Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Hans Stråberg
Foto: Erja Lempinen/Scanpix

»En del CSR är ren populism«

Hemligheten bakom CSR-framgångar är att inte försöka rädda världen. Koncernchefen Hans Stråberg tillverkar strömsnåla kylskåp för att konsumenterna vill ha dem och alla tjänar på det.

Annons:

Hans Stråberg

Ålder: 51.
Gör: Vd och koncernchef på Electrolux.
Lön: 13,8 miljoner varav 4,9 miljoner i rörlig lön. Till det kommer aktier till ett värde av 6,4 miljoner.
Bakgrund: Civilingenjör 1981. Kom till Electrolux 1983. Vd och koncernchef sedan april 2002.
Bor: Villa norr om Stockholm.
Familj: Gift, två barn.


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Vad är faran med att göra utvikningar i CSR-arbetet?
»Det finns väl ingen direkt fara, men det är inte vårt uppdrag. Det vi kan påverka och är bra på är vad vi gör inom vårt område. Sedan kan andra göra andra saker bättre. Jag tror på den uppdelningen i ett samhälle.«

Ert CSR-arbete går ut på att förbättra produkterna. Varför har ni gjort det valet?
»Som företag ska vi fokusera på vår verksamhet. Sedan är det politikers uppdrag att se till att välfärd och samhälle fungerar. Vi har köpt en del företag i de gamla öststaterna. Där hade företaget hand om hälsovården i samhället och ägde ett zoo och en simhall. Då är man tillbaka i brukssamhället. Vi drar gränsen vid att det vi gör som företag, det ska vi göra på ett omtänksamt sätt. Välgörenhet är inte vad vi ska ägna oss åt. Våra aktieägare har betrott oss med kapital som de vill ha förräntning på. För att få det måste vi vara ett ansvarstagande företag som ser till att förse konsumenterna med vad de vill ha.«

Vad är hörnstenarna i ert CSR-arbete?
»Vi har valt att rikta in oss på fyra områden: minskad miljöpåverkan, sunda affärsprinciper, ansvarsfulla inköp och omtänksamhet mot konsumenter och medarbetare.«

Vad är tanken bakom det?
»Det går inte att jobba på ett annat sätt i dag än att ta ansvar. Det är rätt för affärerna och rätt mot samhälle och medarbetare. Men samtidigt finns det naturligtvis en affärsmässig del i det.«

Varför är det så viktigt att fokusera på rätt åtgärder i CSR-arbetet?

»Dels är det affärsmässigt viktigt. Styrkan i vårt varumärke beror till stor del på att våra konsumenter känner förtroende för oss. Man vill kunna lita på oss, att vi kan våra produkter och att vi finns där om något går snett. Dels kan våra produkter direkt hjälpa till att minimera miljöpåverkan. Exempelvis har energiförbrukningen från ett kylskåp minskat med 75 procent de senaste 15 åren. Det är en enorm förändring.«

Hur ser du på CSR i framtiden?
»Jag tror absolut att det är här för att stanna. Vi som privatpersoner kan inte tänka oss att förstöra miljön. Och vi som företag måste också se till att vi minimerar vår påverkan. CSR är också ett försäljningsargument. Men där finns en baksida. Det finns många som hoppar på det här tåget nu. Du kan se annonser som 'höj däcktrycket och rädda en isbjörn'. Det kallar jag ren populism. Och det kommer konsumenterna att se igenom. Vi jobbar stenhårt på att förbättra oss, men vi försöker inte vara heligare än påven.«

Vilken koppling ser ni mellan CSR och att göra vinst?
»Det finns absolut inget motsatsförhållande. Konsumenterna som köper produkter av Electrolux förväntar sig att vi ska vara miljövänliga. Vi ser en förändring i världen, att man är mer beredd att betala mer för miljövänliga produkter. CSR är inte ett motsatsförhållande i utvecklingsländer heller. Ju bättre folk får det, desto mer tänker de på miljön.«

Vissa ser CSR som riskhantering, andra som affärsutveckling. Hur ser ni på det?
»Det var länge sedan vi såg det som riskhantering. Vi började med miljöarbetet på slutet av 1980-talet. Då började vi titta på livscykeln av en produkt för att förstå i vilken fas vi påverkar miljön mest. Vi såg då att 70–80 procent av påverkan på miljön kommer under användningen av produkten. Vi märkte att vi kunde göra en stor skillnad genom att minska vattenförbrukningen i våra produkter. En diskmaskin på 1980-talet drog cirka 130 liter på en disk. I dag drar den tolv liter. Men vi har också krav på oss själva, att vi ska minska vår egen energiförbrukning med 15 procent till 2009. Det ska vi bland annat göra genom att dra ner energispill, det är ju onödiga kostnader. Så de går hand i hand, CSR och lönsamhet.« 

Av: Maria André, foto: Daniel Nilsson/Scanpix

publicerat 2008-12-01


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Electrolux är ett av de mycket goda exemplen när det gäller att arbeta med miljö och CSR, och kombinera detta med miljödriven produktutvecklingen. Redan 1995 var Electrolux drivande bakom den bok som kom ut i IVAs namn om “Miljödriven produktutveckling”. Fortsättningen därefter med produktsortimentet Green Line visar att det går att ändra konsumenternas köpbeteende.

Företag som arbetar med miljö och CSR gör det inte av idealitet, utan självklart för att stärka sin affärsnytta och lönsamhet. Huvudsyftet för alla företag är att generera avkastning till sina ägare. Kan sedan arbetet med miljö och CSR stärka detta huvudsyfte då är det självklart att företagen blir proaktiva. Men visst är det förvånande att många företag fortfarande är reaktiva eller bara aktiva?

Electrolux borde få betydligt mer positiv kredit för sitt miljö och CSR-arbete, dels för det arbete som görs idag, men också för den envishet som företaget har visat under 15-20 år inom området.


.:

“En del CSR är ren populism”
Har just varit på “tala-och-skriv-rent-kurs”. Och så ser jag denna artikel.
Sen när vet alla vad “CSR” betyder?
När bestämdes det att det bara finns en betydelse av “CSR”?


.:

Helt rätt - det finns inte bara en betydelse/definition av “CSR” - det finns många! Begreppet/förkortningen CSR inte bra - det står ju för Corporate Social Responsibility. Och Social ska i detta fall innefatta de tre delarna ekonomi, miljö och sociala aspekter. Det borde därför egentligen heta Corporate Responsibility (CR). Även här behövs en tydlig och allmänt accepterad definition. Hjälp gärna till med detta! Magnus



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«