Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

»En sak i taget men snabbt«

På akuten är man mästare på att hantera kaotiska situationer. Sammanhållningen gör att det fungerar, berättar läkaren Jeanette Kagan.

Annons:
På norra Europas största akutklinik på Södersjukhuset i Stockholm är det ofta kaos. Men akutläkaren Jeanette Kagan hetsar inte upp sig, hon behåller lugnet och koncentrationen. En sak i taget.
»Oroliga patienter ska träffa en lugn, trevlig och uppmärksam doktor. Något annat är inte effektivt. Och att göra en snabb och riktig bedömning kräver koncentration.«

Här finns ett väl fungerande system som gör att hon kan känna sig trygg. Det finns uppbackning.
Jeanette Kagan har arbetat fyra år på akutkliniken och trivs som fisken i vattnet.
»Jag tycker om atmosfären. Här finns sådan arbetsglädje mitt i den stundtals kaotiska arbetsmiljön.«

Samarbetet fungerar därför att alla hjälps åt och visar varandra respekt.
»Behöver jag kan jag gå undan för att mobilisera nya krafter, ta en fika, pusta ut. Jag sätter en gräns. Jag kan säga till en erfaren syster att någon annan får ta nästa larm.«

Hon kan inte ensam springa på alla bollar.
Alla måste hitta sitt sätt att klara av jobbet, säger hon, inte bara den här dagen, utan många. Hon har sett kolleger som gått in i väggen.
»Jag har blivit duktig på att stänga av jobbet. Det är alltid lika skönt att gå härifrån efter en lång arbetsdag och samtidigt lika roligt att gå hit nästa morgon.«

Jeanette Kagan har andra roller i livet som också är viktiga.
»Jag har en son på 14 år till exem­pel. Jag har vänner. Jag njuter av fri­­­­­tiden antingen jag påtar i jorden eller åker skidor. Jag promenerar så mycket jag hinner, det rensar hjärnan.«

Dessutom ger erfarenhet trygghet, den inre mognaden växer med åren. Och kunskaperna. Hon är också lite restriktiv med att berätta att hon är läkare när hon träffar nya människor.
»Att vara läkare är ett yrke, inte ett kall.«  


Fotnot: Artikeln publicerades för första gången i Chef nr 4 2005.

Av: Jane Bergstedt

publicerat 2009-07-20


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«