Chefen är smartast

Händer det att du känner dig smartare än andra? Det har du all rätt att göra, visar en norsk undersökning av chefers hjärnor. Dessutom har du oftare turen på din sida.

Läs mer

Annons:

Artiklar som länkar till denna:

Chefen är smartare

Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Chefer är bra på att kunna se helheten och detaljer på samma gång. Och de är bra på att koncentrera sig och att agera snabbare. Mycket bättre än medarbetarna.

Det visar en undersökning som forskarna Harald Harung och Fred Travis har gjort på tjugo norska chefer. Resultatet förvånar Harald Harung.
»Vi hade förväntat oss en skillnad mellan chefer och kontrollgruppen, men blev förvånade över att den var så stor. Det visar att vår metod kan vara ett användbart instrument för att identifiera och rekrytera blivande chefer.«

Metoden, ja. Forskarna har tagit fram vad de själva kallar för Brain Integration Scale, vilket kan beskrivas som ett sätt att mäta hur bra hjärnan är på att integrera information och upplevelser.

Olika delar av hjärnan har olika uppgifter. En del aktiveras när vi lyssnar på musik, en annan när vi ska lösa ett matematiskt problem.

Det är hjärnans förmåga att kunna integrera de olika uppgifterna till en enhetlig upplevelse som avgör var på integrationsskalan vi hamnar.

Förutom ett test av hjärnans aktivitet under problemlösning, intervjuades också deltagarna. Cheferna sa att de upplever så kallade toppupplevelser när de jobbar, det vill säga intensiva känslor av lycka, styrka och ro.

Harung ser detta som ett bevis för att chefen öppnar alla sinnen så att han eller hon ser både helhet och detaljer samtidigt, i stället för att bara fokusera på den uppgift de har framför sig.

Är det kvaliteter som går att träna upp?
»Tyvärr är det sällsynt med självutveckling hos människor efter tjugoårsåldern. Men det finns undersökningar som visar att regelbunden meditation kan främja hjärnans integration, självutveckling och moralisk utveckling«, säger Harald Harung.

Har högre chefers hjärnor lättare att stå emot stress?
»Vid stress svarar hjärnan med att kämpa eller fly, vilket symboliserar en mindre mogen form av utveckling. Under det stadiet dominerar de omedelbara sinnesintryck som finns i hjärnans bakre delar. De främre delarna av hjärnan är ansvariga för den breda medvetenhet som är viktig för framgång i ledarskap. De som får många poäng på integrationsskalan har hög kreativitet och etik och är öppna inför upplevelser, sådant som motverkar stress på hjärnan. Man kan alltså anta att de är bättre på att hantera stressiga situationer.«

Ni har också undersökt elitidrottsmän. Vad finns det för likheter mellan dem och chefer?
»Hög integrering av olika delar av hjärnan var vanligt både hos idrottsmän och högre chefer. Men cheferna hade fler fall av tur än atleterna.«

Tur?
»Ja, testpersonerna angav till exempel att de ofta är förvånade över hur saker faller på plats, att de har haft tur i affärer eller att de har en känsla av att befinna sig på rätt plats vid rätt tillfälle.«

Är tur en ledaregenskap, menar du?
»Vi ser inte tur som något slumpmässigt, utan som en del av en högre utveckling. Tur är ett uttryck för förmågan att spontant utföra rätt handling.«
Travis och Harungs undersökning ger inget svar på om det finns någon skillnad mellan chefer i olika branscher.
»Det kan finnas skillnader mellan hjärnans funktion hos vd:ar i olika branscher, precis som det kan finnas ett samband mellan verksamhetens storlek och vd:ns bildning. Det är ett intressant område för vår framtida forskning.«

Av: Fredrik Emdén

publicerat 2009-12-17

Betyg på artikeln

(5/5), baserat på 2 röster

Sätt ditt eget betyg på artikeln:

MSW:

Kan det vara så att de kunskaper utvecklats av Chefjobbet, och inte är grund för att man fick jobbet? Det sägs intet om snittet på hur länge dom hade varit chef.

Om man känner sig smartare än flera andra är det en positiv upplevelse. Om man känner sig, eller är smartare är cheferna på arbetsplatsen bör man vara gatusmart. Tyvärr är andra inte alltid lika övertygade om min förträfflighet som jag själv är. Men om man alltid utnyttjar sin smarthet och tävlar med sina underställda om lösningar och förslag är man inte så smart. Se till att de får rätt och att de för komma med lösningar. Man kan ju göra smarta planteringar. Retorikfabriken Villy Hansen

Kommentera artikeln: