Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 12 mars 2010

Annons:







STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

KURSER

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

KONTAKT


Annons:


Vinn biocheckar



Anmäl dig till vårt nyhetsbrev "Chef till Chef" och få chansen att vinna en present!

Anmäl dig nu och vinn!


Anmäl dig till Chefs nyhetsbrev!

Skulle du vilja dela din chefstjänst med någon annan?

Beställ handböcker
Annonsera

Christer Björkman
»Han är ett socialt geni«
Cheftest. En maktgalen despot, enligt kvällstidningarna. En visionär och omtyckt chef, enligt dem som jobbar med honom. Se vilket betyg Christer Björkman, chef för Melodifestivalen, får på sitt ledarskap.
Läs mer

Ledarligan - topplistan över de bästa och sämsta cheferna
sociala medier

Farligt att stänga av sociala nätverk

Chefer oroar sig för att de sociala nätverken gör medarbetarna ofokuserade och splittrade. Men att stänga av exempelvis Facebook är direkt farligt menar en forskare.

Annons:


 sociala-medier

Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

»Att stänga av Facebook på arbetstid är som att förbjuda de anställda att ringa ett samtal eller skicka ett mejl på lunchen.« Det säger Lennart Hast, civilekonom och doktorand i marknadsföring och medier vid Handelshögskolan, Göteborgs universitet till Jusektidningen.


»Företagen vet inte hur de ska förhålla sig till internet och därför är det lättast att instinktivt säga nej. Men företag måste finnas där kunden finns«, fastslår Hast.


Johan Ronnestam som driver sajten ronnestam.com håller med:


»Det är dags att uppgradera mellancheferna när det gäller de nya medierna. De flesta på mellanchefsnivå fick sin utbildning för tio-femton år sedan och de saknar relevanta kunskaper i de nya medierna. På mina föreläsningar är det en eller två som känner till Twitter.«


Är man chef bör man minst finnas med på Facebook och Twitter, menar Ronnestam. Inte nödvändigtvis för att delta, men för att vara medveten om dynamiken som finns i de nya sociala medierna.


De nya medierna kan också användas som rekryteringsverktyg. It-företag och advokatbyråer använde sig exempelvis av det virtuella datorspelet Secondlife för att hitta experter på it och it-rätt i mitten av 2000-talet.


När man rekryterat unga medarbetare är det ändå viktigare att ha koll på och tillåta sociala medier.


»Den yngre generationen medarbetare kommer inte acceptera att bli behandlade som idioter«, säger Johan Ronnestam.


Källa: jusektidningen.se


Av: Peter Hampus

publicerat 2009-11-05

.:

Hej. Kul att ni refererar till mig. Men det var mer än ett år sedan jag arbetade med Foreign. Idag driver jag ronnestam.com.


Peter Hampus:

Hej, tack för upplysningen. Då uppdaterar jag!


.:

Tack för det (kommunikationsbyrån ronnestam)

tjing från Bosön just för tillfället :)


Henrik:

“Är man chef bör man minst finnas med på Facebook och Twitter, menar Ronnestam. Inte nödvändigtvis för att delta, men för att vara medveten om dynamiken som finns i de nya sociala medierna.”

Det var det värsta jävla flum jag läst på länge!


.:

Hej Henrik,

Varför tycker du det är flum?

Motivera istället för att stå anonym och skrika…rätt trött på människor som beter sig som apor anonymt i kommentarsfält på nätet.

Självklart medveten om att den här artikeln, och även den i Jusektidningen, ger en rätt smal bild om varför jag sagt så. Men vad jag tycker framgår rätt tydligt om du läser en 10-15 inlägg på min egen blog om ämnet.


.:

Helt rätt att mellanchefer med “mellangammal” utbildning bör ta till sig nya uttrycksmedier, inte okritiskt och inte utan att väga tid/effekt. Ett företag eller verksamhet är ingen ö, det gälelr att hålla koll på vad som sägs.

Och “Henrik”, sådana kommentarer hör inte hemma här. Borde ha redigerats bort direkt.


VD:

Har forskarna varit ute i produktionen själva på länge? Inbilla mig inte att facebook och twitter behövs för att kunna leverera. Mail och tfn, räcker. Min erfarenhet av “chattande” på arbetsplatsen är att folk tappar fokus, de blir distraherade och okoncentrerade.


maria:

Jag tycker det är bra att mina medarbetare finns på FB, nätet och twitter. Det är ett bra sätt att låta omvärlden veta vad vi gör!


