet gynnar båda.

Över tid kan det ske en förändring i vem som får ut mest av förhållandet. Till en början tar mentorn en stor risk eftersom adepten är ett oprövat kort. Men ju mer adepten lär sig, desto mer nytta får mentorn ut av förhållandet. Så beskriver också Johan Ståhl sin situation.

»I början var det nog mest roligt att satsa på mig, det gav Inge personlig stimulans. Underhand har jag kunnat bidra mer och drivit projekt som gett stor affärsnytta till företaget. Mot slutet blev jag nog mer obstinat. Då hamnade jag i situationer där jag var tvungen att sätta min egen prägel.« 

Har du klättrat snabbare tack vare er relation?

»Ja, det tror jag. För att avancera till högste chef räcker det inte med att ha vilja, ambitioner och kunskap. Du måste få förutsättningar att visa vad du kan. Det har Inge gett mig.«

Nu har Johan Ståhl nått en position där han kan ta sig an adepter och i sin tur utveckla nya chefer. Han tycker att det är viktigt att man ställer krav på sin husse och att man får respons. Annars kan man se sig om efter en ny.

»Om du signalerar en stark vilja att klättra så måste du också få motsvarande utmaningar. Men man ska komma ihåg att alla har sin agenda. Du måste skapa någon form av nytta för din chef. Att tro att det finns filantroper är en illusion.«

Eftersom Johan Ståhl och H Inge Gyllin har jobbat tillsammans i drygt tio år, får man lätt en bild av två män som kan läsa varandras tankar och som umgås jämt. Så ser det inte riktigt ut. I takt med att Johan Ståhl har blivit mer trygg i sin roll som vd, behöver han inte samma stöd som förut.

»Vi har mycket kontakt, men inte varje dag. Framför allt frågar jag honom om råd när det gäller stora beslut. Men det är inte alltid jag följer hans råd.«

När han tittar tillbaka på relationen med sin mentor kan han tydligt se att det inte bara är hårt jobb och att leverera som är viktigt för att få respekt och förtroende. Ibland måste man också vara bestämd och krävande. Johan Ståhl har ibland varit så påstridig med sina ambitioner att det varit på gränsen till för mycket.

»I perioder har jag nog varit en ’pain in the ass’ och pratat om att jag måste ha ordentliga utmaningar för att vilja stanna kvar. Jag har ständigt sagt att jag vill avancera.«

Av: Maria André

publicerat 2010-03-03

Erik Blatte:

Så bra då, Johan. Ett resultat på 200 miljoner minus. Fortsätt så :)



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:






Annonser:

Många stressade efter semestern

Det spelar ingen roll hur lång semester man tar. Många chefer känner sig ändå pressade så fort de kommer tillbaka på kontoret, visar en brittisk undersökning.


Här blir du chef
»Learning by doing« är en metod. En annan är att gå kursen Ny Chef.
Led informella ledare

Goda informella ledare kan vara ett starkt stöd för en chef, de onda kan bringa en chef på fall.



Botkyrka ställer krav på chefers etnicitet

Botkyrka kommun har satt upp ett mål som väckt debatt. Om tre år ska 28 procent av kommunens chefer ha utländsk bakgrund.


Hur ska få den sörjande att jobba bättre?

Dilemmat. En anonym chef har en medarbetare som drabbats av dödsfall i familjen. Hon har svårt att prestera på jobbet. Vad ska chefen göra?


Richard Branson

Bransons fem tips för att lyckas som chef

Branson. I veckans krönika ger entreprenören Richard Branson sina nycklar till hur man blir en riktigt framgångsrik ledare.


Emanuel Ramstedt
Foto: Linda Forsell

Han målar fram oväntade lösningar

Emanuel Ramstedt är chef över drygt 200 personer på ett av Sveriges största konsultföretag. Det egna måleriet är en lisa för själen och en ventil i ledarskapet.


Kathryn Cauwenberg

»De gick från intellekt till känsla«

Vill du att dina medarbetare ska bli mer engagerade? Prova storytelling. Det gjorde Kathryn Cauwenbergh, HR-chef på Procter&Gamble.


Annons:

Skrivbordet avslöjar din medarbetare

Myshörna, en sanslös röra av papper och prylar eller kliniskt renstädat? Skrivbordet avslöjar vem din medarbetare är och hur hon eller han jobbar.


Så orkar du med ständigt resande

Reser du mycket i jobbet? Här är tipsen som gör att du orkar hålla energin uppe trots tidiga morgnar och långa dagar.


Ska jag stanna eller sluta?

