Annons:
Torsdag 9 februari 2012
En närvarande chef, och medarbetare som får vara delaktiga i viktiga beslut. Det är två faktorer som kännetecknar företag med låg sjukfrånvaro enligt studien ”Hälsa och Framtid”.
Fakta
Studien är ett samarbete mellan Stockholms läns landsting, Karolinska Institutet och Uppsala universitet. För att hitta rätt företag har man använt sig av AFA Försäkrings och Alectas register.
Artiklar som länkar till denna:
Tydligt ledarskap är avgörande för att medarbetarna ska hålla sig friska. Dessutom har företag som värdesätter chefer med social kompetens lägre sjukfrånvaro, visar studien ”Hälsa och framtid” som genomförts av forskare på Karolinska Institutet.
Syftet med studien var att hitta faktorer som kännetecknar företag med låg sjukfrånvaro. Drygt 200 intervjuer har genomförts på 38 privata företag runt om i landet. Samtliga företag hade fler än 74 anställda.
Hos de friska företagen var långtidssjukfrånvaron, fall med mer än 90 sjukdagar per år, endast 1,2 procent. De genomsnittliga företagen hade tre gånger så många långtidssjukskrivna.
”De friska företagen har tydligare strategier för ledarskap och tar i större utsträckning till vara personalens idéer om hur organisationen kan förbättras. För dem är det självklart att medarbetarna är delaktiga i det kontinuerliga förbättringsarbetet” , säger Magnus Svartengren, professor vid Karolinska Institutet och överläkare vid Arbets- och miljömedicin inom Centrum för folkhälsa.
Studien visar att de friska företagen har en generell och uttalad ledarskapsfilosofi. Den sipprar ner i organisationen så att både ledare och medarbetare vet vad som förväntas av dem. Cheferna på de friska företagen har ofta en stark social kompetens, och inte enbart en produktionsinriktad förmåga.
Deras sociala kompetens gör att medarbetarna vågar komma med förslag på idéer om hur verksamheten kan förbättras. Medarbetarnas delaktighet i beslut är en tydlig friskfaktor.
Chefer som är närvarande och sociala har mycket direktkontakt med sina anställda, till exempel genom att besöka fabriksgolvet eller ha tät telefonkontakt. Det vinner både företaget och medarbetarna på. Medarbetarna får mer kunskap om vad som händer i verksamheten, medan chefen snabbt får reda på om det finns missnöje hos medarbetarna.
”Medarbetare som känner att deras åsikter värderas i företaget är också friskare” , säger Gunnel Ahlberg, forskare vid Karolinska Institutet.
Förutom tydligt ledarskap har forskarna hittat andra faktorer som är viktiga för att förebygga sjukfrånvaro. Friska företag har ofta goda system för kompetensförsörjning och väl utarbetade strategier för vad som händer när någon blir sjuk.
publicerat 2008-03-05
(1/5), baserat på 1 röst
Det var då för väl att det äntligen finns en vetenskaplig studie som visar på det alla vetat förut. Självklart man mår och jobbar bättre när man har en chef som ser en!
Chefer ska inte vara trevliga de ska göra sitt jobb och få personalen att prestera maximalt. Då är det ju rätt smart att tillämpa lärdomarna från forskning…
Varför uppfinna hjulet en gång till och göra studier som redan finns? Det finns undersökningar som är mycket äldre och visar på samma resultat.
Läs boken “Jobba friskt” av M. Blanchard från 1987. En mycket bra bok som fortfarande känns aktuell.
Men vad gör man då om chefen gör tvärtom? Utesluter en från både information och relevanta möten. Utövar härskartekniker som förminskning och rena hot om konsekvenser så fort man tar egna initiativ. Vår personal mår så dåligt att det är en person i veckan som gråter av förtvivlan. Hur hanterar man saken som mellanchef, jag känner mig lika maktlös som medarbetarna då det är högsta chefen som är det största arbetsmiljöproblemet!
Ja, du Sibylla. I din situation har jag fått rådet:- Sök dig därifrån så snart som möjligt!
Jag känner delvis igen mig i Sibylla, men om man inte vill sluta, om man trivs med jobbet och medarbetarna för övrigt. Finns det nåt man kan göra?
Ett sevärt program om arbetsmiljön
http://urplay.se/163651
Kommentera artikeln:
Peter Reivall: I stort tillämpligt även i mindre företag som arbetar med en aktiv styrelse. Särskilt punkterna 3, 4 och 5 fann jag bra.
1
Kommentar
Må bra-chefen
Hur du utövar ditt ledarskap inverkar i hög grad på hur dina medarbetare mår. Bli en må bra-chef.
1
Kommentar
Annons:
11
Kommentarer
ett antal sjuka, några flydde: men kriterierna hjälper inte mot en chef med psykopatiskt beteende och en personalavdelning som blundar
5
Kommentarer
2
Kommentarer
6
Kommentarer
Det är inte bara att skriva ett anställningsavtal och sedan är det klart. Nu har forskningen visat att det psykologiska kontraktet är minst lika viktigt för den rekryterade. Det psykologiska ... Läs mer
Hej!
Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em
Av: StefanM
Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em
Av: ake strengnell
I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
01/15/2012 03:24 em
Av: ake strengnell
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.
Klicka på länkarna nedan om du har stöd för att läsa RSS:er i din webbläsare, eller RSS-läsare.