.:

VD, för att kunna förstå sina kunder behöver man ibland “gå i deras skor”. Självklart finns det en gräns, men att tro att det räcker med att “leverera” kan göra att man rätt vad det är blir akterseglad.


.:

Det finns en gammal gyllene regel som säger att du ska finnas synlig där din målgrupp finns - skära in med kommunikation och ditt budskap i deras rörelseriktningar och i deras samlingspunkter (fysiskt eller digitalt). Det gäller såväl om du är företagare, resultatansvarig för en delverksamhet, vill hitta de bästa medarbetarna att rekrytera, vill hitta samarbetspartners eller vill hitta ett nytt jobb. Finns de på FaceBook, Twitter, YouTube, Flikr, Linkedin, Xing - what ever - så måste du vara där (också). Om det är effektivt. Och det är det oftast. Men vet man inget om dessa mötesplatser så förstår man inte. Men det kan inte ha undgått någon att de finns och att de är volymmässigt stora. De bör ha skapat en nyfikenhet att test vad det här är (att lära sig) precis som Ronnestam säger. Det är steg 1. Men har man inte den här nyfikenheten så blir man ju en loser (men det gäller ju vad det än är i livet). Att sen utnyttja dem på ett professionellt effektivt sätt ställer djupare kunskapskrav,analysförmåga och kreativitet (med det gör det ju i andra sammanhang också). Och - som i alla andra sammanhang - att man har en strategisk och taktisk plan för VAD man vill åstadkomma och varför. Sen kommer HUR naturligt. Känner du dig intellektuellt degig så ta hjälp.


.:

Som chef idag måste du känna till vad sociala medier är, men du behöver nödvändigtvis inte använda dem. Chefen behöver fundera på hur han eller hon på bästa sätt bör kommunicera med sina medarbetare och andra som finns i det man kan kalla det egna (eller företagets) kommunikationssystem. Inget konstigt med det. Precis som chefen överväger andra sätt att kommunicera bör de sociala mediernas möjligheter vägas in. Utgå från dem du vill kommunicera med, var de finns och vilka som är bästa sätten att kommunicera med dem.
Det finns just nu en tendens till att de sociala mediernas framväxt handlar mer om tekniken än om användningen. Bara för att möjligheten finns är det inte säkert att man ska utnyttja den. OM man väljer att utnyttja de sociala medierna i kommunikationen så ska man veta VARFÖR och HUR man ska göra det.
/Jonas, Nordisk Kommunikation


Diana Höhmann:

Bland det första min chef Göran Roos uppmuntrade mig att göra när jag började min anställning va att lära mig hantera Facebook och skaffa mig en Facebook adress. Han betonade verkligen vikten i att vara ute på Facebook och synas och skaffa nya kontakter. På våra nya visitkort står nu även facebookadressen :o)


.:

Jag håller med både Johan och Lennart Hast. Man kan inte stänga av. Däremot bör man som företag fundera över man kan använda möjligheterna med sociala medier. Dels kan man ju agera och göra sig synlig. Men man bör självklart också bevaka vad som skrivs och lyssna på det kunder eller andra intressenter säger om företaget.

Så min uppmaning är att använd sociala medier, men självklart på ett klokt sätt.

En annan reflektion är att ledarskapet blir allt svårare med alla nya sätt att kommunicera. Idag kan ju medarbetarna arbeta var som helst och när som helst. Och då blir det allt viktigare för dig som chef att jobba målstyrt istället för tidsstyrt med medarbetarna. Spännande utmaningar!


.:

Poängen är precis det Cecilia Holmberg skriver, man måste fundera på hur man på bästa sätt kan ta tillvara möjligheterna. Intressanta frågor och inte helt okomplicerade svar. Vill tipsa om två texter som berör ämnet:
http://bit.ly/3DdHCA
http://bit.ly/tQHbh


.:

Det var bland det dummaste jag hört. Det är fega chefer som inte vågar sätta gränser som säger att man måste ha tillgång till fb, twitter etc. Det beror väl på vilket typ av företag man jobbar på! Vi är 120 pers och har haft fb spärrat i två år. Ingen har klagat! Det har varit självklart och har fungerat hur bra som helst. Det finns inget “behov” av fb på jobbet, företag har nog problem med internetsurfande som det är. Vad du du att du konkret får för värdefull info på Fb? Specificera ist för att prata generellt. Fegt att inte våga spärra fb och liknande på jobbet. Forskaren få mig att assosciera till en äldre person som vill verka ung och med i Mathchen. jag är själv 28 år, jobbar i finansbranchen i Stockholm och kan inte komma på en enda anledning till att ha fb på jobbet. ha lite ryggrad för tusan. Jag håller med Henrik!


