Om du säger att du har “fjärilar i magen” hoppas jag att du inte tror att du verkligen har fjärilar i din mage! Omedvetet språkbruk och sammanblandning av abstraktionsnivåer leder till feltänk! Visst påverkar vi varandra, visst är det trist med folk med negativa attityder. MEN attityder smittar inte - de “smittar” bara. Det är faktiskt upp till den enskilde att låta sig “smittas” eller inte. Inte lätt - men fullt möjligt. Vår samtid “förgiftas” av en rad metaforer som används och tolkas som om vi verkligen skulle ha fjärilar i våra magar. “Jag föll för grupptrycket” betyder bara att jag inte värnar min egen integritet, jag är dålig på att sätta gränser och jag tar inte ansvar för egna handlingar.
Lika fel blir det om man utgår från aggregerade data beträffande ett övergripande samhällsperspektiv försöker dra slutsatser om hur det kommer att bli på individnivå. Ta alkoholistens två barn; den ene blir alkoholist (för att pappan var det får vi veta) och den andre blir nykterist. Också för att pappan var det? Nej – visst går det illa för fler personer som har usla uppväxtförhållanden än för personer med goda – men att helt förklara den enskildes misslyckanden med externa faktorer, leder fel.  Bit i den sura karamellen och se det egna bidraget - vet du hur du bidrog till den dåliga stämningen, kan du också lära dig hur du kan bidra till en god stämning. Det kortsiktigt sura, blir det långsiktigt goda.

Om ledarskap vore sa enkelt!!! Utmaningen ligger däri att ta till vara denna enorma energi som negativa medarbetare bjuder pa. Varför hatar dom sin eller “din” organisation. Det kan ocksa vara ganska obehagligt med arbetsplatser där alla mar sa dj-a bra…...

Men är det inte lite sa att man upplever dom här grupperna som fientliga för att dom utesluter andra. Själva upplever dom exakt samma sak. Fragan är om det gör ngt. Maste vi alltid ha harmoni i gruppen. Visst är det skönt men är det nödvändigt.
Ibland är det absolut nödvändigt att “spränga” gruppen om man har den formella makten att göra det. Ibland är det kanske bättre att leva i spänningarna. Som enskild medlem i gruppen tror jag att det är viktigast att alltid sta fast vid sin egen asikt och att göra det länge och konsekvent.

Kanonbra artikel 10+!!!
Jag har upplevt det på en arbetsplats. Vi hade en medarbetare som konstant anmälde alla chefer för olika påstådda brott mm. Men, när han slutligen hotade en medarbetare, så blev vi av med honom.
Övriga medarbetare kände rädsla inför denne Dysterkvistare, ibland är anställningstryggheten för starrk.
Alla måste leda sig själva-leda andra och låta sig ledas!
Inte enkelt att hantera en rättshaverist på en arbetsplats.
Artikeln tog upp ett svårt problem. Undrar hur reservofficerarna hanterar detta?