Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Så håller du gnistan vid liv

Känner du en kick av att leda i kristid? Så är inte alltid fallet för dina medarbetare. Hjälp dem att hitta gnistan igen.

Annons:
Tidningen Management Today ger åtta tips för att väcka engagemanget hos medarbetarna:

1. Visa att du har en plan
Dina anställda förväntar sig att du ska vara tryggare och säkrare än de är. Betona vad ni faktiskt kan göra och vilka möjligheter ni har. Om du börjar prata om hur omöjligt läget är, kommer medarbetarna att känna sig hjälplösa.

2. Var öppen men realistisk
Om du inte kommunicerar börjar rykten och spekulationer snabbt att cirkulera. Om du inte har svaret på en fråga, var öppen med det. Du vinner på att vara ärlig.

3. Berätta det personligen
Försök i möjligaste mån att förmedla information och nyheter direkt till dina medarbetare, inte via e-post eller interntidningen. Om du har underställda chefer, kan du också låta dem ge informationen i möten med medarbetarna.

4. Gör dem delaktiga

Även i dåliga tider måste medarbetarna få känna att deras arbete gör skillnad och har betydelse. Genom att man själv får påverka sin arbetssituation ökar också engagemanget. Lyssna på dina medarbetares förslag och uppmuntra kreativitet och påhittighet.

5. Visa medkänsla

Om du måste säga upp, visa att du verkligen har ansträngt dig för att hitta den bästa lösningen. Visa att du har försökt hitta alternativ till att säga upp och att företaget kommer att hjälpa den anställde i samband med uppsägningen.

6. Låt ordet framgång få en ny betydelse
Framgång föder engagemang, men i kristid kan man behöva omdefiniera begreppet. Gör inte dina medarbetare ansvarig för förlopp som de inte har någon kontroll över. Och sätt mål som är rimliga att nå.

7. Ge beröm
Det finns flera olika sätt att visa att du uppskattar dina medarbetare. Exempelvis kan du utse "månadens medarbetare", men dagligt beröm fungerar också utmärkt.

8. Fortsätt fira
Uppmärksamma varje liten framgång. Oavsett om det är ett försäljningsmål ni nått eller om en medarbetare vinner ett pris. Fortsätt att hålla stämningen uppe genom att anordna fester eller tävlingar. Det behöver inte kosta mycket.


Två kommunikationstips:

Säg: »Vi ska vara ärliga och öppna mot våra anställda och visa dem vägen framåt, men vi ska också vara realistiska kring våra utsikter i lågkonjunkturen.«

Säg inte: »Det är kört.«

Källa:
Management Today

Av: Maria André

publicerat 2009-05-05


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«