Dilemmat. »Jag är chef på ett företag där det varit dålig stämning en längre period. Jag gillar mina arbetsuppgifter, men trivs inte med kollegerna. Vad ska jag göra?«


Sebastian Dorda

Han är annorlunda i landet Lagom

Chef utland. Sebastian Dorda stod inför valet att bli försäljningschef i Västindien eller Sverige. Han valde Sverige och Stockholm. Men trots närheten till Österrike känns det ibland som om det är landet Annorlunda han kommit till.


Pål Ahlsén
Foto: Martin Adolfsson

Han har gjort karriär i jetfart

Från ett snabbfixat säljarjobb till vd för ett 30-miljardersbolag. Hur gick det till? Chef reste till Bahamas och liftade hem till Europa i en privatjet med en omtumlad Pål Ahlsén.


Peggie Ulle Jesper Kärrbrink Jörgen Edström
Foto: Martin Adolfsson och Tomas Jansson

»Så vinner jag tid«

Tre erfarna chefer berättar om hur de blir mer effektiva på jobbet. De ger sina bästa, konkreta tips på hur du kan få mer luft i kalendern.


mentor

Så hittar du rätt mentor

Ibland ställs du inför situationer där du känner dig villrådig. Det är då du behöver en mentor. Vi ger tips på hur du finner rätt person.


Hur får jag dem att börja träna?

Dilemmat. »Jag är chef på en myndighet där det är viktigt att de anställda är i form. Nu har flera av dem gått upp i vikt. Kan jag tvinga dem att träna?«


Leif Johansson
Foto: IBL            Leif Johansson, koncernchef på Volvo, semestrar på Marstrand

Nätverka rätt på semestern

Har du Antonia Ax:son Johnson, Volvo-Leif Johansson och Annika Falkengren i din adressbok? Efter sommaren kanske de finns där. Om du minglar smart.


Segrare i Chefs stegtävling

Under våren och försommaren har chefer och deras medarbetare räknat steg för att se vem som snabbast tillryggalägger en sträcka motsvarande Malmö – Prag. Sammanlagt gick deltagarna 3,14 varv runt jorden


Så växlar du lön mot högre pension

Att växla lön mot högre pensionspremier kan innebära ett vinna-vinna-läge för både dig som anställd och din arbetsgivare. Men det finns fallgropar.


Mårten Asplund Tina Zetterlund
Foto: Magnus Liam Karlsson

Renovering ger chefen ro i själen

Deras arbetsdagar är fulltecknade med möten, mejl och medarbetarsamtal. Cheferna Mårten Asplund och Tina Zetterlund får ny energi genom att fixa hemma.


Kan jag hindra honom från att byta jobb?

Dilemmat. »Jag har upptäckt att en av mina anställda registrerat sig som jobbsökande på en nätverkssida. Jag vill gärna behålla honom. Vad göra?«


Åtta luriga fällor om du blir mentor

Som adept eller mentor kan du få svårt att skilja din roll från de andra roller du har. Det är viktigt att avgränsa mentorskapet och hålla viss distans. Kom ihåg att det är en professionell relation men inte terapi!


»Kan jag anställa mitt ex?«

Dilemmat. »Jag håller på att rekrytera en ekonomichef. Den bäst lämpade kandidaten är en kvinna som jag har haft ett förhållande med. Kan jag anställa henne?«

chefen: Nej. End of discussion.

25

Kommentarer


Annons:
 

Välj kurs:

Välj evenemang:

Välj chefsverktyg:

Välj handbok:

Välj informationssida:



Naturen är krisens stora förlorare, skriver Svenskan. Det räcker inte att mäta bara det materiella och finansiella kapitalet. Vi kan inte "äta betong eller andas pengar", som Pavan Sukhdev, ekonom ... Läs mer

Hej!

Jag står inför ett dilemma vad gäller min tjänst. Jag har under tre års tid jobbat på …
Ur forum: Lön
2 svar
05/25/2010 01:28 em


Någon som vet var man kan hitta relevant lönestatisktik för gruppchefer inom privat sektor från 2008/2009?


Ur forum: Lön
2 svar
05/18/2010 07:58 fm

Jag skall ha heldagsmöte med en arbetsgrupp på 6 personer som jobbar med helt olika saker inom företaget …
Ur forum: Konflikt & dilemma
5 svar
05/11/2010 12:43 em


argchefhoger

Tycker du att vissa människor på din arbetsplats hamnar i konflikter   oftare än andra?

Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.

Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.

Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!

Se vilka nyckelrelationer du bör satsa på för att bli vd.

Twitter Updates

    följ oss på Twitter

    Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
    »Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
    »Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
    En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
    Patrik har nyligen blivit chef. Hans gamla chef, och nuvarande kollega, har börjat motarbeta honom. Ska Patrik prata med sin överordnade chef om problemet? Eller ska han gå till motattack och försöka sätta dit sin kollega?