

Du har en lysande idé. Du har förberett dig väl. Ändå gör de inte som du säger! Se vilka vanliga misstag vi gör när vi argumenterar.
Artiklar som länkar till denna:
Karin Klerfelt driver utbildningsföretaget Astarcan och är författare till nya boken Argumentera och få andra att göra som du vill (Liber).publicerat 2010-03-05
Spontant tror jag inte på bra eller bättre argumentation som den starkaste drivkraften till en förändring. Argumentation är en gammal grekisk modell för retorik. 2010 tror jag mer på att det handlar om att hitta dom drivkrafter som dom individer jag jobbar med har. Att tro att en medarbetare “köper” en argumentation tror jag inte på. Har han eller hon däremot själv hittat motivet till varför man skall eller inte skall göra på ett visst vis så har du förändringen där. Tror dock att argumentaiotnsteknik är “ett” av dom redskap som man kan använda men det handlar oxå om så mycket mer - there are no free lunches”
Att argumentera har jag lärt mig men vad gör man om VD överröstar en mellanchef på ledningsgroups möte? vad ska de andra mellanchefer göra? även om man tycker som de andra kanske vågra man inte säga mot VD:en
Kommentera artikeln:
Peter Reivall: I stort tillämpligt även i mindre företag som arbetar med en aktiv styrelse. Särskilt punkterna 3, 4 och 5 fann jag bra.
1
Kommentar
Bli mer effektiv
Är inkorgen full och skrivbordet en stor röra? Här är verktygen som hjälper dig bli mer effektiv.
1
Kommentar
Annons:
11
Kommentarer
2
Kommentarer
6
Kommentarer
Mycket diskussion kring pensionsåldern just nu. Självklart ska vi jobba till 75! Åtminstone så länge vi har förmågan. Jag kommer att jobba så länge jag har hälsan. Inte är det hållbart att människor ... Läs mer
Hej!
Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em
Av: StefanM
Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em
Av: ake strengnell
I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
01/15/2012 03:24 em
Av: ake strengnell



Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.