Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Det här ger dig status

Att vara kompis med chefen ger ingen hög status bland kollegorna. Det visar en undersökning från Vasakronan som chef.se har tagit del av.

Annons:

Bara 3 procent anser att det ger status på kontoret att umgås med chefen eller ledningen. Det kan jämföras med att vara expert på ett område som hela 55 procent anser ger mer status. Längst ner på listan finns tjänstebilen (2 procent).

Undersökningen visar att det är stor skillnad på vad män och kvinnor anser ger högre status. Bland kvinnor står hälsosam högre med 23 procent jämfört med männens 14 procent. Å andra sidan tycker 33 procent av männen att ett stort nätverk ökar statusen. 29 procent av kvinnorna tycker samma sak.

Vad ger status på kontoret

 1. Vara expert/kunnig på ett område  55 procent
 2. Vara hjälpsam (dela med sig av sin tid och kunskap)  35 procent
 3. Har ett stort nätverk 31 procent
 4. Vara välbetald  / Vara hälsosam / Har stort socialt inflytande på kontoret
 18 procent
 5. Titel (direktör, chef,VD)  / Har jobbat länge på arbetsplatsen   
 17 procent
 6. Vara ”lyckad” privat  13 procent
 7. Vara vältränad 
 9 procent
 8. Har den senaste tekniken (ex mobil, dator)  
  8 procent
 9. Dyra märkeskläder (även väskor, skor)  / Lägeskoll (t ex mode, film)   6 procent
 10. Vara miljömedveten 5 procent
 11. Placering på kontoret (nära chefen, hörnrum, utsikt mm)  / Ser bra ut 4 procent
 12. Umgås privat med ledningen/chefen 
 3 procent
 13. Tjänstebil 
 2 procent


               
       
                   
     
    
                   
                    
          
    
                      
      
                
                    

Av: Johan Sandgren

publicerat 2007-11-16


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Jan:

Spädbarn föredrar hjälpsamhet

Bilden av människan som en fullblodsegoist av naturen ter sig alltmer ogrundad. Tvärtom föredrar till och med spädbarn den som hjälper en nödställd framför den som stjälper eller bara tittar på.

En ny studie som publiceras i vetenskapstidskriften Nature pekar mot att människans förmåga att göra etiska värderingar av andras handlingar börjar långt tidigare än vad forskarna hittills har trott. Förmågan finns innan vi har utvecklat ett talat språk, kanske är den rent av medfödd.

Inte så konstigt i så fall, konstaterar Yaleforskarna J Kiley Hamlin, Karen Wynn och Paul Bloom, som ligger bakom studien. Att snabbt kunna skilja vän från fiende kan i extremfallen vara skillnaden mellan liv och död.

”Våra resultat ger stöd för hypotesen att vår förmåga att värdera folk (utifrån deras handlingar) är en universell och medfödd biologisk anpassning”, skriver forskarna, som anser att färdigheten utgör själva grundstenarna i vår moralutveckling.

Försökspersonerna i studien utgjordes av spädbarn, sex och tio månader gamla. De fick titta på olika animerade filmer med tre ögonförsedda huvudkaraktärer: en rund röd figur som försökte rulla uppför en kulle, en gul triangel som hjälpte sin runda kamrat och en blå kvadrat som hindrade densamme från att ta sig upp.

Under filmvisningen studerade forskarna vilken av figurerna som barnen tyckte bäst om, eller med andra ord sträckte sig efter. Det visade sig att 14 av 16 tiomånadersbarn och samtliga tolv halvårsbarn valde den hjälpsamma triangeln. Olika kontrollexperiment visade samma sak, och dessutom framgick att barnen föredrog en beredvillig figur framför en som var passiv och inte ingrep alls.

Nu ska forskarna gå vidare med sina studier. Härnäst tänker de undersöka om spädbarn tycker bäst om en figur som belönar en figur som tidigare har visat sig vara ohjälpsam, eller om spädbarnen föredrar någon som tar i med hårdhandskarna och bestraffar den okamratlige.

TT 22 november 2007

P.S.

En klassiker är ju också att om du gör något otrevlig, som att släppa en dörr i ansiktet på någon, så fortplantar sig den handlingen tre gånger. Men om du håller upp dörren för någon, så fortplantas den handlingen sig hela åtta gånger!

Ref.: Hur vi behandlade mentalpatienter, fångar, fattiga etc. för bara 100 år sedan i VÅRT land.

Var snäll du också!



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«