Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 11 februari 2012

 
Annonser:









STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

UTBILDNINGAR

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER


Arbetsförmedlingens chef får toppbetyg
Ena stunden kramas hon, andra gormar och skäller hon och sätter ner foten så hårt att medarbetarna känner sig överkörda. Generaldirektören för Arbetsförmedlingen, Angeles Bermudez-Svankvist, har temperament men hamnar högt i Ledarligan.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
H Inge Gyllin Johan Ståhl

Husse hjälper dig till toppen

Det räcker inte att vara hungrig, kompetent och leverera resultat. Vill du klättra på karriärstegen måste du hitta en högre chef som du kan haka på. Så gjorde vd:n för Sydsvenskan, Johan Ståhl.

Annons:

Tänk på det här när du väljer husse/matte:

Beteendevetaren och karriärcoachen Nina Jansdotter har sett flera exempel på lyckade husse/matte-par. Men hon varnar för att bli en alltför lydig valp.

Hur gör man för att skaffa en husse/matte?
»Om man hittar en person att följa gäller det att visa lojalitet, backa upp och kanske ta en del av chefens arbetsbörda. Det förväntas också att du delar med dig av informell information. Men du måste sätta gränser för vad du vill sprida vidare, annars skaffar du dig lätt ovänner bland kolleger eller medarbetare.«

Vilka är nackdelarna?
»Om din mentor slutar och du är för hårt knuten till personen, kan dina dagar också vara räknade. Du får hennes vänner, men också hennes fiender. Du kan bli väldigt sårbar, eftersom du kanske sammankopplas med saker som inte är du. Det är bättre att satsa på ett husse/matte-team, att ha flera personer som du kan förlita dig på.«

Om jag själv vill bli husse/matte, vad kan jag få ut av det?
»Bekräftelse till en början, ditt ego stärks av att vara någons förebild. Men du får också en lojal medarbetare, någon som du kan lita på, bolla idéer och vara personlig med.«
»Om det är en generationsskillnad mellan er kan du få stor nytta av en ’valp’ som har koll på trender och ny teknik. Din adept kan också fånga upp konflikter på arbetsplatsen som inte skulle nått fram till dig annars.«

Kända husse/matte-par:
1. Amelia Adamo/Claes Blom
Amelia Adamo arbetade med Claes Blom på flera Bonniertidningar under 15 år. 2007 blev Claes Blom till slut chefredaktör på Sköna Hem.
Claes Blom om sin matte: »Jag har under lång tid spelat andre fiolen åt en dynamisk och ganska dominerande chef med allt vad det innebär. Det har varit vansinnigt kul, men nu var jag sugen på att bli chefredaktör igen och ha fulla ansvaret.«

2. Jan Stenbeck/Pelle Törnberg
Jan Stenbeck kallades för »husse« av sina chefer. När Pelle Törnberg producerade ett humorprogram i tv 1986 fick Stenbeck upp ögonen för honom. Det blev början på en lång Kinnevikkarriär. Han startade tv-bolaget Strix 1987, blev ansvarig för MTG 1993 och vd för Metro 2000–2007. Han kallades för »Stenbecks favoritbuse« på grund av sin brutala ledarstil. 

3. Sven-Göran Eriksson/Tord Grip

Svennis fick sitt första tränaruppdrag som assisterande tränare åt Tord Grip i Degerfors IF i mitten av 1970-talet. Utomlands blev det däremot ombytta roller. När Sven-Göran Eriksson blev huvudtränare för italienska Lazio 1997, assisterade Tord Grip. Så har det fortsatt. De har även följts åt i engelska landslaget, Manchester City, mexikanska landslaget och Notts County.


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

När 20-åringen Johan Ståhl kliver in på Kvällspostens kontor i Malmö 1997 och börjar arbeta som annonssäljare har han inga tankar på att tio år senare bli vd för Sydsvenskan – Skånes största morgontidning.

Men 2007, efter en snabb karriärsrockad inom Bonnierkoncernen, blir han högste chef i en enorm tidningsmaskin med 400 anställda. Hur kunde resan gå så snabbt?

Johan Ståhl är förvisso en man med vilja och ambition utöver det vanliga. Men han har också en speciell relation till en inflytelserik man, H Inge Gyllin, hans föregångare som vd på Sydsvenskan. De har följts åt från Kvällsposten till Kristianstadbladet, till Skånemedia och till sist Sydsvenskan.

