Den coachande chefen är het

I framtiden kommer medarbetarna att ta mer ansvar. Men till dess behövs coachande chefer som kan stötta och motivera. Det visar en ny rapport.

Läs mer

Annons:

Vill du bli en coachande chef? Gå vår kurs "Coachande ledarskap"!

Artiklar som länkar till denna:

Därför ska du vara en coachande ledare

Kurser som behandlar detta ämne:

Jag Chef: Steg 2

Jag Chef: Steg 1

Chef i multikulturella arbetsgrupper

Beteendepsykologi för chefer

Kommunicera som chef

Löne- och medarbetarsamtal

Effektiv som chef

Arbetsrätt för chefer

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

De senaste decennierna har arbetsgivare märkt att det kan vara svårt att få tag på rätt kompetens. Konsekvensen blir att företagen får ta ett allt större utbildningsansvar. Företag och verksamheter måste själva träna sina medarbetare för att få den personal de behöver. I den utvecklingen spelar chefer en väldigt stor roll.

Det är en av slutsatserna i rapporten ”Nya spelregler på arbetsmarknaden” som Sveriges HR-förening, Talentum Fakta och chefsutvecklingsföretaget Insightlab tagit fram. Undersökningen bygger bland annat på en enkät som 800 chefer fått svara på.
”Att motivera, coacha och hantera konflikter är de svåraste utmaningarna på dagens arbetsmarknad enligt de chefer vi har intervjuat” säger Thomas Nyberg, vice vd på Insightlab.

I ett av de undersökta företagen, Volvo, har man utbildat 200 omställningscoacher, som hjälper medarbetarna med kompetensutveckling vid omställningar och strukturförändringar.

Men i mindre företag faller ofta den här uppgiften på chefen.
”Ansvaret för HR-frågor skjuts allt längre ner i organisationen. Många chefer vet inte vem de ska vända sig till i personalfrågor, det vanligaste är att man frågar vänner och bekanta om råd. Chefer borde kräva mer hjälp från sin organisation när de brottas med konflikter eller andra personalproblem” säger Thomas Nyberg.

I framtiden kommer många arbetsgivare kräva att medarbetaren själv tar ansvar för sin karriär och utveckling. Men innan vi kommer dit, finns det redskap chefen kan använda för att leda medarbetarna i rätt riktning.

Insightlab har tagit fram fem checkfrågor för att få mer självgående medarbetare:

1.   Vet våra medarbetare att ansvaret för deras utveckling ligger hos dem själva? Har vi kommunicerat det klart och tydligt?
2.   Hur underlättar vi för våra medarbetare att själva ta ansvar för sin utveckling? Vilka verktyg erbjuder vi dem?
3.   Hur informerar vi om olika alternativ som står till buds?
4.   Hur gör vi för att underlätta omställningar från en befattning eller roll till en annan?
5.   Hur gör vi för att underlätta omställningar från vår organisation till en annan?

Av: Maria André

publicerat 2008-03-04

Betyg på artikeln

Sätt ditt eget betyg på artikeln:

peter:

Tror inte att man skall sätta för stor förhoppning om att chefen alltid motiverar.
I allt för många fall demotiverar dagens chefer, pga brist på ledartid mm.
Tror mer på sammordnare för olika avdelningar som kan följa upp och tillsammans hitta den bästa lösningen. då är dessutom medarbetaren med och påverkar, istället för att chefen som även sätter din lön är med och begränsar dialogen. Man kan aldrig vara lika öppen i en dialog med din chef som en kollega.
Bara en tanke.

Små och medelstora företag har mycket att vinna på att in extern hjälp för att coacha sin medarbetare och farmför allt sina team. Team sätts samman för att nå resultat oavsett om det gäller ledningsgrupper , utvecklings-, sälj- eller produktionsteam. Allt som oftast missar man dock att nå sina resultat. Genom att göra målet tydligt från början, förstå varför konflikter uppstår och undvika att hålla dem vid liv, kan man skapa positivitet och arbetsglädje vilket i sin tur ökar kreativitet, effektivitet och produktivitet. Detta gagnar såväl den enskilda individen, teamet som företaget som helhet. Det ökar även motivationen att ta sig an nästa uppgift.
Chefer med ett coachande förhållningssätt är mer benägna att inse detta men jag tror att det krävs professionella coacher med erfarenhet och träning i dessa processer för att nå de riktigt positiva resultaten.

Kommentera artikeln: