Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Melker Andersson

Chefs betyg på Melker Andersson

Han har bra fingertoppskänsla när han rekryterar, men är usel på kommunikation. Se hela betyget på Melker Andersson:

Annons:
Ledarstil ★★★★
Rak, tuff, bestämd, rättvis och med ett hett temperament som snabbt kan koka över. Leder genom exempel, jobbar hårdast av alla. Kan ibland vara »för ärlig«. Har blivit bättre på personalvård.

Delegering ★★★
En perfektionist och kontrollmänniska som har blivit bättre på delegering. Svårigheten är att få någon att göra saker lika bra som han själv skulle ha gjort dem.

Beslutsfattande ★★
Kan vara aningen velig. Är bra på att inte dra saker i långbänk, men kan fatta för snabba beslut. Gillar inte kompromisser.

Rekrytering ★★★★
Melker är bra på rekrytering genom att vara just Melker: Många vill jobba med honom för att kunna sätta ut erfarenheten på sitt cv.

Kommunikation ★★
Blir ofta missförstådd. Omgivningen upplever att han tycks tro att de kan läsa hans tankar. För att förstå honom måste man kunna läsa mellan raderna samt lära sig hans sätt att laga mat.

Konflikthantering ★★★
Skapar ibland själv konflikter genom sitt heta humör. Men han ägnar sig aldrig, som många andra kockar, åt personangrepp. Är bra på att reda ut snabba konflikter mellan andra, men sämre på att ta tag i surdegar.

Motivation ★★★★★
Hans starkaste sida. Besitter en enorm auktoritet och karisma. Hans arbetsglädje och brinnande vilja skapar en stark lagkänsla.

Personligt ★★★★
En tävlingsmänniska ut i fingerspetsarna. Jordnära, blyg och reserverad privat. Men kan, vid rätt tillfälle och med vissa personer, vara mycket personlig och ärlig.


Totalt:
27 poäng

Betyg på artikeln

21321 (2/5), baserat på 4 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr

3

Kommentarer


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«