Annons:
Fredag 25 maj 2012
Besvärliga medarbetare har de flesta chefer varit med om. Men här är tre skräckexempel som tar priset.
Artiklar som länkar till denna:
»Det krävs ganska mycket innan någon blir uppsagd av personliga skäl. Man tar inte den striden, utan träffar hellre en överenskommelse och löser ut personen«, säger Hans Gabrielsson på A&O Organisationsutveckling till tidningen Ny Teknik.
Men man ska inte bunta ihop alla besvärliga medarbetare i en grupp, tycker han. Lojalitet är nyckelordet. Medarbetare som är lojala i grunden, men framför kritik, ska man som chef lyssna extra noga på. De påminner chefen om att vara väl förberedd på möten och genomtänkt i kommunikationen.
Hans Gabrielsson har för Ny Teknik listat tre situationer där medarbetare har gått från att vara besvärliga till omöjliga:
1. Chefens däck blev sönderskurna
Flera medarbetare hade under en längre tid varit i konflikt med chefen. Det hade urartat till rena sabotage och mordhot. En dag kom chefen till sin bil och fann däcken sönderskurna. Då var måttet rågat och de misstänkta medarbetarna sades upp. Man satte dock undan pengar för att betala ett eventuellt skadestånd.
2. Medarbetaren som blev diktator
På en arbetsplats fanns en informell ledare som styrde och ställde på alla områden, trots att han inte hade några befogenheter. När chefen kritiserade beteendet sade medarbetaren »det där säger du bara för att jag är homosexuell«. Kollegerna vantrivdes så mycket att de slutade, en efter en.
3. Humörsvängningarna blev lag
På en annan arbetsplats jobbade en väldigt temperamentsfull medarbetare. Hennes humör blev styrande för hela verksamheten. Eftersom det var ett litet företag blev det extra kännbart. Efter några år köptes hon ut.
Källa: Ny teknik
publicerat 2009-03-19
Nr 2 låter bekant. Råkade ut för detta en gång. Det var en kvinna som styrde och ställde och fick alla andra att må dåligt.
Det tragiska var att chefen inte gjorde någonting alls åt situationen utan delegerade istället mera uppgifter till henne, vilket naturligtvis fick henne att känna sig ännu mera betydelsefull. Det cirkulerade också mycket skitsnack på arbetsplatsen och jag förstod snart att hon ljög om oss andra inför chefen och hotade.
Kom med förslag hur vi som medarbetare ska göra med en sådan här person som tror sig vara chef.
Kommentera artikeln:
10
Kommentarer
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
Annons:
1
Kommentar
Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr…
3
Kommentarer
3
Kommentarer
1
Kommentar
1
Kommentar
2
Kommentarer
CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
