Sök på Chef.se
Chef logo

Torsdag 24 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
mentor

Hitta en mentor

Det allra vanligaste är att man utvecklas genom det egna arbetet i sig. Men avancerar man på jobbet och får en mer utsatt position, är det lätt att känna att det inte räcker. Det är här mentorskapet kommer in. Genom mentorskapet kan du få en skräddarsydd utbildning – då skapas ju innehållet av den som har behoven – adepten.

Annons:

Mannen bakom namnet
Mentor var den person i Homeros Odysséen som under Odysseus irrfärder anförtroddes uppfostran av sonen Telemachos. På så vis fick namnet mentor innebörden lärare, uppfostrare för oss.

Checklista: Har ni vad som krävs?

Här är receptet på en givande relation. Det här behöver ni:

  • Tid.
  • Engagemang.
  • Öppet sinne och vilja att dela med sig.
  • Ömsesidigt intresse.

Vill du veta mer om att hitta en mentor?

PG: Mentor och adept

Sök Mentor eller adept på webben.

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

I början känns det trevande. Då kan det vara vettigt att vara lite praktisk, boka gärna in flera möten framåt i tiden. Ett tips är att boka samma veckodag och tid för era möten om det är möjligt, det ökar känslan av att det är er öronmärkta tid. Att träffas på morgonen kan vara ett plus, hjärnan är ”ren”. Avsätt minst en och en halv timme för ert möte, pressa inte in andra möten direkt efteråt, det kan ha dykt upp saker du behöver smälta.

Vad menas egentligen med personlig utveckling? Rent konkret kan du ju sitta kvar på din gamla arbetsplats men ändå ha funnit ny arbetsglädje och utvecklats inombords, som person.

Men har mentoråret givit dig tid att rannsaka ditt eget beteende och lära känna dina styrkor och svagheter lite bättre (hela mentorprocessens idé) så är du nu lite mer medveten om dina drivkrafter, möjligheter och begränsningar. Du kan börja söka dig till nya sammanhang där du lyckas eftersom du vet vad du är bra på och vad som känns bra och rätt för dig – och varför. Du kan undvika situationer där du vet att du får svårt att trivas och nå framgång eftersom du känner dig själv så pass väl. Tänk så mycket frustration dessa insikter kan spara dig.

Vem väljer du?
  • Man eller kvinna? Det beror på. Känns det viktigt med en förebild av det egna könet? Eller vill du tvärtom veta hur någon av motsatt kön tänker?
  • Lika eller olika? Det går bra med vilket som, men har du chansen – varför inte pröva någon som är annorlunda än du själv.
  • Vilken nivå? Många tänker att mentorn ska befinna sig flera karriärsteg ovanför den egna. Det kan vara bra, särskilt om man själv är inställd på att avancera. Men den som främst söker en klok och erfaren samtalspartner, kan ha stor glädje av någon på samma nivå, men med längre erfarenhet.
  • Vilken ålder? Man brukar säga att det är bra om mentorn är några år äldre, men inte mer än 15 till 20 år. Med större åldersskillnad finns det risk att man glider in i föräldrarollen.
  • Hur vet man om personkemin stämmer? Gå på känsla. Känns det bra så är det ofta rätt. Tänk också på att er inställning till varandra har stor betydelse för att främja personkemin.

Ur boken Mentorskap, Ann-Kristin Sandberg

Verktyg: Diskutera relationen
Följande praktiska verktyg, hämtat från Ann-Kristin Sandbergs bok ”Mentorskap – en väg till personlig och professionell utveckling” kan ni med fördel ta till efter några månader för att diskutera er relation.

Det kan kanske kännas svårt att ta upp saker som inte fungerar så bra, men se det som ett led i er utveckling. Ni övar er på att ge och ta feedback – både positiv och negativ. Besvara först var och en för sig och diskutera sedan tillsammans.

Jag instämmer:                                                               helt        delvis        inte alls
1. Vi träffas så ofta som jag vill.
2. Kontakten är lika prioriterad för oss båda.
3. Det känns alltid roligt att träffas.
4. Vi pratar alltid om det som är viktigt för adepten.
5. Min partner är en god lyssnare.
6. Ibland pratar vi mest bort tiden.
7. Vi skulle ha nytta av mer struktur i vår kontakt.
8. Det borde finnas utrymme för mer spontanitet.
9. Jag får ofta nya idéer när jag träffar adepten/mentorn.
10. Samtalen leder ofta till praktsik förändring hos mig.
11. Ibland känns det som min partner är för jäktad.

 

 

 

Betyg på artikeln

32121 (3/5), baserat på 4 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Tips!

För att få struktur i mentor-adept träffarna kan jag rekommendera Charlotta Wikströms bok “Vinnande mentorskap”. Där beskrivs 10 moduler som man kan följa eller anpassa till adeptens speciella behov. I slutet av varje modulbeskrivning finns checklistor och frågeställningar som inspiration.

Lycka till!

/nathalie


Jan:

.
I artikeln ovan har de glömt en mycket viktig sak: Byt mentor snabbt när det inte känns bra eller hon inte uppfyller din föreställning och dina förväntningar av en mentor!
.


.:

Jag har tidigare haft en mentor i ett projekt och det fungerade riktigt bra och var mycket givande. Nu skulle jag vilja fortsätta i ett mentorskap. Mitt problem är bara att hitta rätt mentor och hur jag ska tillfråga denne någon om att bli min mentor. Tidigare hade jag en man som var närmare pensionsåldern. Nu vill jag ha någon som är lite mer nära mig i ålder. Jag är 30 och gärna kvinna.
Någon som har något tips?


fluff:

Och hur ser forutsattningarna ut? Far mentorn vanligtvis betalt? Det ar val ofta bra att ha en mentor som inte sitter i samma foretag? Det kanns lite formatet att fraga nagon som inte sjalv tjanar nagot pa relationen.


Junior:

Sassabrassa: Jag vet en mentor som visserligen är man, men drygt 40 år. Kolla denna länk: http://www.mentorship.se

Fluff: Det kan ju förstås skilja en hel del i förutsättningar, men personligen tycker jag ju att mentor inte ska komma från samma företag/bransch. Blir bättre dynamik då och lite mer fokus på övergripande frågor. Självklart finns det en prislapp på allt detta, men dessa pengar tar man ganska snabbt igen mångdubbelt, eftersom kunskapsöverföringen skapar förutsättningar för så många förbättringar i den egna verksamheten.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Magdalena Andersson

Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Annons:

Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Buller

Håll koll på oljudet


Annons:


CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«