Framtidens chef jobbar med intuition

I mitt jobb som coach träffar jag på alla typer av chefer. Du har de hårda cheferna och du har de mjuka. Oavsett ledarskapsstil har alla framgångsrika chefer en sak gemensamt. De framgångsrika fattar beslut, delegerar, anställer och friställer folk med hjälp av intuition.

Läs mer

Artiklar som länkar till denna:

Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Till saken hör att i chefskapet så måste du förr eller senare lära dig att fatta dina egna beslut där du tar 100% ansvar för dina handlingar. Jag träffar tyvärr alltför många chefer som är som kameleonter, där de anpassar sig efter det som gäller för tillfället.

Problemet är att om du fattar beslut med dagens siffror så kommer du inte få framtidens resultat. Låt oss ta ett exempel. Du är i fastighetsbranschen och du ska fatta ett beslut om du ska köpa ett objekt eller inte. Använder du dig enbart av dagens information så får du en mixad kompott om att räntorna kommer att gå upp, eller kanske ner. Med denna information kan du aldrig köpa en fastighet, för det är alltid någon extern faktor som kan vara fel.

De riktigt framgångsrika fattar beslut både i goda och dåliga tider, och kan tjäna pengar på det. Under den stora depressionen i USA var det företag och individer som byggde upp förmögenheter, medan de flesta förlorade. Vad beror detta på?

Det är min övertygelse att det enda som skilde, var den individuella förmågan att intuitivt fatta rätt beslut. Att köpa när andra säljer och tvärt om. Intuitionen som ibland kallas det sjätte sinnet är det mest underskattade managementverktyget som används idag. Många säger att det inte finns. Men ju högre upp du kommer i chefskapet ju mer intuitiva och annorlunda beslut fattas, som går emot strömmen. Donald Trump och Torsten Jansson (New Wave Group) är bra exempel på individer som går vinnande emot strömmen av kritiker och andra förståsigpåare.

Av: Hans Thörn

publicerat 2008-01-21

Betyg på artikeln

Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Lasse:

Gunnar Engellau avråddes av en enig expertis från att försöka sälja Volvo i USA. Han lyssnade inte på dem och under många år (kanske fortfarande?) var USA Volvos största marknad

MG:

Jag arbetar på en statlig myndighet som avdelningschef. Min chef generaldirektören har uttryckligen sagt till om att intuition vill han inte veta av. Sådant tror han inte på utan alla beslut måste vara genomtänkta och det är inte beslut på känsla. Trodde detta var en åldersfråga men han är “bara” 58 år!

Det är lite farligt tycker jag att hävda att intuition är en bra managementmetod eftersom jag svårligen kan se intuition som en metod och om man med hänvisning till intuitionen bortser från fakta. Det finns väldigt många personer vars intuition jag inte skulle vilja lita på. Att gå emot strömmen behöver inte vara intuition utan erfarenhet, att tänka självständigt, att vara långsiktig, att se trender och göra kopplingar i flera led etc. Det finns förmodligen lika många (om inte fler) exempel på intuitiva beslut visat sig vara felaktiga.

Intuition är inget annat än summan av ens upplevelser och erfarenheter. Det gör att desto fler erfarenheter en person har, och som givit dokumenterat goda resultat, desto mer kan den personen lita på “intuitionen”. Andra människor har med sig en massa icke analyserade negativa erfarenheter. De kommer att såga nej till sådant som andra säger ja till, eller tvärtom. Den intuitionen är inte så bra att lita till. Då är en analys av situationen klart att föredra.

Kommentera artikeln: