

Att rekrytera fel är dyrt. Här är några personligheter du ska vara uppmärksam på när du anställer. Pratmakaren är en av dem.
Artiklar som länkar till denna:
En person som verkar perfekt på anställningsintervjun kan visa sig vara en katastrof på arbetsplatsen. Med hjälp av personlighetstester kan man som chef få lite bättre kunskap om den kandidat man funderar på att rekrytera.
Det säger Torben Tolstöj, chef för det danska test- och analysföretaget People Test Systems, till danska sajten business.dk.
Med sin erfarenhet av personlighetstester har han tagit fram fem typer som chefer ska akta sig för.
Men han tycker också att man ska komma ihåg att det inte finns några ”omöjliga” personligheter.
»Alla människor kan något och passar in någonstans. Därför ska man hellre tala om kombinationen ’fel verksamhet och rätt person’. Men det finns vissa egenskaper som inte fungerar så väl på arbetsplatsen och när man ser dem ska man vara uppmärksam som chef«, säger Torben Tolstöj.
Om du inte har möjlighet att låta kandidaten göra ett personlighetstest, ställ frågor kring nedanstående egenskaper när du tar referenser.
Här är typerna du inte bör anställa:
Den här personen både pratar och lyssnar mycket. Samtalen kanske bara tar en kvart om dagen, men samlat på ett år blir det mycket tid som viks åt prat. Personen ägnar mer tid åt att starta och lyssnar till samtal än på att sköta sitt arbete. Detta stör hela organisationen eftersom många kollegor blir irriterade. Om personen är en dominerande typ kan det bli ännu värre. Det kan resultera i en ”megafoneffekt”, alltså att alla börjar prata i munnen på varandra.
Källa: Business.dk
publicerat 2008-12-08




(1/5), baserat på 1 röst
...vet inte om jag ska skratta eller gråta åt artikeln.
Med andra ord akta er för personer som:
*Kritiskt granskar vad som föreslås
*Vill lära sig av sin och andras misstag
*Reagerar som en människa vid kritik
*Sätter igång samtal
Antingen så har Maria André fullständigt snedvridit vad Torben Tolstöj egentligen menar i trist sentationsjurnalistisk anda eller så ville hon bara få mig att reagera (vilket hon lyckades med hi hi).
Jag hoppas fler än jag läser detta med bästa “expressen”-filter.
Håller faktiskt med tidigare kommentar.
Enligt denna artikel är det inte många man kan anställa. För egen del tittar jag alltid på mina övriga medarbetare och ser vilken komponent som behövs för att få en fungerande grupp. Ibland kan det faktiskt vara någon av de beskrivna personligheterna som behövs för att få dynamik i gruppen och driva verksamheten framåt.
Maria har nog spetsat till artikeln lite väl mycket, och inte förstått budskapet i personlighetstesterna fullt ut.
Man undrar om syftet med artikeln verkligen är att “varna” oss för dessa kategorier av människor eller sälja in att man måste anlita testföretag innan rekrytering!
Har själv varit med i flera rekryteringstester och faktiskt lyckats ta mig igenom dem och vid ett flertal tillfällen lyckats få jobbet, men det man inte får fram vid testet (som sökande) och som kanske borde införas är arbetsplatsens hälsa (mentala). I artikeln utgår man ifrån att “organisationen” är sund och består av viljelösa individer som lätt manipuleras…långt ifrån sanningen vill jag påstå. It takes two to tango…
Underbart Torben, en sådan insikt har inte funnits sedan Henry Ford införde löpande bandet. Bort med lull-lullet, här skall fokuseras på produktion.
Vi har väl alla lite av varje av dessa drag i oss i olika situationer! Och ibland kan det ju även behövas en annan typ för att få igång dynamiken som en annan “inläggare” skrev.
Själv förordar jag att vi utvecklar “en inre chef” som kan bestämma när, var och hur mycket dessa olika aspekter av oss som människor kan och tillåts ta plats. Bortförklararen är t.ex väldigt effektiv när just en förklaring skall till- det behöver ju inte alltid handla om en BORT förklaring. Vem avgör det? Den administrative katastrofen kan vara den superba kreatören och den som ger den förlösande idén….... kristallglaset kanske ibland påvisar att klimatet inte är det bästa på arbetsplatsen, pratmakaren ser till att det sociala existerar vid sidan av presterandet och görandet ........ Alla dessa delar kvan vara till en fördel rätt använda vid rätt tillfälle och framförallt rätt mängd. Så ut och hitta era kandidater att anställa bland människor som har starkt utvecklade egna “Inre ledare”!
Och jag tycker att artikeln precis sätter fingret på en viktig punkt: det är lätt att bli duperad eller bländad av somliga personers personlighet, en personlighet som emellanåt kommer att förorsaka en betydande energiåtgång när fler medarbetare upptäcker de här personligheternas avigsidor. Hur man undviker? Tja, kompetensbaserade strukturerade intervjuer är ett litet steg på vägen har vi sett.
Okej, jag läser och håller med om att dessa personer kan vara rysligt jobbiga. Men jag undrar - som så många andra före mig - vilka blir kvar att anställa? Den lydige, kreative, ansvarstagande, lyhörde, analyserande, karismatiske doern?
Som chef skulle jag bli galen av att bara ha medarbetare som “ler och levererar”. Jag skulle ju veta att de går hem och mår skit. Men jag tackar ju så klart nej till de dåliga egenskaperna som räknas upp. Vem gör inte det? Skriv något som inte slår in öppna dörrar!
Skriv vem man bör anställa istället, tex.
/C
Nej, fram för
Nostradamus som rekryteringskonsult!
Suck….
Herregud vilken jäkla tidning det här är, hoppas cheferna i detta land inte läser eländet…
Herregud, tack för tipset framförallt om Pratmakaren. Inte skulle man vilja gå i fällan att anställa en som pratar en kvart om dagen!!
Hoppas chefer/ledare som läser detta inser att det inte går att dela i människor i rätt och fel.
Kommentera artikeln:

10
Kommentarer
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
Annons:
1
Kommentar
3
Kommentarer
Utrikesministern: Dina arbetsuppgifter är inte att spionera på dina kollegor samtidigt är det deras problem.
16
Kommentarer

3
Kommentarer
1
Kommentar
1
Kommentar


2
Kommentarer
CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
