Sök på Chef.se
Chef logo

Torsdag 9 februari 2012

 
Annonser:









STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

UTBILDNINGAR

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER


Arbetsförmedlingens chef får toppbetyg
Ena stunden kramas hon, andra gormar och skäller hon och sätter ner foten så hårt att medarbetarna känner sig överkörda. Generaldirektören för Arbetsförmedlingen, Angeles Bermudez-Svankvist, har temperament men hamnar högt i Ledarligan.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Chefer har svårt att ställa krav

Chefs HR-undersökning visar att svenska chefer inte gillar att vara krävande. Några av Sveriges viktigaste HR-profiler förklarar varför.

Annons:

Statistik från undersökningen

  • 38 procent av HR-cheferna svarar att svenska chefer tycker att det är svårt att ställa krav på sina medarbetare.
  • 46 procent tror att det beror på att medarbetarna ”har för mycket att göra som det är”.
  • 51 procent svarar att cheferna ibland förhalar beslut som är obehagliga att fatta.
  • 28 procent upplever svenska chefer som mycket otydliga.
  • 30 procent tror att svenska chefer hindras från att vara tydliga eftersom de inte vill bli impopulära.

Ladda ner undersökningen i sin helhet här

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

38 procent av HR-cheferna som deltog i Chefs undersökning menar att svenska chefer inte tycker om att ställa krav på sina medarbetare.

Magnus LingMagnus Ling, HR-chef på Astra Zeneca Global Operations, känner igen problemet:

»Bland en hel del chefer, ja. Svenska chefer tycker delvis att det är obehagligt med tydliga krav och är medvetet lite luddiga. Det positiva är att det skapar stort svängrum för medarbetarna. Det negativa är att det är svårt att få en bra leverans, det skapar stress och osäkerhet och det blir svårt att följa upp.«

Ylva Navér, på Rikspolisstyrelsens HR-avdelning, är också bekant med att chefer inte ställer krav.
»Det känner jag igen från våra egna undersökningar, och från många andra organisationer. Jag tror att det är lättare för chefer att ställa krav när det råder en organisatorisk samsyn på vad som faktiskt krävs av medarbetarna, när det finns vettiga uppföljningssystem, och en kultur där feedback och återkoppling inte är så dramatisk. Sedan är det naturligtvis en personfråga, att ställa krav kräver lite mod.«

Hon menar också att det går att bli bättre på att ställa krav.

»Våra erfarenheter i polisen är att cheferna tycker att träning och att få tillgång till metoder och verktyg genom chefsutvecklingsprogram ökar deras förmåga att ställa krav.«

Mia Mangefors, personaldirektör på Vin&Sprit Destillers ser att problemen med otydlighet uppstår när mål och ramar är oklara.


»Att ställa krav när uppdrag och roller är tydliga är inte problemet. När man inte är överens om roller, ansvar och arbetssätt uppstår problem med tydlighet om förväntningar och med feedback. Man skjuter ofta upp ’problem’ med förhoppning om att det ’nog skall lösa sig’. Man tror att man med tydliga direktiv ska göra någon arg eller ledsen.

Marianne HamiltonMarianne Hamilton, före detta personaldirektör på Atlas Copco och prisbelönt HR-författare, tror att svenska chefer måste prioritera tydligheten mer.

»Svenska chefer inser inte alltid betydelsen av att ge tydliga uppdrag och handlingsfrihet. De inser inte alltid heller betydelsen av att följa upp verksamheten med god dialog utan tenderar att mest följa upp det som går att mäta« , säger hon.

Chefs undersökning visar också att en av fyra HR-chefer upplever svenska chefer som mycket otydliga. HR-cheferna i undersökningen tror att cheferna är rädda för att bli impopulära.

»Personalchefernas svar bottnar nog tyvärr även i en vilja att se mer auktoritära chefer som ställer krav och pekar med handen. Det är svårt att som personalchef få gehör för HR-processer. Det leder ibland till drömmen om chefer som förklarar för organisationen vad det är som gäller«, säger Marianne Hamilton.


Vad kan HR-chefer göra för att cheferna ska bli bättre på tydlighet?
»HR kan vara med att skapa ledarmodeller att rekrytera och träna mot. De kan också coacha befintliga chefer, samt givetvis vara bra förebilder.« säger Magnus Ling på Astra Zeneca.

Mia Mangefors pekar också på vikten av coachning.
»HR har en viktig roll i att vara stöttande och coachande när det handlar om att utveckla chefernas relationer till sina medarbetare, och visa kopplingen mellan relation och resultat. Det är viktigt att både kunna arbeta individuellt, likväl som att hantera ett helt team mot ett gemensamt mål.«

Totalt svarade 157 HR-chefer på undersökningen. Majoriteten är i åldern 50-60 år.
De flesta jobbar i en organisation med 50-250 anställda.









Av: Maria André

publicerat 2008-06-19


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:







FEBRUARI: MEDIATRÄNING. CHEFEN OCH DREVET
Nicke Franchell, printchef på Aftonbladet, är en av Sveriges mest erfarna kvällstidningsjournalister. Med sina 28 år mitt i nyhetsflödet ger han Chefs deltagare en unik inblick i hur journalister tänker och fungerar.
Läs mer och anmäl dig här
Utveckla din karriär

Ska du börja din karriärresa måste du veta varifrån du startar. Höj dig över vardagsstrulet och skaffa dig lite helikopter-syn över din arbetssituation i dag.



Kontorsväxternas fem-i-topp


Övertid ger ökad risk för depression


Skönlitteratur ger djupare kunskaper i ledarskap


Tjocka o smala

Danska chefer ratar tjockisar


Unga drömmer om att bli ingenjörer


Annons:

Fingrar i kors

Många förskönar sitt CV


Bebisar

Halva föräldraledigheten en dröm för manliga chefer


Slutet för nio till fem?


Mynt o piller

Högt pris för ohälsa


Tangentbord

Bli en vassare chef – du är bara några musklick bort


Mina medarbetare är ögontjänare


Tre faktorer som skyddar mot utbrändhet


2012 – revolutionens år är här!


En ny syn på auktoritet


Anders Borg

Anders Borg till Kompetensgalan


Para ihop ditt nätverk på lunch

oraklet: nöden har ingen lag

1

Kommentar


Årets första Chef


Chefer jobbar mest obetald övertid


Fem myter om framgångsrika företag


Finalisterna till Årets Chef klara


Annons:


Annons:

Det är inte bara att skriva ett anställningsavtal och sedan är det klart. Nu har forskningen visat att det psykologiska kontraktet är minst lika viktigt för den rekryterade. Det psykologiska ... Läs mer

Hej!

Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em


Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em


I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
01/15/2012 03:24 em


Experterna. En av våra läsare har kört fast och vill hitta ett bra nätverk att bolla med. Se vad vår karriärexpert svarar. Och kom gärna med dina tips!

Gudrun Sjödén
Cheftest. Så är kändisdesignern som ledare – Chef har testat.

Mikael Ahlerup
Årets Chef 2011.
Nu är han på toppen. Men vägen dit har varit plågsam – både jobbmässigt och privat.

Sa det klick under intervjun? Så här står du emot charmattacker när du ska rekrytera.

Forskning tyder på att sociala per­soner kan hämma arbetsprestationen.

armhavningar
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.


Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?