Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Bygg varumärket JAG

Framgångsrika, populära och eftertraktade. Vissa personer lyckas alltid i karriären. Hur gör de? Ett av knepen är att bygga ett starkt personligt varumärke. Här är tipsen på hur du skapar dig ett namn med positiv klang

Annons:

Isabel Werner Runebjörk står bakom företaget "Ditt Varumärke" och skrivit boken "Ditt personliga varumärke". Här kan du ladda ner hennes självtestfrågor och en personlig pr-plan.

Självtest

Din personliga pr-plan

Läs mer på sajten www.dittvarumarke.se  

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Det finns flera sätt att skapa sitt personliga varumärke.
Med Hollywood-metoden gör du dig till en marknadsanpassad produkt som ska sälja. Det kan funka men bara kortsiktigt.


Om du verkligen verkligen bli en person som omvärlden efterfrågar så finns det inga quickfix: Du måste börja med dig själv.


Isabel Werner Runebjörk, som är författare till »Ditt personliga varumärke – om retorik, värder-ingar och förtroende« vet hur man mejslar ut en tydlig profil och gör den känd.
»Jag tror inte på att bygga ett personligt varumärke som inte stämmer med personligheten. Däremot kan man bli tydligare med vad man vill och står för så att omvärlden får en bättre bild av vem man är«, säger hon.

Ett personligt varumärke är ett namn och de värden omgivningen förknippar med det namnet. Att ha ett starkt personligt varumärke innebär att vara tydlig för din omgivning, och att människor talar om dig på ett övervägande positivt sätt.
»Det som förenar människor ken är två saker: en glädje i det de gör, och en vilja att dela med sig av det de har, att bidra till andra«, säger Isabel Werner Runebjörk.

Hon nämner Ingvar Kamprad och Marit Paulsen som exempel på starka personliga varumärken.

De har börjat i en annan ände än i Hollywoodmodellen, inifrån sig själva, och det är så varumärken ska byggas, anser hon.
När du bygger varumärket Jag är det klokt att arbeta i två steg.

Steg ett är en inre process som handlar om ditt eget tankearbete. Man kan jämföra med visions-arbete som chefer ofta arbetar med i sina organisationer.

Steg två är en yttre process som handlar om praktisk pr och marknadsföring.Kom ihåg att steg två inte kan påbörjas förrän du är klar med det första steget.

 

Varumärket JAG – Visionen

I en stressig vardag kan det vara lätt att gå på rutin utan att fråga om du gör det du själv vill och om du verkligen bidrar till andra med det bästa du har. Ska du bygga ett personligt varumärke bör du inför dig själv formulera vem du är och vad du vill.

Det är lättare sagt än gjort och kräver tid och eftertanke. Tänk på visionsprocesser som du säkert har lett eller deltagit i på jobbet. Där handlar det om att mejsla ut vad företaget eller organisationen står för och att formulera en mission. Precis samma sak ska du göra – men om dig själv.

1. Fråga dig: Vad står jag för?
Börja med att reflektera över de val du gör dagligen. De säger något om den person du är. Vad äter du till frukost? Varför? Vad lyssnar du på för radioprogram? Varför? Varför jobbar du över nu igen? Du har alltid dörren öppen fast du egentligen inte har tid med medarbetarna hela tiden. Varför? Vad gör du av din lediga tid? Varför? Varför har du valt det jobb du har? De vänner du har?
Svaren ska leda dig till dina kärnvärden, dina heligaste värder-ingar. Bedöm inte dina värderingar. Nöj dig med att konstatera vad som är viktigast för dig. Observera att det är viktigt att titta på vad du gör – inte vad du vill eller borde göra. Och var ärlig mot dig själv. På vägen kan du upptäcka att det du trott och påstått att du står för inte stämmer. Då får du fråga dig: Ska jag ändra på det jag kommunicerar? Eller ska jag ändra på mig själv?

2. Hitta dina kärnvärden
Skriv ner dina kärnvärden, till exempel »ärlighet«, »engagemang«, »ha kul«, »nå resultat«, »kreativitet«, »familjen«, »trygghet«. Det räcker med två, tre kärnvärden. De blir din färdriktning i varumärkesbyggandet. Dina kärnvärden blir grunden som du fattar beslut utifrån. Det är viktigt att dina kärnvärden är något du verkligen står för, inte något du borde stå för. Återigen – var ärlig.

