Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
handslag

Gå inte i frisyrfällan

Har du en lysande idé som du vill få igenom? Fjäska inte för chefen för att få uppmärksamhet.  Vi har tipsen som verkligen hjälper dig att att realisera dina förslag.

Annons:
Många mellanchefer känner att de inte får gehör för sina idéer. Den överordnade chefen har sällan tid eller möjlighet att lyssna på nya förslag som skulle kunna förbättra verksamheten.

Susanna Marcus är i dag vd för bemanningsföretaget Poolia, men har jobbat sig upp i hierarkin på olika företag. Hon vet både hur det är att jobba som överordnad chef och mellanchef. Hon vet också hur man får chefen att lyssna.

”Var påläst, det fungerar på alla chefer. Och om du ska presentera en idé, så måste den driva mot företagets mål. Alla högre chefer är väldigt målfokuserade. Vi tänker hela tiden på hur nya aktiviteter eller idéer kan hjälpa oss att nå målen. Om du presenterar en lösning som får chefen att nå sina mål fortare och billigare, är chansen stor att du får gehör för den.”

Hon tipsar också om att vara väldigt tydlig när man presenterar en idé.
”Var konstruktiv när du framför något, oavsett om det är dåliga nyheter. Ge egna förslag på hur problemet kan lösas. Beskriv problemet, dess bakgrund, nuläget, önskat läge och vägen dit.”

Susanna Marcus har givetvis också misslyckats med att få igenom sina förslag. Ibland har det handlat om dålig tajming.
”Det gäller att välja rätt tillfälle. Jag har misslyckats när chefen inte har varit på samma ’frekvens’ som jag. Han eller hon kanske har huvudet fullt av något annat. Därför måste man lyssna av var den andre personen befinner sig. Om chefen har haft en jobbig förmiddag, kanske man inte ska presentera sitt långa förslag just då.”

Amerikanska tidningen Forbes har också listat en rad tips på hur du får chefen att gå din väg. Här är deras råd:

1.Tala chefens språk
Är din chef en sportnörd? Lär dig sportmetaforer och lägg in dem i samtal som handlar om jobbet.

2. Få allting att låta som om det var chefens idé
I stället för att presentera ett förslag för chefen, säg ”Tack för dina råd. Med din hjälp så har jag kommit på en lösning”. Då låter det som om den geniala idén egentligen var hans/hennes.

3. Undvik överflödiga komplimanger
Det finns ingen anledning att ösa lovord över chefens nya frisyr. Använd i stället komplimangerna strategiskt. Till exempel:
”Det var en bra idé du presenterade häromdagen. Så här tror jag att vi kan genomföra den.”

4. Ge chefen vad hon eller han vill ha
Om din chef är noggrann, och förväntar sig det samma av dig, gör som han/hon vill. Ödsla inte tid på att klaga.

5. Fråga innan du kritiserar
Det är ett sätt att visa respekt för chefens auktoritet. Innan du ger din åsikt, fråga ”Är det okej om jag ger några förslag som kan höja projektet?”eller ”Är du öppen för ett annat perspektiv?”

6. Matcha chefens intensitet
Om din chef är snabb och energisk, matcha det. Om han/hon är dröjande och eftertänksam, följ det. Varje gång du matchar chefens intensitet så bygger du förtroende och stärker förhållandet.
 
7. Respektera chefens ställning.
Påminn om att du vet att han/hon är chef. Exempel: ”Jag har den här idén, men jag rättar mig efter ditt beslut.”

Av: Maria André

publicerat 2008-03-19


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

lillan:

Är det inte till viss del chefens jobb att ta till sig nya idéer ifrån sina med/underarbetare? Naturligtvis ska man höra sig för om chefen har tid för ett kortare eller längre “föredrag”. Men det måste ligga i chefens intresse att höra vad den andra personen har för idéer att komma med innan han/hon förkastar den. Det betyder bara att chefen inte är intresserad av att göra ett bra jobb för företagets bästa. Har han/hon inte tid, kan chefen alltid be personen att skriva ner sina idéer i stora drag, för att sedan komma överens om en tid att disskutera förslaget om chefen anser att det är värt att gå vidare med idén.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«