Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

foto: Istockphoto
foto: Istockphoto


Nu tar 80-talisterna över

Kompetensgalan.

På onsdag är det dags för Kompetensgalan. Temat för galan är »Att leda unga«. Frågan är om någon annan generation har omtalats så mycket och så länge som 80-talisterna.

Annons:

Om Kompetensgalan
På onsdag arrangeras Kompetensgalan 2011. Kompetensgalan är ett årligt evenemang som startade 2003. Det arrangeras i mars varje år på Grand Hotel i Stockholm. På galan delas ledarskapspris i åtta kategorier ut. Syftet är att lyfta fram okända hjältar inom svenskt arbetsliv. Chef är grundare av galan och samarbetar årligen med ett antal företag och organisationer kring genomförandet av galan.

Läs mer om Kompetensgalan här

Se vilka chefer som har chans att vinna pris på Kompetensgalan! 


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

1980-talisterna vill inte bli ledda. De vill hellre förverkliga sig själva än att arbeta. Och om de arbetar så är de fullkomligt illojala, ständigt beredda att byta jobb.
Ja, så har analyserna om 1980-talisterna låtit ett tag.

Att undvika förenklande generaliseringar när det talas om ”de unga” som en enda grupp är svårt, men något som förenar 80-talisterna – och, inte att förglömma, 90-talisterna som nu är på väg ut i arbetslivet – och samtidigt skiljer dem från tidigare generationer är det höga tempot.
Allt går snabbare. ”Den här höghastighetskulturen som vi lever i har bidragit till att känslan för kollektivet har minskat, medan individualismen ökar”, anser Gerry Larsson, professor vid Försvarshögskolan i Karlstad.
»De ungas uppväxt har präglats av globalisering och tillgång till allting i realtid. Det finns betydligt fler valmöjligheter i dag än tidigare, inte minst när det gäller yrkesval. En sådan miljö ställer höga krav på att det finns en grundtrygghet och socialt trygg situation. Om det yttre skeendet ändras fort gäller det att det inre skeendet är stabilt«, säger han.

Följden är att många unga mår dåligt. Många känner skuld och skam, menar Gerry Larsson.
»Jag har märkt i min egen chefsroll, att många ställer höga krav på sig själva, både sett till arbetsprestationen och till hur vi själva ser ut. Det finns så stora möjligheter till social jämförelse, vilket driver på utseende- och kroppsfixering«, säger han.

Att de unga har fått lära sig att allt är möjligt är inte enbart av godo.
»Att säga ’du kan göra vad du vill med ditt liv’ är inte alltid bra. Vi ger dem frihet och egen kraft men det är svårt att hitta rätt. Full frihet ger ångest. Vi kan leda dem genom att sätta gränser och planera och prioritera«, säger Kerstin Renard, HR-chef på Volvo.
Hon är en av tre finalister i kategorin Årets HR-chefKompetensgalan 2011.

Volvo leder inte bara sina unga medarbetare genom traditionella hierarkier utan har allt mer dragit åt att vara en projektorganisation, där det samverkas i team med projektledare och funktionellt ansvariga som kompletterar de traditionella linjecheferna.
Detta ger, menar Kerstin Renard, ett mer flexibelt ledarskap som passar de yngre bättre.
»Vi har även vuxit mycket globalt. Och i en växande organisation är det lättare att utvecklas och att möta de ungas behov«, säger hon.

Det är inte enbart synd om 80-talisterna. De har språkkunskap, resevana, teknisk kunskap och är globala världsmedborgare.
Det är ibland utmanande för äldre chefer, menar Kerstin Renard.
»Vi får coacha den medelålders generationen i hur man leder telefonmöten och annat. De har ett behov av att ha en första personlig kontakt. De yngre kan skapa sig ett virtuellt team och ändå leverera. De blir inte frustrerade av det, utan tycker att det skapar effektivitet. De går rätt in i det nya arbetssättet«, säger hon.
De unga tycker, å andra sidan, att det är jobbigt att ledarskapet är så traditionellt. Minst av allt vill de formas till kopior av de äldre.
»Många yngre upplever att de inte blir lyssnade på. Men vi måste inkludera de nya människorna och ta tillvara deras egenskaper, tillåta dem att skaka om vår värld. Jag tror att de äldre cheferna behöver förstå att de inte behöver förstå allting; att de inte ska göra kopior av sig själva«, säger hon.

Men hur ska man få de unga att bli ledda och så småningom själva vilja leda?
På byggvaruhuskedjan Bauhaus är medarbetarnas genomsnittsålder 28 år.
Här är trovärdighet och öppenhet viktigt, menar Veronica Lejsved, HR-chef på Bauhaus Sverige, som även hon är nominerad till Årets HR-chef.
»Den nya generationen vill ha äkthet. De vill ha roligt på jobbet, tro på ledningen och dess mål och känna att alla bidrar. Ska vi leda dem får vi inte jobba med stängda dörrar, utan vara med och visa och ta i hand och bjuda in till dialog«, säger hon.

På Bauhaus, där det finns varuhuschefer som är 26 år, är förebilderna viktiga.
»Jag tror att vi många gånger genar när det gäller att ge unga chefer rätt förutsättningar. De vet inte vad som krävs av dem när de blir chefer. Det är häftigt och klatschigt att vara chef och så förutsätter vi att det går att bli chef över en natt. Därför pratar vi mycket om förebildsansvaret hos äldre chefer«, säger Veronica Lejsved.
Hon får medhåll av Gerry Larsson, som inom försvaret sett betydelsen av goda förebilder. Chefer som är två, tre år äldre än dem, som är ”schyssta och kompetenta”.
Förebilder och feedback.
»Det har en väldigt inspirerande effekt. Den inre osäkerheten ger ökad krav på feedback, faktisk information från omvärlden, helst förebilder«, säger han.

Av: Fredrik Emdén

publicerat 2011-03-14


Betyg på artikeln

43211 (4/5), baserat på 4 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«