Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Jan Birgersson

Bör du rekrytera i lågkonjunktur?

Ja, tycker Jan Birgersson, vd på Ernst&Young. I lågkonjunktur är det inte lika stor konkurrens om talangerna.

Annons:

Chef har låtit Jan Birgersson, vd på Ernst&Young Sverige, och Hans Uhrus, vd på Jobzone Sverige, debattera om det är rätt att rekrytera i lågkonjunktur.

Jan BirgerssonJan Birgersson, Vd på Ernst&Young Sverige:


JA. »Om man vill rekrytera talanger är det mest effektivt att göra det under en lågkonjunktur. Under en högkonjunktur är konkurrensen om de bästa mycket hårdare.«

JA.»För att säkra att man har den kompetens man behöver måste man fylla på med nyrekryteringar kontinuerligt, även om konjunkturen går ner. Men man kanske inte nyanställer i lika stor omfattning då som under en högkonjunktur.«

JA.»Man måste alltid räkna med att en del av dem som rekryteras till ett företag flyttar på sig, särskilt vid en högkonjunktur. Då gäller det att man rekryterar kontinuerligt så att det finns marginaler när rörelsen på arbetsmarknaden tar fart igen efter en lågkonjunktur.«


Hans UhrusHans Uhrus, vd på Jobzone Sverige:


NEJ. »Det är inte självklart att man ska rekrytera nya medarbetare. För många företag kan det vara bättre att bygga en mer flexibel organisation.«

NEJ. »I många företag varierar behovet av kompetens utifrån kundstruktur och andra marknadsförutsättningar. Det blir särskilt tydligt vid en lågkonjunktur. Men om beläggningen minskar kan vi till exempel inte fortsätta att anställa fler konsulter. Det är inte ekonomiskt hållbart.«

NEJ. »Det är inte alla företag som har de resurser och den kapacitet som krävs för att ha en överdimensionerad organisation under en lågkonjunktur.«









Av: Ingrid Askeberg, Foto: Johan Kindbom

publicerat 2008-12-15


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

ja kan betyda nej:

Intressant att just Jan Birgersson svarar JA på dessa frågor, när Ernst&Young;har anställningstopp till deras konsultverksamhet, samt säger upp avtal till höger och vänster med Sveriges samlade studentorganisationer. Eller menar han kanske att de inte vill rekrytera talanger?



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Magdalena Andersson

Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Annons:

Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr

3

Kommentarer


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Buller

Håll koll på oljudet


Annons:


CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«