Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Chefer avslöjar sina värsta rekryteringar

Sju av tio chefer står hellre ut med gamla medarbetare än rekryterar nya, visar en enkät bland amerikanska chefer. Läs om deras mardrömsrekryteringar och du förstår varför. 

Annons:

Den amerikanska konsultfirman Calipera har gjort en enkät med cirka 200 rekryteringschefer. Nära sju av tio sa att de hellre chefar över sina gamla medarbetare än testar en ny, okänd förmåga, skriver sajten Management Issues.

»Varje nyrekrytering ger en oerhörd möjlighet som arbetsgivaren inte vill kasta bort. Det lägger ytterligare press på att 'jobba smartare' i rekryteringsprocessen och undvika de kostnader ett felaktigt beslut kan leda till« säger Herb Greenberg, chef för Caliper.

Eftersom det är svårt att ändra en rekrytering när den väl är gjord, kan det leda till att chefer blir överdrivet försiktiga när de ska nyanställa.

I Calipers undersökning fick cheferna också berätta om sina värsta erfarenheter i samband med rekryteringar. När man hör deras upplevelser förstår man varför chefer drar sig för att nyanställa:

»En kille frågade efter en vecka på jobbet om han kunde åka till Florida. Vi sa nej, då ringde han in och sa att han var sjuk. Efter en vecka kom han tillbaka med solbränna!«

»Vi anställde en person som andra dagen på jobbet tog en tupplur på vd:s kontor.«

»En man kom in sent, lämnade kontoret tidigt och sade till mig: "Jag kommer att vara sjuk i morgon, så jag kommer inte till jobbet«

En annan chef berättar om en nyanställd som handlade på företagets kreditkort för cirka 40 000 kronor. Pengar som företaget inte har lyckats få tillbaka.

Herb Greenberg, vd på Caliper, rekommenderar chefer att använda sig av personlighetstester när de ska rekrytera. Då kan du oftast sålla ut de värsta kandidaterna.


Källa: Management Issues

Läs mer på chef.se:

Tio fällor när du rekryterar

Så rekryterar du rätt

Så avslöjar du en CV-fuskare

Av: chef.se

publicerat 2008-11-26


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr

3

Kommentarer


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«