»En dålig chef kan köra skiten ur vilket företag som helst«

Sven Hagströmer, ordförande för H&Q, Investment AB Öresund, Avanza och Ework skiljer äventyrarna från de riktiga entreprenörerna i tv-programmet Draknästet. På Stora Chefsdagen berättade han om sin syn på mod och ledarskap.

Läs mer

Annons:

Alla intervjuer på Stora Chefsdagen:

Intervju med Angeles Bermudez Svankvist

Intervju med Cilla Benkö, vice vd Sveriges Radio

Intervju med Christer Björkman

Intervju med Jan Eliasson

Intervju med Maria Wetterstrand

Läs intervju med Jan-Åke Jonsson

Läs intervju med Olof Faxander

Intervju med Annika Falkengren

Artiklar som länkar till denna:

Kurser som behandlar detta ämne:

Jag Chef: Steg 2

Jag Chef: Steg 1

Chef i multikulturella arbetsgrupper

Beteendepsykologi för chefer

Kommunicera som chef

Löne- och medarbetarsamtal

Effektiv som chef

Arbetsrätt för chefer

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

När Sven Hagströmer bedömmer entreprenörernas idéer i programmet Draknästet tittar han lika mycket på personerna bakom idén.

»Jag tycker att personerna är viktigare än själva affärsidén. Det företag finns inte som en dålig chef inte kan köra skiten ur, och vice versa.«

Stina Dabrowski intervjuade Sven Hagströmer på Stora Chefsdagen och frågade honom hur det kommer sig att han fått en busstämpel på sig i svenskt näringsliv.

»Jag förstår inte vad den kommer ifrån egentligen. Bus är inte liktydigt med att säga vad man tycker.«

I nästa andetag erkände Sven att busstämpeln inte var helt obegriplig för honom.
»Ja, jag hade inte bästa betyg i ordning i skolan, så mycket kan jag ju säga.«

Sven Hagströmmer Stina Dabrowski

Varifrån får du modet att säga vad du tycker?
»Det är för att jag har ’fuck off money’. Har man pengar så man klarar sig behöver man inte tänka lika mycket på vad man säger i alla sammanhang.
Sedan upplever jag mig inte som modig. Det är tuggmotståndet jag gillar.
Om alla på styrelsemötet säger ja och javisst hela tiden, då behöver man inte ha någon styrelse. Jag älskar att debattera. Ut ur en debatt kommer något spännande.«

Anser du att du är normalbegåvad?
»Ja synnerligen. Men begåvning kan ju spetsas med rutin och erfarenhet. Det trodde jag kanske inte när jag var yngre, men nu är det en av mina bättre sidor. Att ta hand om företag är ju inte heller rocket science. Varför ska man uppfinna hjulet på nytt hela tiden? Jag har haft lite IKEA- och HM-komplex tidigare kan jag erkänna. Men det är inget fel att titta på andra och kopiera med stolthet det de gör bra.«

Du brukar säga att du har åtta barn. Fem biologiska och tre företag. Vad tycker dina barn om att bli jämförda med företag?
»Det vet jag inte riktigt, men att starta ett företag är samma typ av arbete som att få ett barn att växa upp. Båda behöver mycket omvårdnad i början.«

Vad har du ägnat mest tid åt, företagandet eller barnen?
»Det är en svår fråga.«

Men jag tror att du ägnat mer tid åt arbetet än åt barnen.
»Ja kanske det.«

Har du varit pappaledig?
»Nej det har jag inte. Jag tycker att pappeledigheten skulle gälla upp till tonåren. Jag menar: en liten bebis som ligger där, hur mycket betyder pappa egentligen?«

Av: Peter Hampus

publicerat 2009-10-01