

Det allra vanligaste är att man utvecklas genom det egna arbetet i sig. Men avancerar man på jobbet och får en mer utsatt position, är det lätt att känna att det inte räcker. Det är här mentorskapet kommer in. Genom mentorskapet kan du få en skräddarsydd utbildning – då skapas ju innehållet av den som har behoven – adepten.
Mannen bakom namnet
Mentor var den person i Homeros Odysséen som under Odysseus irrfärder anförtroddes uppfostran av sonen Telemachos. På så vis fick namnet mentor innebörden lärare, uppfostrare för oss.
Checklista: Har ni vad som krävs?
Här är receptet på en givande relation. Det här behöver ni:
Artiklar som länkar till denna:
I början känns det trevande. Då kan det vara vettigt att vara lite praktisk, boka gärna in flera möten framåt i tiden. Ett tips är att boka samma veckodag och tid för era möten om det är möjligt, det ökar känslan av att det är er öronmärkta tid. Att träffas på morgonen kan vara ett plus, hjärnan är ”ren”. Avsätt minst en och en halv timme för ert möte, pressa inte in andra möten direkt efteråt, det kan ha dykt upp saker du behöver smälta.
Vad menas egentligen med personlig utveckling? Rent konkret kan du ju sitta kvar på din gamla arbetsplats men ändå ha funnit ny arbetsglädje och utvecklats inombords, som person.
Men har mentoråret givit dig tid att rannsaka ditt eget beteende och lära känna dina styrkor och svagheter lite bättre (hela mentorprocessens idé) så är du nu lite mer medveten om dina drivkrafter, möjligheter och begränsningar. Du kan börja söka dig till nya sammanhang där du lyckas eftersom du vet vad du är bra på och vad som känns bra och rätt för dig – och varför. Du kan undvika situationer där du vet att du får svårt att trivas och nå framgång eftersom du känner dig själv så pass väl. Tänk så mycket frustration dessa insikter kan spara dig.
Vem väljer du?Det kan kanske kännas svårt att ta upp saker som inte fungerar så bra, men se det som ett led i er utveckling. Ni övar er på att ge och ta feedback – både positiv och negativ. Besvara först var och en för sig och diskutera sedan tillsammans.
Jag instämmer: helt delvis inte alls
1. Vi träffas så ofta som jag vill.
2. Kontakten är lika prioriterad för oss båda.
3. Det känns alltid roligt att träffas.
4. Vi pratar alltid om det som är viktigt för adepten.
5. Min partner är en god lyssnare.
6. Ibland pratar vi mest bort tiden.
7. Vi skulle ha nytta av mer struktur i vår kontakt.
8. Det borde finnas utrymme för mer spontanitet.
9. Jag får ofta nya idéer när jag träffar adepten/mentorn.
10. Samtalen leder ofta till praktsik förändring hos mig.
11. Ibland känns det som min partner är för jäktad.




(3/5), baserat på 4 röster
Tips!
För att få struktur i mentor-adept träffarna kan jag rekommendera Charlotta Wikströms bok “Vinnande mentorskap”. Där beskrivs 10 moduler som man kan följa eller anpassa till adeptens speciella behov. I slutet av varje modulbeskrivning finns checklistor och frågeställningar som inspiration.
Lycka till!
/nathalie
.
I artikeln ovan har de glömt en mycket viktig sak: Byt mentor snabbt när det inte känns bra eller hon inte uppfyller din föreställning och dina förväntningar av en mentor!
.
Jag har tidigare haft en mentor i ett projekt och det fungerade riktigt bra och var mycket givande. Nu skulle jag vilja fortsätta i ett mentorskap. Mitt problem är bara att hitta rätt mentor och hur jag ska tillfråga denne någon om att bli min mentor. Tidigare hade jag en man som var närmare pensionsåldern. Nu vill jag ha någon som är lite mer nära mig i ålder. Jag är 30 och gärna kvinna.
Någon som har något tips?
Och hur ser forutsattningarna ut? Far mentorn vanligtvis betalt? Det ar val ofta bra att ha en mentor som inte sitter i samma foretag? Det kanns lite formatet att fraga nagon som inte sjalv tjanar nagot pa relationen.
Sassabrassa: Jag vet en mentor som visserligen är man, men drygt 40 år. Kolla denna länk: http://www.mentorship.se
Fluff: Det kan ju förstås skilja en hel del i förutsättningar, men personligen tycker jag ju att mentor inte ska komma från samma företag/bransch. Blir bättre dynamik då och lite mer fokus på övergripande frågor. Självklart finns det en prislapp på allt detta, men dessa pengar tar man ganska snabbt igen mångdubbelt, eftersom kunskapsöverföringen skapar förutsättningar för så många förbättringar i den egna verksamheten.
Kommentera artikeln:

10
Kommentarer
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
Annons:
1
Kommentar
3
Kommentarer
16
Kommentarer

1
Kommentar
1
Kommentar


2
Kommentarer
CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