3. Formulera ditt motto
Formulera ett motto, till exempel: »Det ska vara kul«, »Barnen kommer alltid först« eller »Jag brinner för det jag gör«. Det hjälper dig prioritera, välja och agera.

4. Skriv en mission
Skriv ner din mission, det vill säga vad du kan och vill bidra med. Till exempel: »Jag vill med mitt ledarskap …« eller »Jag engagerar mig för att …«. Att vilja bidra fångar omgivningens intresse och gör underverk för det personliga varumärket.

 

Varumärket JAG Marknadsföringen

När du vet vad du står för är det dags att kommunicera detta till omgivningen. Gör praktiskt PR för ditt personliga varumärke. Kanske har du arbetat med ditt företags marknadsför-ingsplan eller utvecklat nya affärer – då finns det många paralleller till hur du arbetar med varumärket Jag:

1. Formulera ditt mål
Vad vill du åstadkomma? Byta jobb? Stärka din position?

2. Definiera dina målgrupper
Vem eller vilka behöver du möta för att nå dina mål? Är din arbetsgrupp din målgrupp, företagets ledningsgrupp, hela branschen?

3. Närma dig målgrupperna
Tänk kreativt. Hur skapar du en relation till dina målgrupper? Handlar det om att tajma vd:ns hissfärd på morgnarna? Bör du mingla på branschtillställningar? Ska du synas på intranät, i interntidningar eller i andra medier? Behöver du skapa ett bättre nätverk? Närma dig systematiskt.

4. Presentera dig
Presentera ditt personliga varumärke för målgruppen. Det gör du genom ord, handling och attribut.

  • Ord handlar om vad du säger, hur du väljer att uttrycka dig, hur du presenterar dig muntligt. Det handlar också om hur du säger det. Öva på så kallad storytelling, det vill säga berättelsen om dig själv. Det gäller att inte bara rabbla sitt cv, utan att till exempel berätta om de val du gjort, om enstaka händelser som påverkat ditt liv och din karriär. Berättelserna skapar bilder av vem du är och det är dessa folk kommer att minnas. Bilderna är oerhört viktiga för att tydliggöra vad du står för.
  • Handling är det du gör. Det kan till exempel vara att leverera bra ekonomiska resultat, nå verksamhetsmål, bemöta medarbetare på ett bra sätt, helt enkelt vad du gör, och hur du gör det – i stort och smått.
  • Attribut är din yttre framtoning, det som skapar de första intrycken. Det handlar om kläder, makeup, frisyr, visitkort, meddelande på telefonsvararen, ringsignal på mobilen, ja, allt det yttre som ger en bild av vem du är. Vad ger attributen för sammanlagd bild av dig?
  • Första gången du möter en ny målgrupp är detta extra viktigt, därefter bleknar betydelsen.
  • Låt dina värderingar styra dina val av attribut i första hand, målgruppen i andra. Stämmer ditt personliga varumärke med fleece-tröja så kanske du ska ta på dig fleecetröja i stället för kostym, men var medveten om att det bidrar starkt till ditt personliga varumärke.

 

Av: Annika Hällqvist

publicerat 2008-01-15


Betyg på artikeln

21321 (2/5), baserat på 6 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Hej,

Detta liknar Stephen R Covey “Att leva och verka till 100% eller de 7 goda vanorna” den boken gav mig förståelsen kring varför jag börjar med mig själv för att sedan “vässa kniven”. Den var bra och gjorde att jag faktiskt förändrade mitt tankemönster (till ett bättre tror jag) så min sammanfattning är att läs boken av Isabel eller Stephen om du inte redan gjort det.


Andreas:

Den här sortens cyniska flum visar tydligt att det går att tjäna pengar på vad som helst nuförtiden. Man ska alltså anpassa varu- och serviceekonomins sätt att marknadsföra produkter till sin egen personlighet, som ska förändras och slipas för att vara någon annan till lags. För vem och framför allt - varför?


Sanna:

Jag tycker mest att det verkar handla om att bli mer sig själv i sitt yrkesliv. Det kan vara bra att ha tänkt igenom sig själv för att stå pall under trycket!


.:

Håller med Mikael, både Runebjörk och Covey är läsvärda.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Magdalena Andersson

Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Annons:

Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr

3

Kommentarer


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Buller

Håll koll på oljudet


Annons:


CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«