Vidskeplighet – din nya fiende

Chefer bidrar till att skapa fantastiska resultat. Men ett vinnande ledarskap kan göra att man struntar i sina dåliga beteenden, varnar ledarutvecklaren och författaren Annika R Malmberg.

Läs mer

Annons:

Artiklar som länkar till denna:

Skaffa koll på kontorsskrocket

Kurser som behandlar detta ämne:

Jag Chef: Steg 2

Jag Chef: Steg 1

Chef i multikulturella arbetsgrupper

Beteendepsykologi för chefer

Kommunicera som chef

Löne- och medarbetarsamtal

Effektiv som chef

Arbetsrätt för chefer

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

   I sitt senaste inspirationsmejl kritiserar ledarutvecklaren och säljtränaren Annika R Malmberg Christer Gardell, vd för Cevian Capital, eftersom han inte ser det som ett problem att ligga långt ner i Chefs ledarskapsliga.

Christer Gardell säger i senaste numret av Chef att hans ledarskap ju ändå har »funkat hyfsat om man ser till resultatet«. Han vill helt enkelt inte ändra på sina svagheter.
Enligt Annika R Malmberg är Christer Gardell inte ensam om att tänka på det här sättet.

»Vi anser ofta att chefens styrkor förlåter de dåliga sidorna. Dessutom är det sällan chefer får höra talas om sina dåliga vanor, det är få som vågar kritisera chefen.«

Varför är det så svårt att bryta sina dåliga vanor?
»Chefen kan ju ha skapat fantastiska resultat och imponerat med sitt entreprenörskap och sin tuffa förhandlingsförmåga. Det leder ibland till att chefer nästan blir vidskepliga. De varken vill eller vågar ändra på något i sitt ledarskap eller beteende. Utmaningen är att få chefer att förstå att de är så framgångsrika inte tack vare allt det gör idag utan trots sina ovanor.«

Vilken är den »farligaste« ovanan en chef kan ha?
»Arrogans, att se ned på folk, sätta sig själv på piedestal, och tro att man inte behöver följa de regler som gäller för alla andra.«

Annika R Malmberg tipsar – fem vanliga ovanor som du kan slänga på tippen:
1. Alltid vilja vinna. De flesta skulle nå större framgång om de dämpade behovet av att alltid vilja vinna. Både i relationer på jobbet och hemma.
2. Fälla omdömen om de råd du får från andra. Säg bara tack. Kom inte med negativa kommentarer. Du får troligen färre råd i framtiden då.
3. Komma med ursäkter: Att skylla ovanor på personlighetsdrag så att de blir förlåtna. T ex »Jag är så otålig«.
4. Nedgörande sarkasmer. Att trycka ned andra med onödiga sarkasmer eller förebråelser. Det handlar inte bara vad du säger direkt till en person, utan även hur du talar om personen när den inte är där.
5. Hålla inne med information. Oftast sker detta oavsiktligt, vi är för upptagna med annat att vi glömmer att informera.

Av: Maria André

publicerat 2010-09-24

Betyg på artikeln

Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Chefer har stor nytta av någon som tar på sig rollen som hovnarr dvs. med rätt att kritisera utan påföljder.

Robban:

Är det polisen i Stockholm du studerat? Vi upplever just allt det negativa du beskriver i en chefskultur som trycker ner alla andra och dessutom skyller misslyckanden på medarbetarna. De nya supercheferna, kallas de av arbetsgivaren.

Jurist:

Skulle också kunna vara Transportstyrelsen.

Kommentera artikeln: