Annons:
Lördag 11 februari 2012
Toppchefer är mer moraliska och bättre på att koncentrera sig än vanligt folk. Det beror bland annat på att de olika delarna i toppledarnas hjärnor samarbetar bättre visar en norsk undersökning.
Artiklar som länkar till denna:
Forskarna mätte vad som hände i de norska chefernas hjärnor när de löste problem framför en dator. Med hjälp av elektroder registrerades hur integrerat hjärnan fungerade.
Slutsatsen blev att faktorer som intelligens, handlingskraft och erfarenhet inte uteslutande kan förklara varför en person presterar på toppnivå under flera år.
»Kontrollpersonerna i undersökningen mobiliserade när de borde slappna av och slappnade av när de borde ha mobiliserat. Toppledarna gjorde det motsatta«, säger Harald Harung.
Ett annat gemensamt drag hos toppcheferna var att de i mycket högre grad än kontrollpersonerna ignorerade oväsentligheter.
publicerat 2009-11-03
Man undrar vad som avses med mer moraliska. Det avviker kraftigt från mina erfarenheter och vad jag tror är den gängse uppfattningen om toppchefer.
Toppcheferna är mera moraliska än andra därför att de är altruister och att de drivs av ett rättvisepatos.
De tar till exempel inte emot bonusar om de inte är övertygade om att företagets goda resultat är helt beroende av deras insats.
När en medarbetare har gjort insatser, som i lika hög grad har påverkat resultatet som deras egna insatser, ser de till att medarbetaren belönas ekonomiskt i minst lika hög grad som de själva.
Oerhört spännande perspektiv på en intressant och i Sverige fullständigt omöjlig fråga. Det skulle inte förvåna mig om någon skulle hävda att undersökningen är ett brott mot god forskningsetik - gud förbjude att de avskydda snikna exploitörerna skulle ha en något mindre ond sida; det skulle krocka med sunt förnuft…
Det vore väl konstigt om det INTE var någon skillnad på högpresterande och framgångsrika personer, jämfört med deras motsatser - oavsett vilket yrke de har.
Därmed inte sagt att man är född som det ena eller det andra, eller att man inte kan påverka sin egen mentalitet.
Kommentera artikeln:
Peter Reivall: I stort tillämpligt även i mindre företag som arbetar med en aktiv styrelse. Särskilt punkterna 3, 4 och 5 fann jag bra.
1
Kommentar
1
Kommentar
6
Kommentarer
Annons:
Utrikesministern: Grattis och välkommen till verkligheten. Vad trodde du att det skulle vara när du är chef?
11
Kommentarer
ett antal sjuka, några flydde: men kriterierna hjälper inte mot en chef med psykopatiskt beteende och en personalavdelning som blundar
5
Kommentarer
6
Kommentarer
Mycket diskussion kring pensionsåldern just nu. Självklart ska vi jobba till 75! Åtminstone så länge vi har förmågan. Jag kommer att jobba så länge jag har hälsan. Inte är det hållbart att människor ... Läs mer
Hej!
Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em
Av: StefanM
Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em
Av: ake strengnell
I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
01/15/2012 03:24 em
Av: ake strengnell
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.
Klicka på länkarna nedan om du har stöd för att läsa RSS:er i din webbläsare, eller RSS-läsare.
