Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Cecilia Norrby

Bli lycklig. Fort.

Är du lycklig? Plötsligt tycks alla tala om lycka.

Annons:

Cecilia Norrby


Ålder: 36.

Gör: Ledarskaps­reporter på Chef.


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Tidigare har det handlat om arbetsglädje, arbetslust och motivation. Kanske är lycka den term som ska innefatta dem alla. Lycka har blivit den senaste punkten på att göra-listan på jobbet – så gör dig redo och gör dig lycklig. Men – hur då? Ett svar ger det brittiska ledarskapsmagasinet Management Today som nyligen berättade hur universitet har börjat undervisa i ämnet. Kurserna är övertecknade! Lika stor efterfrågan uppges det vara på seminarier om lycka. Med en artikel om »Happier«, en ny bok i ämnet, konstaterar Management Today att lycka är mer i ropet än någonsin. Bokens författare, Tal Ben-Shahar, undervisar för övrigt på Harvard.
Här hemma sprids lyckans evangelium på motsvarande sätt. För en tid sedan gästade danske Chief Happiness Officer Alexander Kjerulf Sverige. Även han är aktuell med en bok, »Happy Hour is 9 to 5«, som handlar om vägen till lycka genom att älska ditt jobb, som chef såväl som medarbetare.

En reflektion efter framträdandet och diverse övningar (som att krama sin bänkgranne och säga »vad roligt att se dig!« för att öva sin förmåga som lyckospridare) är att lyckodrevet kanske drabbar chefer mer än någon annan.
För den vars lyckokvot inte är nådd utkom nyligen boken som omfamnar lyckan med stort L, »Är du lycklig nu?«, av Barbara Berger. Boken lär ut tio sätt att leva ett lyckligt liv.
I grund och botten är det både angeläget och allvarligt om vi ser till förutsättningarna för dig och dina medarbetare att nå framgång och trivas på jobbet. Men det är en svår balansgång. Hur propagerar man lycka utan att uppfattas som klämkäck eller klyschig? Hur blir du som chef ett lyckligt föredöme och får lyckliga medarbetare? Är lycka något du förväntas prestera, och därmed ännu ett krav?
Kanske är det lite som att äta godis. Det är gott i lagom dos men för mycket av det kan få dig att kräkas.

Av: Cecilia Norrby

publicerat 2007-10-17


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

I vår - nuvarande- narcissistiska kultur ska alla vara vackra, framgångsrika och lyckliga. Alltid, 24 timmar om dygnet. Om man tolkar “lycka” som högsta formen av harmoni, tillfredsställelse och balans, så är det en omöjlighet att det ska kunna vara ett permanent tillstånd.Överhuvudtaget anser jag att man ska vara mycket försiktig att använda det begreppet på en arbetsplats. “Lycka” är en kombination av företeelser, varav arbetslivet kan vara en del. Detta jagande efter ständig “lycka” är en en del av det invididuella behovet av att vara “lyckad”. Att bemöda sig som chef att se till att alla är “lyckliga” på arbetsplatsen är absurt. Medarbetarna är faktiskt där för att prestera. Att vi ska medverka till ett utvecklande klimat är självklart, men ” lyckan” får man finna på annat sätt.


.:

I sin strävan att komma ifatt och förbi den amerikanska och europeiska industrin arbetade japanerna med nolltolerans på fel i produktionen av varor. Att allt alltid ska vara 100% rätt och lyckat, på exempelvis ett löpande band, sågs av många som “absurt” och en utopi. Dock ledde det till en överlägsen kvalitetskontroll och fest varje gång man upptäckte ett fel, eftersom man för varje upptäckt fel kom ett steg närmare måluppfyllelse. Att sträva efter “lycka” i en organisation (och för människorna i en organisation) kan inte vara fel i dessa tjänsteproducerande tidevarv, även om sannolikheten för att uppnå 100% lycka under 100% av tiden är låg.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Magdalena Andersson

Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Annons:

Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Buller

Håll koll på oljudet


Annons:


CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«