Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Bygg ett eget internt nätverk

Vill du klättra snabbare och lättare få igenom tuffa beslut? Ensam är inte stark, så sätt igång och nätverka internt.

Läs mer
Annons:
Så odlar du ditt nätverk på jobbet

Steg 1.
Identifiera vilka personer som vore strategiskt bra för dig att känna på din arbetsplats.

Steg 2.
Fundera på vad du själv har att erbjuda dessa personer i form av kompetens och kontakter. Att utveckla en talang som gör dig unik är ett bra sätt att skaffa dig en attraktionsgloria. Att hjälpa till och föra samman kolleger internt som du tror kan ha utbyte av varandra är ett annat tips. Men förställ dig inte. Det genomskådas lätt.

Steg 3.
Ta kontakt. Var aktiv i arbetsgrupper, projekt och liknande. Då har du chans att göra dig ett namn internt och träffa folk, även från andra avdelningar och nivåer. Delta i interna mingel, använd telefon och mejl. Var spontan. Bjud på lunch hellre än att leta krystade orsaker till att träffas. Säg som det är, att du vill lära känna en person och förklara vad han eller hon har att vinna på att lära känna dig.

Steg 4.
Vårda ditt nätverk. Lägg tid på att hela tiden underhålla och utveckla ditt kontaktnät. Hjälp andra. På så vis bygger du upp en cirkel runt dig som är skyldig dig gentjänster. Tänk taktiskt och nyttja dina kontakter – men utnyttja dem inte. Se det som ett långsiktigt arbete som betalar sig i längden, inte nödvändigtvis dagen efter.

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

»Ju fler människor du har i din relationsportfölj, desto fler ögon och öron kan ge dig information, skvaller och omvärldsbevaka åt dig«, säger Nina Jansdotter, personlig coach som bland annat undervisar i nätverksbyggande.

Nätverk associeras ofta med formella sammanslutningar och offentliga mingel. Men det handlar i allra högsta grad även om att bygga upp ett informellt kontaktnät internt inom den egna organisationen – din egen hjälparbank.

»Som chef är du utsatt, inte minst arbetsrättsligt. Du kan också känna dig ensam i din roll. Ditt nätverk är ditt skyddsnät«, säger Magnus Sjöbäck, grundare av Shortcut, ett jättenätverk med runt 32 000 medlemmar. Han har stor erfarenhet av att hjälpa företag bygga upp interna nätverk.

Om du har de rätta kontakterna internt blir det lättare att åstadkomma resultat och påverka via de informella beslutsvägarna.
»Majoriteten av alla tjänster tillsätts via kontakter. Tänk på det om du vill klättra internt.«

Första steget är att identifiera vilka personer som är bra för dig att lära känna.
»Det kan vara lättare sagt än gjort, men efter en tid inom företaget brukar man ha lärt sig vilka de är. I annat fall får du fråga dig fram.«

Det behöver inte bara vara de formella maktpersonerna som är rätt kontakter för dig. Det beror på vad du har för syfte. Andra strategiska personer är exempelvis sekreterare, receptionister och personer som har positioner som spindlar i nätet. Att hålla sig väl med dessa är en smart väg för att få del av informell information och att nå andra betydelsefulla personer.

Nästa steg är att närma dig personerna i fråga.

»Se nätverkandet som en arbetsuppgift. Prioritera det och lägg tid på det«, råder Nina Jansdotter.

Sätt gärna mål, som exempelvis att du ska ta ett visst antal nya kontakter på andra avdelningar än din egen under en vecka eller månad.

Att det skulle vara fult att medvetet stifta bekantskap eller använda sig av sina kontakter för egen vinning, avfärdar de båda nätverksexperterna. Det avgörande är din attityd.
»Du ska inte utnyttja ditt nätverk utan nyttja det. Du kan vara både taktisk och strategisk, men du måste kunna se dig själv i spegeln«, säger Nina Jansdotter.

Glöm inte den gyllene nätverksregeln: du måste själv ge för att få något tillbaka. Ett gott råd är därför att fundera på vad du själv har att erbjuda andra i form av kompetens och kontakter. Kanske har du en spetskompetens eller kan utveckla en talang som gör att du blir unik och eftertraktad.

»Det ger dig en attraktionsgloria«, säger Nina Jansdotter.

En bra metod är också att hjälpa till att pussla ihop andra personer som du tror kan ha nytta av varandra.
Lyssna på människor, var nyfiken. Lär dig den magiska frågan: Känner du någon som känner någon som …?

Var alltid tydlig med dina avsikter. Säg till personer som du vill lära känna att det är just det du vill och förklara varför, och hur det kan vara givande för er båda.
Se till att delta och synas i arbetsgrupper, projekt eller liknande. Även genensamma fritidsintressen och privata sammanhang kan vara en väg för att närma dig personer. Ansträng dig, men förställ dig inte.

»Det kan bli krystat om du försöker leta orsaker för att ta kontakt med någon. En annan risk är att du inte hittar något att hänga upp det på och att du därför avstår«, varnar Magnus Sjöbäck.
Därför är det bättre att vara spontan, menar han. Men det kräver mod.

»Det finns inga genvägar. Du måste våga gå utanför din komfortzon, men det behöver inte vara svårare än att du bjuder någon på lunch eller föreslår en fika. Sträck ut en hand så kommer du att märka att du får många tillbaka.«

Det behöver inte vara så att just den person som du hjälpt i dag kommer att hjälpa dig i morgon. Se det mer långsiktigt och bredare. Du kanske får hjälp av någon helt annan som via ditt interna nätverk har hört talas om dig.
»Bygg upp en cirkel av människor runt dig som är skyldig dig gentjänster. Av 50 kontakter kanske ett par blir givande. Så det krävs att du investerar tid för att bygga upp och underhålla ditt interna kontaktnät«, säger Nina Jansdotter.

Å ena sidan kan tröskeln vara lägre för att ta kontakt med någon internt, 'vi jobbar ju ändå på samma företag'. Å andra kan det just därför finnas rivalitet, ni kanske på sikt konkurrerar om samma tjänster.

Därför finns det naturligtvis både risker och svårigheter med internt nätverkande. Mycket handlar om tillit och det kan ta lång tid att bygga upp. Du kan bli lurad, utnyttjad eller få desinformation. Men det hör till spelets regler. Tänk bara på att själv vara ärlig och inte utnyttja folk – som du bäddar får du ligga.


Fotnot: Artikeln publicerades för första gången i Chef nr 4 2004

Av: Cecilia Norrby

publicerat 2009-06-30


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar

Administration

Hjälp – vi drunknar



Chefs utbildningar:


Magdalena Andersson

Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

Christer B Jansson: Mycket bra artikel. En av de bästa i chef som inte berörde de produkter jag arbetar med. Om alla förstod detta skulle konsultmarknaden urholkas och det är detta vi försöker lära ut…

10

Kommentarer

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Annons:

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Thomas: Det du skriver är lögn rakt igenom. Du känner henne uppenbarligen inte! Strålande stark i hantering av ekonomi. Skötte Täby kommun strålande unders sina fyra år där, oh jag vet då jag…

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Lasse: Instämmer till fullo med "utrikesministern". Sköt ditt jobb.

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

Q: Kan Du ge ex på bra feedback i sådant här läge

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Tidblom: Så viktigt att kunna retorik i dag!

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Kaj Stenman: Karl-Johan! Jag vill bara säga att du gör ett fantastisk jobb och det skulle vara rättvist om fler sa det! All the best! Kaj

2

Kommentarer

Buller

Håll koll på oljudet

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma