Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Illustration: Sofia Berry

Därför skvallrar medarbetarna om dig

Tror du att det inte skvallras på ditt jobb? Skulle inte tro det. Bara för att du inte vet betyder det inte att skvallret är utrotat. Tvärtom – det är dig de pratar om.

Läs mer
Annons:
Konsten att skvallra är lika gammal som mänskligheten själv. Just det – konsten. Skvaller är nämligen inte en så ytlig företeelse som man kan tro. Den har utvecklats av forntidsmänniskan under miljoner år till ett ytterst effektivt instrument – för vår övervlevnads skull.

Tidskriften Scientific American Mind har tittat närmare på fenomenet skvaller ur ett evolutionsperspektiv. Tidningens djupdykning i modern forskning visar att skvallrandet är en sinnrik social apparat som vi har utvecklat för att både kunna konkurrera och samarbeta på samma gång. Och vi är alla medskyldiga, eftersom vi alla skvallrar.

Så välkommen på en resa in i ditt eget stenålderspsyke.

Först en definition. Skvaller är när vi sprider personliga detaljer eller omdömen i förtroende om personer som inte är närvarande. Det kan verka omoraliskt, men som många andra mänskliga fenomen har skvallret en »god« och en »ond« sida.

Till det goda hör att skvallrandet är ett sätt för en grupp att lära ut sina oskrivna umgänges­regler. Det påminner ständigt om hur viktiga gruppens normer och värderingar är och belönar strävanden efter jämlikhet och enighet.
Förr liksom nu handlade social intelligens om att kunna förutsäga och påverka andras beteende. Vem är pålitlig nog att anförtro sig åt? Vem kan bli en användbar vän, allierad eller partner att bilda familj med?

De forntidsmänniskor som var fascinerade av andras privatliv visade sig med tiden vara mer framgångsrika än de ointresserade. Därför är det deras gener som har förts vidare till oss.
Vi är alltså naturligt programmerade att bry oss om och komma ihåg detaljer om enskilda individer – till exempel Tom Cruises skilsmässa, Kikki Danielssons rattfylla eller revisorns snedsprång på firmafesten.

Till de onda sidorna hör att skvaller i sin råaste form är en hjärtlös strategi för den som vill förbättra sitt eget rykte och gynna sin välgång på andras bekostnad. Som exemplen här ovan antyder är vi också betydligt mer intresserade av andras misslyckanden än av deras framgångar.

Vi skvallrar också helst om individer med högre rang och social status än oss själva – samt dem i liknande ålder.

Som chef kan du alltså kallt räkna med att du är en av de mest omskvallrade personerna på arbets­platsen. Och det är inte dina succéer som är hårdvaluta, det är dina missar och nederlag.

»Men«, tänker du nu, »om jag undviker att göra fel och rättar till alla mina karaktärsbrister – måste inte skvallret om mig upphöra då?«
Nej, så länge du är en högstatusperson och en tänkbar rival kommer pratet att finnas hur änglalikt du än beter dig. Och det har också sina evolutionsbiologiska skäl.

För gruppen är skvallret en metod att hålla nere de individer som avviker eller blir för dominanta. De bestraffas med förlöjligande omdömen och utfrysning – vilket tar skruv. Att bli utstött ur flocken var direkt livsfarligt på stenåldern.

Därför reagerar vi än i dag så starkt mot känslan av att vara »ensam på toppen«, som alla chefer i någon mån upplever. Vi har ärvt skräcken för att bli socialt uteslutna.

Gott så. Men om skvaller är ett sätt att utöva social kompetens – varför känner vi oss så bekanta med artister vi inte känner? Det är ju inte så kompetent, eftersom kän­disarna inte samspelar med oss i våra verk­liga liv.
Skälet är att vi har likadana hjärnor som familjen Hedenhös. Och i deras värld var någon man visste privata detaljer om i tio fall av tio en viktig individ i flocken.

Stenåldersmänniskan kunde helt enkelt inte förutse den moderna medieindustrins exploatering av enskildas privatliv. Vår reptilhjärna har inte hunnit anpassa sig, utan tror att alla bekanta ansikten är våra egna vänner.
Men kanske lär vi oss – om några tusen generationer eller så – att skilja på vem som är värd att hålla koll på och inte.

Är då skvallret på en kvinnodominerad arbetsplats värre än i grupper av bara män? Och är en kvinnlig chef mer utsatt än en manlig?

Forskarnas svar är att kvinnor och män skvallrar lika mycket, men på delvis olika sätt. Männen föredrar att skvallra om andra män, men håller koll även på kvinnorna. Kvinnor, däremot, skvallrar nästan uteslutande om andra kvinnor.

Det här vet varje skvallertidningsredaktör. Det är därför som rubrikerna om megakändisparet Beckham handlar mer om hemmafrun Victoria än om fotbollsproffset David.

Översatt till din jobbvardag: Om du är chef och kvinna är du extra påpassad och utsatt för krypskytte – särskilt från dina jämnåriga kvinnliga medarbetare.

Så vad ska vi göra? Tröttna och ge upp hela chefslivet nu när vi vet att vi aldrig kommer att få den respekt vi förtjänar? Eller ta i med hårdare nypor för att förbjuda allt lömskt skitprat?

Nej, det klokaste är att inse att människan tills vidare är som hon är. Och att skvallret om dig som chef trots allt inte är så personligt.

Av: Martin Kreuger, illustration: Sofia Berry

publicerat 2009-04-17


Betyg på artikeln

54321 (5/5), baserat på 1 röst


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Linn:

Jag har arbetat både i kvinnodominerade miljöer och i blandade miljöer och måste säga att det inte stämmer att det skulle vara sämre på arbetsplatser där enbart kvinor jobbar. Men det sämsta är absolut öppet kotorslandskap, oavsett kön, där missnöjet frodas. Det är oftast olust och missnöje med själva arbetet som leder till att det skvallras på ett negativt sätt. Människor som inte söker sig vidare utan går kvar och klagar.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Ulrika Arehed Kagstrom

Foto: Mattias Bardå

Räddaren i nöden

Lars Strannegard

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar



Chefs utbildningar:


Administration

Hjälp – vi drunknar

Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

Teoretiker: Tack för en bra artikel. Det är alltid välkommet att ifrågasätta våra antaganden om vad som leder till bra resultat. I punkt 7 konstateras det att "teoretikerna förordar renodlade prestationslöner."…

10

Kommentarer

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Thomas: Det du skriver är lögn rakt igenom. Du känner henne uppenbarligen inte! Strålande stark i hantering av ekonomi. Skötte Täby kommun strålande unders sina fyra år där, oh jag vet då jag…

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Utrikesministern: Dina arbetsuppgifter är inte att spionera på dina kollegor samtidigt är det deras problem.

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

B: Koppla in en beteendevetare som steg för steg hjälper henne att hitta sin balans igen så hon kan börja att struturera arbetet. Du behöver också engagera dig genom att sitta ner en liten…

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Tidblom: Så viktigt att kunna retorik i dag!

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Kaj Stenman: Karl-Johan! Jag vill bara säga att du gör ett fantastisk jobb och det skulle vara rättvist om fler sa det! All the best! Kaj

2

Kommentarer

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma