Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

intervju

Frågorna du bör ställa på intervjun

Känner du att du har hittat drömjobbet? Glöm inte att ställa rätt frågor till den som rekryterar. Då är chanserna större att du kommer att trivas på din nya arbetsplats.

Annons:
Det är lika viktigt att det nya jobbet passar för dig som att du passar för det nya jobbet.
Det menar Lena Silén som är headhunter och arbetar med chefsrekrytering på Transearch.

Hennes erfarenhet är att de flesta chefer är väldigt pålästa när de kommer till en anställningsintervju och vet mycket om sin blivande arbetsgivare. Men oftast handlar frågorna om »hårda värden« som omsättning, förväntad tillväxt och finansiella strategier. Frågor om »mjuka värden« som ledarskap, värderingar och företagskultur är inte lika vanliga.

Men det är de mjuka frågorna som till stor del avgör om du kommer att trivas på ditt nya jobb.
»Du bör ta reda på om företaget stämmer överens med den du är och vilken ledarstil du har. Om du föredrar en demokratisk ledarstil där du delegerar mycket kommer du förmodligen inte att trivas på en hierarkisk och auktoritär arbetsplats«, säger Lena Silén.

Om jobbet är rätt ska du få en bra känsla i magen och inte en känsla av att du måste anpassa dig till din nya arbetsplats.
»När du sitter med facit i hand efter intervjun, fråga dig om företaget passar dig och dina värderingar. Du ska inte behöva oroa dig över hur du ska ändra dig för att passa in på företaget«, säger Lena Silén.

Om något känns oklart dagarna efter intervjun, tveka inte att kontakta personalchefen eller headhuntern igen.
»Det ger ett seriöst och reflekterande intryck. Om du har fler frågor visar det bara på att du tänkt igenom ditt beslut ordentligt«, avslutar Lena Silén.

Fem frågor du bör ställa:


1. Vilka värderingar?
Vilka värderingar har företaget, och framför allt: hur tar de sig uttryck i vardagen hos en anställd? 
Lena Silén: »Genom att fråga hur de tar sig uttryck i vardagen, får du konkreta exempel.«

2. Hur är det med mångfalden?

På vilket sätt bidrar företaget till mångfald genom att rekrytera personer av olika kön/ålder/etnicitet?

3. Satsar ni på CSR?
På vilket sätt tar företaget sitt sociala ansvar?
Lena Silén: »Detta brukar oftast hänga ihop med företagets värderingar.«

4. Vilken ledarskapsstil är dominerande?
Vilken ledarskapsfilosofi har ni på företaget? Hur tar det sig uttryck i vardagen? Och hur förväntar ni er att jag ska leda?
Lena Silén: »Kan vd eller personalchef inte svara på det, så tycker jag att man ska dra öronen åt sig«.

5. Vilka är de första utmaningarna?
Vilka är de största omedelbara utmaningarna på den här tjänsten?
Lena Silén: »Då vet du vilka projekt och utmaningar du måste ta tag i med detsamma. Då minskar risken att du blir överraskad när du börjar.
«

Två frågor du inte bör ställa:
1.    Undvik frågor om lön, förmåner eller bonus på första intervjun. Annars börjar rekryteraren fundera över vad som driver dig att ta jobbet. Däremot bör du vara förberedd på att ge ett löneanspråk om rekryteraren frågar. Bolla inte tillbaka och säg »Vad hade ni tänkt er?«. Du framstår som mer seriös och genomtänkt om du vet vad du ska begära.


2.    Allt för krångliga och komplicerade frågor som inte har någon direkt relevans. Du behöver inte försöka glänsa – det kan ge ett arrogant intryck.

Av: chef.se

publicerat 2010-11-08


Betyg på artikeln

32121 (3/5), baserat på 36 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Malin:

Om någon skulle ställa de där frågorna till mig skulle jag misstänka att det satt en facktyp på andra sidan. Varför ställa massor med frågor om socialt ansvar och värderingar när man omöjligt hinner tömma de relevanta frågorna på en normal intervju, typ allt som har med ekonomi/försäljning/styrkor/svagheter/marknadsandelar etc. att göra? En mycket konstig artikel.


Lena Silén:

Hej Malin! Ja det kan vara svårt att få tiden att räcka till på en intervju. Precis som du påpekar får man verkligen se till att välja ut ett par frågeställningar som känns extra viktiga för sin egen del för att man ska kunna bilda sig en uppfattning om detta är ett jobb som passar just mig . För vissa chefer som under sin karriär format sitt ledarskap omkring en viss övertygelse om hur man leder, styr och påverkar är det förstås viktigt att få en bra bild av hur det förhåller sig med dessa saker på ett kommande jobb för att se om det är förenligt. Jag har det senaste året upptäckt en stark utveckling av vilka diskussioner och samtal som förs på anställningsintervjuer hos våra uppdragsgivare – oftare pratas det om företagets branding, värdegrund, ledarskapsstil etc. Förmodligen beroende på att allt fler företag har insett kopplingen mellan värderingar/ stil å ena sidan, och tillväxt / lönsamhet å andra sidan. Man pratar alltså om värderingar och ledarskapsstilar just för att företaget som rekryterar vill bli mera lönsamt eller få en högre tillväxttakt.  Hälsningar Lena Silén


Katinka:

Det är aldrig fel att vara väl förberedd inför en intervjusituation, det är min erfarenhet. Även om inte allt det man förberett sig på aldrig kommer upp så tränar man sig ju varje gång på att förmedla budskap. Så tack Lena ännu lite mer att tänka på och plocka fram om man behöver.


Tack Lena för mycket bra synpunkter!!!!:

Tack Lena för bra råd, idag förekommmer allt mer dubbla intervjuer, man blir interjuvad av en grupp av chefer i det nya företaget. Även psykolger kan vara inblandade. Det är givetvis så att då vi idag kostar så mycket som från 1 - 5 miljoner att anställa och avskeda med alla svenska specialanställningsregler, lagar. Arbetsgivaravgifter tickar på 40% på en sntälld oavsett om han/hon gör något. Därför bör felrekryteringar undvikas i möjligaste mån. Idag squezas döretagen alltmer av hypereffektiva kinserer, indier vilket också höjer kraven på effektivitet!  Många anställda tänker inte på att de själva genrerar kostander och det kanske tar några år innan de kan ge ett tillskott till organisationen!

Tack för mycket bra synpunkter på det komplexa i en anstäälnningsintervju, speciellt om man inte är förberedd eller eg vill ha det nya jobbet!



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr

3

Kommentarer


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«