Man leds att tro att det finns en stark personlig koppling mellan de två, att de har en kemi utöver det vanliga. Men Johan Ståhl beskriver något helt annat.
»Jag är impulsiv, snabb i mina slutsatser och otålig. Inge är precis det omvända – reflekterande, lugn och sansad. Men vi har kompletterat varandra. Hade vi varit helt lika hade vi inte kunnat jobba så nära varandra.«

Johan Ståhls historia är inte unik. Det är i chefsvärlden ganska vanligt med relationer där en chef hakat på en annan. De bygger starka allianser och följer varandra från arbetsplats till arbetsplats.
Om du själv är intresserad av att hitta en »husse« behöver du inte leta efter en person som det ska säga »klick« med. Det är viktigare att rikta in sig på personer som du känner respekt för, som har en liknande syn på ledarskap och som svarar upp när du visar att du vill utvecklas. Och kanske det viktigaste av allt – de måste ha makt att påverka.

Så var det för Johan Ståhl, där ledningsgruppen för Kvällsposten, med H Inge Gyllin i spetsen, snabbt såg att han som ivrig 20-åring ville uppåt och framåt.

Därför sydde de ihop ett unikt utbildningsprogram där han fick lära sig alla delar av ett tidningshus. Han fick också inblick i maktens finrum genom att sitta med på styrelsemöten och ledningsgruppsmöten. Johan Ståhl betalade tillbaka med fina resultat som säljare och projektledare.

»Jag jobbade oerhört hårt, kanske dubbelt så hårt som alla andra. Och jag hade gott självförtroende eftersom jag hade så tydliga mål. Jag ville inte bara vara säljare. Jag signalerade tydligt att jag var beredd att satsa, och mina signaler blev besvarade.«
Som en ettrig terrier låg han på. Han ville veta mer om hur ett tidningsföretag fungerade, ville diskutera, utveckla, förstå. Samtidigt försökte han behålla sin egen integritet och ledarstil, och inte apa efter H Inge Gyllin.
»Jag pratade inte med honom dagligen och jag köpte inte hans ledarskap med hull och hår. Jag tog de bästa delarna och skrotade de sämsta.«
H Inge Gyllin och ledningen såg ett tydligt chefsämne. Från början var kontakten mellan säljaren Johan och högste chefen ganska formell. Men det ändrades snabbt.
»Han såg att jag suktade efter vägledning. Formbarheten var stor eftersom jag var så ung och inte hade någon formell utbildning. Jag tror att det var det som attraherade honom att satsa på mig. Och jag drogs till honom eftersom jag gillade hans sätt att hantera problem.«
Men för att klättra till chefsnivå inom Bonnier krävs mer än ett brinnande säljarhjärta. Johan Ståhl uppmanades att studera, han behövde lära sig marknadsföring och ekonomi.
Satsningen gav resultat. Redan efter tre år som säljare och projektledare fick han första chefsjobbet som marknadschef på Kristianstadbladet, där H Inge Gyllin blivit vd.

Sedan följde ett snabbt avancemang. 2001 startades Skånemedia där tre Bonnierägda lokaltidningar samlades under ett paraply. Johan Ståhl blev marknadschef för den helt nya organisationen. Det tunga ansvaret gjorde att han utvecklades snabbt. När H Inge Gyllin blev tillfrågad av Bonniers ledning att ta över som vd på Sydsvenskan, följde Johan Ståhl med.
Det är också ganska typiskt för en stark husse-relation. »Valparna« har en tendens att följa med så länge förhållandet gynnar båda.

Över tid kan det ske en förändring i vem som får ut mest av förhållandet. Till en början tar mentorn en stor risk eftersom adepten är ett oprövat kort. Men ju mer adepten lär sig, desto mer nytta får mentorn ut av förhållandet. Så beskriver också Johan Ståhl sin situation.

»I början var det nog mest roligt att satsa på mig, det gav Inge personlig stimulans. Underhand har jag kunnat bidra mer och drivit projekt som gett stor affärsnytta till företaget. Mot slutet blev jag nog mer obstinat. Då hamnade jag i situationer där jag var tvungen att sätta min egen prägel.« 

Har du klättrat snabbare tack vare er relation?

»Ja, det tror jag. För att avancera till högste chef räcker det inte med att ha vilja, ambitioner och kunskap. Du måste få förutsättningar att visa vad du kan. Det har Inge gett mig.«

Nu har Johan Ståhl nått en position där han kan ta sig an adepter och i sin tur utveckla nya chefer. Han tycker att det är viktigt att man ställer krav på sin husse och att man får respons. Annars kan man se sig om efter en ny.

»Om du signalerar en stark vilja att klättra så måste du också få motsvarande utmaningar. Men man ska komma ihåg att alla har sin agenda. Du måste skapa någon form av nytta för din chef. Att tro att det finns filantroper är en illusion.«

Eftersom Johan Ståhl och H Inge Gyllin har jobbat tillsammans i drygt tio år, får man lätt en bild av två män som kan läsa varandras tankar och som umgås jämt. Så ser det inte riktigt ut. I takt med att Johan Ståhl har blivit mer trygg i sin roll som vd, behöver han inte samma stöd som förut.

»Vi har mycket kontakt, men inte varje dag. Framför allt frågar jag honom om råd när det gäller stora beslut. Men det är inte alltid jag följer hans råd.«

När han tittar tillbaka på relationen med sin mentor kan han tydligt se att det inte bara är hårt jobb och att leverera som är viktigt för att få respekt och förtroende. Ibland måste man också vara bestämd och krävande. Johan Ståhl har ibland varit så påstridig med sina ambitioner att det varit på gränsen till för mycket.

»I perioder har jag nog varit en ’pain in the ass’ och pratat om att jag måste ha ordentliga utmaningar för att vilja stanna kvar. Jag har ständigt sagt att jag vill avancera.«

Av: Maria André

publicerat 2010-03-03


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Erik Blatte:

Så bra då, Johan. Ett resultat på 200 miljoner minus. Fortsätt så :)



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:







22 FEBRUARI: MEDIATRÄNING. CHEFEN OCH DREVET
Nicke Franchell, printchef på Aftonbladet, är en av Sveriges mest erfarna kvällstidningsjournalister. Med sina 28 år mitt i nyhetsflödet ger han Chefs deltagare en unik inblick i hur journalister tänker och fungerar.
Läs mer och anmäl dig här
Steg 4: Skapa strikta rutiner
Efter att ha tuffat på ett tag på samma nivå känner du att du vill mer. Visst är du piggare än innan du började tänka på sin hälsa och du sover bättre. Men stressen gör sig ändå påmind av och till. Det känns inte kul.


Kontorsväxternas fem-i-topp


Övertid ger ökad risk för depression


Skönlitteratur ger djupare kunskaper i ledarskap


Tjocka o smala

Danska chefer ratar tjockisar


Unga drömmer om att bli ingenjörer


Annons:

Fingrar i kors

Många förskönar sitt CV


Bebisar

Halva föräldraledigheten en dröm för manliga chefer


Slutet för nio till fem?


Mynt o piller

Högt pris för ohälsa


Tangentbord

Bli en vassare chef – du är bara några musklick bort


Mina medarbetare är ögontjänare


Tre faktorer som skyddar mot utbrändhet


2012 – revolutionens år är här!


En ny syn på auktoritet


Anders Borg

Anders Borg till Kompetensgalan


Para ihop ditt nätverk på lunch

oraklet: nöden har ingen lag

1

Kommentar


Årets första Chef


Chefer jobbar mest obetald övertid


Fem myter om framgångsrika företag


Finalisterna till Årets Chef klara


Annons:


Annons:

Mycket diskussion kring pensionsåldern just nu. Självklart ska vi jobba till 75! Åtminstone så länge vi har förmågan. Jag kommer att jobba så länge jag har hälsan. Inte är det hållbart att människor ... Läs mer

Hej!

Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em


Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em


I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
01/15/2012 03:24 em


Experterna. En av våra läsare har kört fast och vill hitta ett bra nätverk att bolla med. Se vad vår karriärexpert svarar. Och kom gärna med dina tips!

Gudrun Sjödén
Cheftest. Så är kändisdesignern som ledare – Chef har testat.

Mikael Ahlerup
Årets Chef 2011.
Nu är han på toppen. Men vägen dit har varit plågsam – både jobbmässigt och privat.

Sa det klick under intervjun? Så här står du emot charmattacker när du ska rekrytera.

Forskning tyder på att sociala per­soner kan hämma arbetsprestationen.

armhavningar
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.


Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?