Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
chef psykolog
Foto: Istockphoto

De avslöjar vad chefen säger till psykologen

Vilka funderingar har chefer med sig när de går till psykologen? Det får du svar på i en ny humoristisk bok av Mattias Lundberg och Anders Wahlberg.

Läs mer
Annons:
Den rädda. Den strukturlösa. Racerföraren.
Det är några av de chefstyper som inspirerat psykologerna Anders Wahlberg och Mattias Lundberg att skriva den nyutgivna boken »16 typer av chefer – och vad de säger till psykologen« (Liber).

Mattias Lundberg arbetar till vardags som konsult med fokus på chefshandledning och Anders Wahlberg är verksam som psykolog inom området organisation och arbetsmiljö.

I sina arbeten träffar de chefer som ibland blivit skickade till psykologen av sin chef, eller som kommer till dem på eget initiativ eftersom de vill utvecklas i sitt chefskap.

Anders Wahlberg och Mattias Lundberg har tidigare skrivit böckerna »15 typer av kvinnor – och vad de säger till psykologen« samt »17 typer av män – och vad de säger till psykologen«.

Den här gången har chefen hamnat i rampljuset.

»Vanligast är att chefen kommer till psykologen när det har hänt något krisartat på jobbet. Det kan handla om att man har hamnat i en konflikt med någon eller fått höra att man är en dålig chef i en arbetsmiljökartläggning« säger Mattias Lundberg.

Har chefer andra problem än medarbetare?
»Nej, det är samma typ av problem, men för chefer kan det få allvarligare konsekvenser om man till exempel är konflikträdd. Det ovanliga för chefen är känslan av att bli klämd mellan påtryckningar uppifrån och nedifrån. Det drabbas ’vanliga människor’ sällan av i sin vardag«


Vad har överraskat mest i era samtal med chefer?

»Att det finns så många rädda chefer. Man har ofta en bild av chefen som väldigt modig och trygg, men bakom den fasaden finns ofta känslor av rädsla och otillräcklighet. En annan sak som överraskat oss är hur länge många chefer går med sitt problem innan de tar hjälp.«

Sex typer av chefer – och varför de går till psykologen:

1. Rädda chefen
Utmärkande drag: Är rädd för att tappa ansiktet och göra bort sig. Kan också vara rädd för konflikter och låter därför bli att ta tag i dem. Det leder lätt till dålig stämning på arbetsplatsen. Vissa rädda chefer blir lätt arga eller tar till maktmedel för att undvika diskussioner.



Psykologens råd: Våga berätta att du är rädd, kanske för din högre chef eller en chefskollega. Normalisera rädslan – det är helt okej att vara rädd även om man är chef. Tänk tvärtom: en bra chef ryggar inte för sina känslor utan vågar stå för att han/hon är rädd.

2. Racerföraren

Utmärkande drag: Tror att man har personalen med sig, men kör ofta på för fort och lämnar någon i bakvattnet. Verkar ibland tro att andra kan läsa hans/hennes tankar. Problem uppstår när medarbetarna känner att de inte har fått all information eller inte får vara delaktiga. Är ofta en väldigt trevlig prick, dynamisk och energisk.

Psykologens råd: Den här typen måste träffa personalen oftare. Man kan också lägga mer tid på att stanna upp och verkligen kolla av att medarbetarna har förstått budskapet. Racerföraren måste ibland våga avvakta och inte försöka fånga alla idéer i flykten.

3. Den livlöse
Utmärkande drag: Har blivit ett med jobbet och har knappt något privatliv kvar. Brinner helhjärtat för sitt jobb och tror att personalen tänker likadant. Förväntar sig att de ska ställa upp på kvällar och helger, och blir besvikna när de inte vill det.
Det skapar en klyfta mellan chefen och medarbetarna.



Psykologens råd: Behöver inte nödvändigtvis ändra sitt beteende, men måste förstå och acceptera att medarbetarna inte tänker på samma sätt. Den livlöse bör ge sig själv tid för återhämtning och vila då och då, samt vara noga med att få tid för familjen.

4. Hämnaren

Utmärkande drag: Passivt aggressiv. Måste få andra att framstå i dålig dager när han/hon gjort bort sig eller tappat ansiktet. Drar ofta saker i långbänk. Har svårt för att erkänna misstag och hamnar därför ofta i konflikt med andra.


Psykologens råd: Typen är svår att förändra. Det handlar mer om personlighet än ledarskap. Men man kan förändra sitt beteende. Känslan av hämnd och aggressivitet kan finnas kvar, men man kan låta bli att agera på den. Ett tips är att författa ett mejl till personen man är arg på och sedan inte skicka det. Se sedan till att du helt raderar det…

5. Ynglingen

Utmärkande drag: Oftast hamnar den här typen av chef hos psykologen när man har fått ett nytt chefsjobb där man avviker genom sin ålder, sin yrkesbakgrund eller kultur. Man passar inte in i gruppen och får medarbetarna mot sig. Ynglingen är ofta ambitiös och har lite bråttom, vill förändra snabbt i stället för att lyssna in. Konflikt uppstår.



Psykologens råd: Driv inte på för hårt utan backa tillbaka. Liera dig med kulturbäraren i organisationen och se till att han/hon talar gott om dig. Då kommer de andra snart att få respekt för dig.

6. Strukturlösa chefen

Utmärkande drag: Är ofta en entreprenörssjäl till chef som sprutar ur sig idéer. Vill hellre vara ledare än chef. Får ångest av för mycket regler och riktlinjer. Vill att företaget ska vara som en stor familj. Bristen på struktur leder till slut till missuppfattningar och kaos.



Psykologens råd: Den här typen behöver andra anställda vid sin sida som kan sköta strukturen, exempelvis en assistent eller administrativ chef. Att försöka förändra hela sin personlighet är snudd på omöjligt. Däremot kan den här typen jobba på att ändra sin inställning till struktur, och höja andra som är bra på det.

Av: Maria André

publicerat 2010-09-21


Betyg på artikeln

32121 (3/5), baserat på 2 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Det finns en typ till, ångvälten som kör över alla och inte tål någon som helst konstruktiv kritik, det går inte ens föra en diskution med personen som är helt omedgörlig.


MA:

Håller helt med föregående talare. “Ångvälten” är mkt vanlig och har aldrig fel, alla andra runt omkring gör fel men aldrig han/hon själv… Narcissist kallad.


undrande:

Varför 15 typer av kvinnor och 17 av män?



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Ulrika Arehed Kagstrom

Foto: Mattias Bardå

Räddaren i nöden

Lars Strannegard

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar



Chefs utbildningar:


Administration

Hjälp – vi drunknar

Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

Stockholmare: Punkt 9 "GÖRA NEDSKÄRNINGAR" Alla felen som ni radar upp gjordes av SEB när de 2008-2009 sparkade hundratals anställda trots att de gjorde miljardvinster dessa år. De som sparkades…

10

Kommentarer

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Charlotte: Jag pluggade med henne på SU för många år sen. Tror inte hon plockade ut sin examen för hon fick jobb på riksdagen. Fil stud i historia och språk var det då.

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Förståsigpåare: Frälsaren: Skillnaden är att det är omoraliskt OCH olagligt att misshandla och råna banker. Eftersom det är grovt olagligt så har du nästintill samhällelig skyldighet att agera. Att…

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

Q: Kan Du ge ex på bra feedback i sådant här läge

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Kaj Stenman: Karl-Johan! Jag vill bara säga att du gör ett fantastisk jobb och det skulle vara rättvist om fler sa det! All the best! Kaj

2

Kommentarer

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma