Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Chefer misslyckas med förändringar

Allt fler chefer måste arbeta med förändringsprojekt. Men de tycker sällan att de lyckas, visar en rapport från IBM.

Annons:

Enligt IBM:s studie »Making Change Work« har andelen chefer som förväntar sig en stor förändring inom företaget stigit från 65 procent till 83 procent de senaste två åren.

IBM har intervjuat 1 500 chefer och projektledare från 15 olika länder inom 21 olika branscher.

Fler chefer väntas alltså driva förändringsarbeten, men andelen som tycker att de genomfört framgångsrika förändringar ökade inte i samma takt. Den steg bara med 4 procentenheter.

En stor del av de tillfrågade, hela 59 procent, tyckte att de hade misslyckats med tidigare förändringsarbeten. Antingen med att nå tidsramarna, budgetmålen eller kvalitetsmålen för förändringarna.

Men vad skiljde dem som lyckades från dem som misslyckades?

IBM har identifierat fyra faktorer som kännetecknar lyckade förändringsarbeten:


Full insikt
Som chef måste man ha full insikt i förändringsarbetets problem och utmaningar för att kunna ta rätt åtgärder.

Rätt metod
Man måste använda ett systematiskt tillvägagångssätt när man ska genomföra förändringar. Metoden måste vara fokuserad på mål och resultat.

Starkt stöd
Förändringsarbetet måste ha support från högsta ledningen. Dessutom måste cheferna som genomför arbetet känna starkt engagemang för uppgiften.

Satsa rätt
Det är viktigt att lägga rätt resurser på förändringsarbetet. Resurserna som ger bäst resultat, alltså de som i högst utsträckning leder till projektets framgång, är de som ska prioriteras.



Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Förändringsarbete är en konst i att leverera resultat.
Lägg till följande så är vi sanningen nära när det gäller framgångsrikt förändrings- och utvecklingsarbete:
*Tydliga,förstådda och accepterade mål
*Allas engagemang
*Chef och medarbetarroller i samverkan
*Uthållighet



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«