.:

Det är nog riktigt att 25+ i finansbranschen behöver hållas i korta tyglar.


tompa:

Om man vänder på frågan, om ni har en hantverkare hemma hos er, är det OK att han tillbringar en stor del av arbetstiden med att surfa och snacka på sin mobil? Privat är privat och jobb är jobb.


perra:

Nä, i finansbranschen ska man kanske enbart kommunicera med kunderna över sena, blöta middagar om det ska kallas jobb. För det är väl BARA på den arenan man/företaget kan lära känna, få förståelse för och skaffa sig kunskap om kunden som person och yrkesman? (och vice versa för kunden förstås…)


VD Tjänsteföretag:

FB är avstängt från vårt företags nätverk. Vi upptäckte att delar av personalen la upp till 30% av sin tid på internet och sociala medier. Givet att det finns tillräckligt att göra i ordinarie arbetsuppgifter ser jag det som ren stöld från arbetsgivaren alternativt, ännu värre, kunden. Vi fick tack från vissa arbetstagare på grund av att det blivit ett beroende, liknande t.ex. spelberoende. När det gäller rekrytering via sociala medier gäller vice versa, dvs att din personal gör sig kontaktbar, på arbetstid.


.:

Förlåt Anna, mitt skämt var rätt billigt.

Men jag har svårt att förstå alla de som inte kan se skillnad på nytta och missbruk. Konsulten på uppdrag ska naturligvis inte skriva insändare på debiterad kundtid, men en del av hans arbetstid borde vara vikt åt att kolla vad somm händer i hans omvärld ( beroende på vilken bransch det är ). En inte oväsentlig del av kunder/partner/intressenter rör sig i andra medier än vad man gjorde för 10 år sedan. Det gäller inte minst finansbranschen.

VD Tjänsteföretag: Varför svepa över alla istället för punktåtgärder där problemen finns? Konflikträdsla? “Några” har lagt upp till 30% tid. Stäng av dessa “några”, lägg upp tydliga regler för alla istället för att svepa alla över en kam, men uppmuntra i övrigt att med klokhet och på rimlig tid hålla koll på omvärlden. Jag är alldeles övertygad om att ni är omskrivna i dessa mediekanaler.


Micke:

Visst är det bra att som chef och mellanchef kolla på det nya som kommer. Vi kan inte förstå saker vi inte undersöker eller använder. Företag kan även använda nya företeelser i sin verksamhet, för att marknadsföra sig, kommunicera etc. Det är den ena sidan av saken.
Vi som arbetar, oavsett nivå (mellanchef, toppchef, “på golvet” etc, måste ha fokus på det vi gör. Att ringa hem under en rast eller skicka ett mail ät inte likadant som att sitta under arbetstid och “Facebooka”. Facebook, för att ta det som ett exempel, kan ta överhanden hos människor, det blir viktigare än att jobba. Facebook är en fokus-förstörare. Facebook på rasten är ok, under arbetstid inte ok, precis som privata sms, mail, telefonsamtal eller kompisar som hälsar på på arbetsplatsen.


Calle:

Förstår egentligen inte problemet. Att medarbetare deltar i socila nätverk, vare sig det är på nätet eller i “real life” borde vara samma sak. Samma urskiljning om det ska ske i “tjänsten” eller privat. Vi har valt att inte spärra, men tydlig gjort i vår IT-policyn på välket sätt det är ok resp inte ok att använda internet. I vissa roller (jag är tex IT-chef på ett mindre företag, ca 100 anställda) o jag tycker det är min skyldighet (liksom för vår marknadsavdelning) att hålla sig ajour o vara på hugget kring nya affärsmöjligheter som de socila nätverken på nätet kan erbjuda.


Peter:

Jag kan hålla med det som tidigare skrivits om sociala medier. Det finns en aspekt till och det gäller hur lärandet kommer att gå till i framtiden. Traditionellt lärande finns fortfarande kvar i m ånga företag och ofta i kombination med exempelvis e-learning. Är allt surfande på FB dåligt? Jag tror inte det. Det är idag en av metoderna för att skaffa sig mer kunskaper inom ett visst område. Unga människor idag delar välvilligt med sig av kunskaper och erfarenheter via olika typer av media som FB, Yuotube mm. Därför tror jag att företagen måste börja se på dessa medier på ett annat sätt än att bara vara en metod för att hålla kontakt med sina vänner. Lärandet i framtiden, tror jag, kommer att innehålla många olika verktyg där FB kommer vara ett av dem.


