Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Foto: Istockphoto

Fem typer du inte bör anställa

Att rekrytera fel är dyrt. Här är några personligheter du ska vara uppmärksam på när du anställer. Pratmakaren är en av dem.

Annons:

En person som verkar perfekt på anställningsintervjun kan visa sig vara en katastrof på arbetsplatsen. Med hjälp av personlighetstester kan man som chef få lite bättre kunskap om den kandidat man funderar på att rekrytera.

Det säger Torben Tolstöj, chef för det danska test- och analysföretaget People Test Systems, till danska sajten business.dk.

Med sin erfarenhet av personlighetstester har han tagit fram fem typer som chefer ska akta sig för.

Men han tycker också att man ska komma ihåg att det inte finns några ”omöjliga” personligheter.

»Alla människor kan något och passar in någonstans. Därför ska man hellre tala om kombinationen ’fel verksamhet och rätt person’. Men det finns vissa egenskaper som inte fungerar så väl på arbetsplatsen och när man ser dem ska man vara uppmärksam som chef«, säger Torben Tolstöj.

Om du inte har möjlighet att låta kandidaten göra ett personlighetstest, ställ frågor kring nedanstående egenskaper när du tar referenser.


Här är typerna du inte bör anställa:


1. Kritikern

Att vara kritisk kan vara värdefullt. Men en alltför sträng kritiker fungerar sämre på arbetsplatsen.
Kritikern har ofta hög kompetens, får höga betyg på IQ-test och är en god organisatör. Men han/hon har svårt att vara neutral och att bedöma andra på ett positivt och öppet sätt.
Risken är att personen dödar kollegornas entusiasm och slår hål på goda idéer. Därför passar kritikern sällan i organisationer som ska vara experimentella eller kreativa.

2. Bortförklararen

Detta är en person som lägger mer tid på att förklara varför saker gått fel än på att försöka lösa problemet och utvecklas som människa. Som chef orkar man sällan ge den här medarbetaren feedback eftersom budskapet inte går fram. Samtalen kommer lätt in på historien i stället för på framtid och möjligheter. Det leder till att man aldrig hittar lösningar.

3. Den administrativa katastrofen

Den här personen är impulsiv, ostrukturerad och osystematisk. På anställningsintervjun kan man dock lätt bli bländad av personens förmåga att kommunicera. Den här kandidaten kan i personlighetstester få höga poäng på energi och ambition, men låga poäng på koncentration och noggrannhet. När personen sedan anställs märker du att planeringen är undermålig, det sker ingen uppföljning och allting görs i sista minuten. Det skapar mycket stress för de andra medarbetarna.


4. Kristallglaset

När man chefar över Kristallglaset måste man alltid välja sina ord med omsorg. Personen har lätt för att bli sårad och har svårt att hantera kritik. Dessutom har personen också svårt att säga ifrån om man går över hennes eller hans gränser.
Kristallglaset kan vara ett problem på arbetsplatsen eftersom personens känslighet leder till att hela organisationen börjar undvika konflikter.

5. Pratmakaren

Den här personen både pratar och lyssnar mycket. Samtalen kanske bara tar en kvart om dagen, men samlat på ett år blir det mycket tid som viks åt prat. Personen ägnar mer tid åt att starta och lyssnar till samtal än på att sköta sitt arbete. Detta stör hela organisationen eftersom många kollegor blir irriterade. Om personen är en dominerande typ kan det bli ännu värre. Det kan resultera i en ”megafoneffekt”, alltså att alla börjar prata i munnen på varandra.

Källa: Business.dk

Av: Maria André

publicerat 2008-12-08


Betyg på artikeln

14321 (1/5), baserat på 1 röst


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Kategori_nummer_1_människa:

...vet inte om jag ska skratta eller gråta åt artikeln.
Med andra ord akta er för personer som:
*Kritiskt granskar vad som föreslås
*Vill lära sig av sin och andras misstag
*Reagerar som en människa vid kritik
*Sätter igång samtal

Antingen så har Maria André fullständigt snedvridit vad Torben Tolstöj egentligen menar i trist sentationsjurnalistisk anda eller så ville hon bara få mig att reagera (vilket hon lyckades med hi hi).

Jag hoppas fler än jag läser detta med bästa “expressen”-filter.


Butikschefen:

Håller faktiskt med tidigare kommentar.
Enligt denna artikel är det inte många man kan anställa. För egen del tittar jag alltid på mina övriga medarbetare och ser vilken komponent som behövs för att få en fungerande grupp. Ibland kan det faktiskt vara någon av de beskrivna personligheterna som behövs för att få dynamik i gruppen och driva verksamheten framåt.
Maria har nog spetsat till artikeln lite väl mycket, och inte förstått budskapet i personlighetstesterna fullt ut.


Syftet...:

Man undrar om syftet med artikeln verkligen är att “varna” oss för dessa kategorier av människor eller sälja in att man måste anlita testföretag innan rekrytering!
Har själv varit med i flera rekryteringstester och faktiskt lyckats ta mig igenom dem och vid ett flertal tillfällen lyckats få jobbet, men det man inte får fram vid testet (som sökande) och som kanske borde införas är arbetsplatsens hälsa (mentala). I artikeln utgår man ifrån att “organisationen” är sund och består av viljelösa individer som lätt manipuleras…långt ifrån sanningen vill jag påstå. It takes two to tango…


Ironiska generationen:

Underbart Torben, en sådan insikt har inte funnits sedan Henry Ford införde löpande bandet. Bort med lull-lullet, här skall fokuseras på produktion.


coachen:

Vi har väl alla lite av varje av dessa drag i oss i olika situationer! Och ibland kan det ju även behövas en annan typ för att få igång dynamiken som en annan “inläggare” skrev.
Själv förordar jag att vi utvecklar “en inre chef” som kan bestämma när, var och hur mycket dessa olika aspekter av oss som människor kan och tillåts ta plats. Bortförklararen är t.ex väldigt effektiv när just en förklaring skall till- det behöver ju inte alltid handla om en BORT förklaring. Vem avgör det? Den administrative katastrofen kan vara den superba kreatören och den som ger den förlösande idén….... kristallglaset kanske ibland påvisar att klimatet inte är det bästa på arbetsplatsen, pratmakaren ser till att det sociala existerar vid sidan av presterandet och görandet ........ Alla dessa delar kvan vara till en fördel rätt använda vid rätt tillfälle och framförallt rätt mängd. Så ut och hitta era kandidater att anställa bland människor som har starkt utvecklade egna “Inre ledare”!


Sätter fingret på en öm punkt!:

Och jag tycker att artikeln precis sätter fingret på en viktig punkt: det är lätt att bli duperad eller bländad av somliga personers personlighet, en personlighet som emellanåt kommer att förorsaka en betydande energiåtgång när fler medarbetare upptäcker de här personligheternas avigsidor. Hur man undviker? Tja, kompetensbaserade strukturerade intervjuer är ett litet steg på vägen har vi sett.


Mellanchef:

Okej, jag läser och håller med om att dessa personer kan vara rysligt jobbiga. Men jag undrar - som så många andra före mig - vilka blir kvar att anställa? Den lydige, kreative, ansvarstagande, lyhörde, analyserande, karismatiske doern?
Som chef skulle jag bli galen av att bara ha medarbetare som “ler och levererar”. Jag skulle ju veta att de går hem och mår skit. Men jag tackar ju så klart nej till de dåliga egenskaperna som räknas upp. Vem gör inte det? Skriv något som inte slår in öppna dörrar!
Skriv vem man bör anställa istället, tex.

/C
Nej, fram för


Paco:

Nostradamus som rekryteringskonsult!
Suck….


Skeptisk:

Herregud vilken jäkla tidning det här är, hoppas cheferna i detta land inte läser eländet…


hu för att prata em kvart om dagen.:

Herregud, tack för tipset framförallt om Pratmakaren. Inte skulle man vilja gå i fällan att anställa en som pratar en kvart om dagen!!

Hoppas chefer/ledare som läser detta inser att det inte går att dela i människor i rätt och fel.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«