”Förra sommaren var jag på ledarskapskurs i New York. Jag kände mig härligt ung, då de flesta av mina kurskollegor var i slutet på sina chefskarriärer. Vi fick reflektera fritt om vilka drömmar vi ville förverkliga som chefer.

Det visade sig att chefsdrömmarna var mycket få. Vanligare var drömmar om att gå i tidig pension så att man kunde använda sin tid till att bidra till samhällsutvecklingen. Cheferna kunde knappt vänta med att sluta jobba så att de fick göra något meningsfullt.

Chefen för psykologmottagningen ville ta emot patienter utan att ta betalt. Inköpschefen vill bli inköpare för en ideell förening för fattiga barn. Ekonomichefen ville bedriva miljöprojekt i sitt lokalsamhälle.

Jag blev positivt överraskad över det stora engagemanget för att göra något gott. Samtidigt tyckte jag det var trist att socialt ansvarstagande har blivit en hobbyaktivitet som man endast kan ”unna” sig när man har gått i pension. Ska man inte få göra något meningsfullt förrän i pensionsåldern? Om det är så, så är det varken bra för mig, min verksamhet eller för den värld vi lever i dag och som vi ska lämna efter oss!

Vårt ansvar som chefer är att bedriva det hållbara ledarskapet, det vill säga ett ledarskap som tar ett ansvar utöver vad lagen kräver. Det handlar om att vårda verksamhetens varumärke, locka talangfulla medarbetare och anpassa oss till att kunderna allt mer kräver att vi tar vårt ansvar för samhället i stort.

Det har alltid varit chefens ansvar att göra goda affärer och säkra verksamhetens framtid, så inget nytt under solen denna gången heller! Det nya vi chefer måste fundera på är vad som skapar goda affärer i vår ”nya” värld. Det är precis det Chef ska hjälpa Sveriges 350 000 chefer med! Vi ska stödja, inspirera och ge verktyg i utvecklingen mot att bli hållbara ledare. Det är dags för det nu.

Men misströsta inte, det hållbara ledarskapet handlar inte enbart om mer ansvar. Det handlar framförallt om mening. Om du känner att jobbet är meningsfullt, så finns det en helt annan kraft i ditt dagliga arbete än om du tänker ’Vad tusan håller jag på med?’. En riktigt framgångsrik ledare blir du först när du upplever meningsfullhet. Och vet du vad? Det hållbara ledarskapet är meningsfullt. När det kommer till kritan gör det oss gott om vi får göra något för andra.

Det som driver Sveriges chefer mot det hållbara ledarskapet är främst detta. Hela sju av tio chefer vill lägga mer tid på CSR-arbete, enligt en undersökning som Chef genomförde i november 2007. På frågan om varför, så kommer inte lönsamhet på topplistan. Orsakerna som cheferna anger är ord som; ”stödjer mina värderingar, bidrar till en bättre värld, stödjer företagets värderingar och är meningsfullt”. Fyra av tio svenska chefer tror att hållbart ledarskap genom CSR-arbete ökar lönsamheten och 5 av 10 svarar kanske.

Vad som är största drivkraften för oss chefer, lönsamhet eller meningsfullhet spelar ingen roll. Om vi börjar för att det är meningsfullt, så är det min övertygelse att dagens kanske på sikt kommer att bli ett ”ja” på frågan om hållbart ledarskap och CSR-arbete ökar lönsamheten.«

Fotnot CSR (corporate social responsibility)betyder att företag på frivillig grund integrerar sociala och miljömässiga hänsyn i sin verksamhet och i sin samverkan med intressenterna, utöver vad lagen föreskriver. Källa: EU-kommissionen