Nils-Olof Nilsson:

Är rätt säker på att det i ett företag eller organisation där det finns en god värdegrund som fokuserar på uppdraget i arbetet inte är något problem med sociala medier. Precis som all kommunikationsutveckling i alla tider så bestämmer användandet om det är ok eller inte. Varför göra så stor sak av Fb eller annat? Är bara en del i en lång räcka av utvecklingssteg i kommunikationens värld. Tror för min del att den fasta telefonin till alla medarbetare har felutnyttjats, likväl som mobiltelefonen eller mejlen. Så mitt budskap till tvivlarna. Skaffa en god värdegrund och dina medarbetare, oaktat ställning, kommer att handskas med detta på ett för företaget bra sätt.


Birgitta:

Jag har svårt att tänka mig att arbetsgivare generellt är villiga att betala lön till personer som INTE arbetar på arbetstid utan nätverkar på Facebook o liknande. Det finns säkert branscher där man kan utnyttja dylika sociala nätverk, Dock får vi hoppas att sjuksköterskorna o läkarna inte väljer FB före akut sjuka patienter t ex. Hårresande exempel kanske. Men det skulle ju räcka med att man stiger in i en kundmottagning av ngt slag o den som förutsätts ska serva en sitter surfar bland Facebook kommentarerna.. Nej, var sak har sin plats! Fokus kallas det visst också!


.:

Det finns inget svart eller vitt i denna fråga.
Det finns bara generella grundregler, som att som tjänsteleverantör inte stjäla kundens tid.
Som anställd eller inhyrd är du leverantör, och den du jobbar åt är kund.
Att förkovra sig och söka information som är relevant för uppgiftens utförande skapar ett mervärde för nuvarande och framtida kunder, medan att kommentera syrrans semesterbilder eller engagera sig i en helt ovidkommande debatt på facebook är att ta egen tid.
Då handlar det mer om hur långa arbetsavbrott som ska tillåtas, och då är det dags att titta lite på arbetstidslagen. Där regleras hur mycket man generellt låter leverantören ta ut i form av raster. Låt vara att rökpauserna numera är internetpauser istället.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:






Annonser:

Hon kan kan bli årets ledare

Programledaren för SVT:s stora bröllopssatsning, Ebba von Sydow, kan bli årets framtida kvinnliga ledare. Se hela listan på nominerade här.


Svåra samtal kan bli enkla

Löne- och medarbetarsamtal behöver inte vara svåra.

Steg 2: Lär dig stressa ned

Går stressen ut över ditt arbete? Då är det dags att lära dig stressa ned.



Kan ni slå oss?

Vi på Chef utmanar alla chefer! Gå med dina anställda i en stegtävling till Prag, och se om ni hinner dit före oss. Alla lag som deltar har dessutom chansen att vinna en konferensresa till Kolmården!


»Hon lämnar jobbet mitt på dagen!«

Dilemmat. »Jag är chef på en arbetsplats där en äldre medarbetare vägrar samarbeta med en anställd som är yngre. Den äldre vet hela tiden bäst. Vad ska jag göra?«


 Richard Branson

»Vi festade i en vecka«

Richard Branson. I dagens krönika berättar Richard Branson om hur de vilda personalfesterna på Virgin fick hans grannar att gå i taket.


Så skriver du ett betyg

Många medarbetare vill ha ett betyg när de slutar sin anställning. Vi har listat de fem viktigaste beståndsdelarna och visar hur du går tillväga.

Maria André: Tack för ditt påpekande, Ewa-Marie!

2

Kommentarer


Lika sjuk med kvinnlig chef

Är du manlig eller kvinnlig chef? Det är oviktigt – i alla fall i förhållande till medarbetarnas hälsa.


Fem misstag när du ska övertyga andra

Du har en lysande idé. Du har förberett dig väl. Ändå gör de inte som du säger!  Se vilka vanliga misstag vi gör när vi argumenterar.


»Måste jag jobba på helgen?«

Dilemmat. »Vi har dragit ned på grund av krisen. Min chef förväntar sig att jag ska jobba alla helger den närmsta tiden. Är det rimligt? Vad tycker ni att jag ska göra?«


H Inge Gyllin Johan Ståhl

Han fick hjälp av husse – och nådde toppen

Det räcker inte att vara hungrig, kompetent och leverera resultat. Vill du klättra på karriärstegen måste du hitta en högre chef som du kan haka på. Så gjorde vd:n för Sydsvenskan, Johan Ståhl.


 Jonas Bauer

»Jag lärde Indiana Jones åka skidor«

Under Jonas Bauers ledning har Vasaloppet blivit megastort. Men folk blir mer imponerade av något helt annat ...


Så hinner miljardären med familjen

Richard Branson. I veckans krönika berättar Richard Branson hur han fått tid till att umgås med sin familj samtidigt som han har byggt upp ett imperium.


Testa dig – är du ett kontrollfreak?

Chefskap. Det är mänskligt att ställa höga krav som chef. Men ibland kan du förlora på det. Emma Pihl visar på fördelarna med att släppa taget.


Nio sätt att få en större budget

Var det svårt att få ihop det förra året? Så här övertygar du din chef om att du behöver mer resurser.


Hon är världens bästa curlingchef

 Anette Norberg är både chef på Folksam och skipper i svenska curlinglandslaget. Chef pratade med henne innan hon åkte till Vancouver. Då var målet en medalj – och sedan mer fritid.


Myt att jobbet tar mer tid i dag

Känner du dig stressad över att jobbet äter upp din fritid? Faktum är att många tillbringar färre timmar på jobbet i dag än för tio år sedan.


Hundra dagar av skavsår, svett och tårar

Blogg. Under våren kan du följa vår webbredaktör Maria André på hennes träningsresa fram till Stockholm marathon den 5 juni. Kom gärna med tips på hur hon ska orka hela vägen fram!
Du hittar alla Chefs bloggare här.


»Sluta läsa tankar!«

När ledarskapet blev otydligt tog medarbetarna makten. Följden blev anarki och vikarier. Tills nya chefen Yvonne Kokkola fick alla att sluta läsa tankar.


Har du också fått mejl-apné?

Inte nog med att det tar tid att ständigt öppna brev i inkorgen. Det kan dessutom vara ohälsosamt, enligt en it-expert.


Engagemanget ökade trots kris

Chefskap. Nikolaj Sörensen, vd på Pfizer, har lyckats med något överraskande. Efter flera omorganisationer och neddragningar trivs medarbetarna – bättre än förut.


»Hur ska jag bota min deadline-fobi?«

Dilemmat. En av våra läsare behöver hjälp. Han skjuter jämt upp saker och kan inte nå sina deadlines. Kom med dina tips!


Fyra typer som inte avancerar


Om du utvecklar rätt sidor hos dig själv är chansen stor att du blir befordrad. Vissa typer har dock svårt att klättra på karriärstegen.


 

Välj kurs:

Välj evenemang:

Välj chefsverktyg:

Välj handbok:

Välj informationssida:


Annons:

Skrattar bäst som skrattar sist. Läs mitt senaste inlägg i projektbloggen här.//Elisabeth Stjernstoft - //Elisabeth Stjernstoft

När man var arbetslös sökte man en del jobb och kom på intervju. Vissa arbetsgivare visade respekt. Andra …
Ur forum: Karriär & kompetens
5 svar
03/06/2010 02:47 em


En person skulle förhandla med personalchefen (t.ex. om ersättningar för beredskap). En tredje person blev kontaktad av personalchefen …
Ur forum: Konflikt & dilemma
9 svar
03/08/2010 08:52 fm


Hej! Jag vill tipsa om en ny tidning som bevakar konsultbranschen. Det går även att söka lediga jobb …
Ur forum: Karriär & kompetens
1 svar
02/10/2010 04:10 em


Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.

mingel

Du står i ett stort rum fyllt av okända människor. Du vill skapa kontakter. Hur gör du? Vi ger dig en snabb mingelguide.

Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.

Facebook är inte en privatsak längre. Allt fler nätverkar på arbetstid.

Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!

Twitter Updates

    följ oss på Twitter

    Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
    »Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
    »Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
    En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
    Patrik har nyligen blivit chef. Hans gamla chef, och nuvarande kollega, har börjat motarbeta honom. Ska Patrik prata med sin överordnade chef om problemet? Eller ska han gå till motattack och försöka sätta dit sin kollega?