Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Gerd Levin

Årets Chef 2004 – Gerd Levin Nygren

Hon började på lagret och har klättrat hela vägen upp till vd-stolen. Årets Chef Gerd Levin-Nygren är en långvägare med stort hjärta och hårda nypor – och fötterna stadigt förankrade i sin värmländska hembygd.

Läs mer
Annons:
ilden av den svenska glesbygden har målats i dystra färger i decennier. De unga flyr till storstäderna i samma takt som företagen flyr utomlands. Kvar blir gamla och bidragsberoende i en växande hopplöshet.
Därför kan det ibland vara bra att bli påmind om de envisa männi-skor som tror på sin hembygd, bygger upp moderna arbetsplatser och skapar tillväxt och framtidstro i det tysta.
Gerd Levin-Nygren är en av dem. Hon har en hel karriär bakom sig på elektronikkoncernen Notes fabrik i Torsby i Värmland där hon började på lagret 1972. För tre år sedan blev hon vd och har sedan dess lyckats lyfta både resultatet, effektiviteten och arbetsglädjen på företaget.

Under Gerd Levin-Nygrens ledarskap har antalet anställda ökat från 70 till 130 och omsättningen från 55 till 161 miljoner kronor. I början av april flyttar fabriken till dubbelt så stora lokaler.
”Snart ligger Europas modernaste elektronikfabrik här vid riksväg 45”, berättar en stolt och glad vd när hon får reda på att tidningen Chefs jury har utsett henne till Årets Chef 2004.
Handlingskraft är en av Gerds styrkor som chef. Parad med en god blick för människor.
”Ja, jag är inte rädd för att fatta beslut och försöker undvika att dra saker i långbänk. Jag är nog också rätt uppmärksam på hur folk mår och föreslår omplaceringar på ett tidigt stadium. Jag brukar ha blick för att få rätt person på rätt plats. Blir det inte bra ändrar vi igen. Jag tycker att människor ska få pröva sina vingar”, säger Gerd Levin-Nygren.

Själv har hon också fått pröva sina vingar allt mer. Hon har jobbat med det mesta på fabriken – montering, inköp och försäljning. Det har varit flera ägarbyten under åren och år 2000 var det dags igen.

Gerd var då försäljningschef och blev tillfrågad om att ta över vd-posten.

”Jag blev väldigt förvånad, men behövde inte fundera länge. Jag tänkte att jag prövar och ganska snart kändes det helt rätt. Det hade inte varit bra att ta någon utifrån och jag känner ju både medarbetare och kunder väl. Jag har också haft starkt stöd av ledningen i koncernen.”

Gerd hade en ganska klar bild av vad som inte fungerade så bra. Hon ville vara med och skapa en modern arbetsplats med både utvecklande och trygga jobb. De som vill ska kunna fortsätta att bo och arbeta i kommunen, anser hon. Inte minst vill hon bo här själv.

Dagens unga har ofta högre krav på sina jobb än tidigare ungdomskullar. Det ska vara utvecklande, finnas bra arbetskamrater och vara flexibelt. Det är inget som Torsby-
fabriken var känd för tidigare. Ryktet har tidvis varit rejält dåligt, resultatet har gått upp och ned och personalomsättningen har varit stor.
Men det har vänt. Numera talar folk i trakten bara väl om Note. Många gör sin praktik här och kommer sedan tillbaka för att stanna.
Dataintresserade pojkar är enkla att locka. Svårare är det med flickorna. Men många av dem borde kanske träffa Annelie Skoog, 37 år. Hon var tidigare undersköterska, men sa upp sig och arbetar nu som montör på fabriken sedan två och ett halvt år.
”Det har jag aldrig ångrat. Det är helt annorlunda mot vad jag trodde att det var. Arbetet är väldigt omväxlande och vi har god kontakt med cheferna och får snabba svar. Det är jag inte van vid. Jag såg dem sällan på mitt förra arbete. Gerd är så positiv och det smittar av sig. Och vi har bra insyn i företaget, vet vad som är på gång”, säger Annelie Skoog.

Varje måndagsmorgon brukar Gerd hålla stormöte i matsalen.
”Jag vill att alla ska ha så mycket information som möjligt om hur det går för företaget och vad som är på gång. De ska förstå hur allt hänger ihop, hur vi tjänar pengar. I matsalen sitter en tavla där vi skriver upp hur mycket vi fakturerar varje vecka och hur vi ligger till mot målen. Måndagsmötet tar inte mer än en kvart till en halvtimme, men är väl använd tid”, påpekar vd.
Mats Tallqvist är inköpschef och inne på sitt andra varv på företaget. Förra gången var mellan 1991 och 1995.

”Det är ett helt annat företag i dag, en enorm skillnad. Gerd har varit jättebra på att trycka ut ansvaret i organisationen. Nu tas besluten av rätt personer. Vi har korta beslutsvägar och det tror jag är en av våra framgångsfaktorer. Vi har bra och nära relationer med kunderna och vi är duktiga på det vi gör.”

Kundorienteringen är påtaglig. Alla vet vem som betalar deras löner. Note Torsby tillverkar komplexa produkter i ganska små serier, till företag som Atlas Copco, Saab Bofors Underwater System och AT Signal System, som utvecklar och säljer tågsäkerhetssystem.

”Det är en tuff bransch med hård konkurrens”, understryker Gerd Levin-Nygren. ”Vi måste hela tiden jobba på att vara så effektiva som möjligt. Enklare legoarbeten skickar vi till Polen och Litauen där koncernen också har fabriker och kan producera till lägre kostnader.”

Inköpschefen Mats Tallqvist påpekar att Gerd Levin-Nygren är mycket rak och tydlig, men att det finns en mjuk ton under. Hon bryr sig, men hon velar aldrig. Besluten tas och visar det sig att det inte blev så bra så är det lätt att ändra. Hon är prestigelös och har alltid företagets och medarbetarnas bästa för ögonen.

Utanför jobbet är hästar Gerd Levin-Nygrens passion. Hon har sex egna i stallet på sin gård strax utanför byn och två inhyrda. All ledig tid går åt till att rida och mocka i stallet.
”Livet här är enklare på många sätt. Vi behöver inte lägga så mycket tid på att ta oss till och från jobbet. Jag kan sitta på hästryggen en kvart efter att jag lämnat jobbet och rida rakt ut i skogen.”

Hon gick en ridinstruktörsutbildning i början av 1980-talet.
”Man kan lära mycket om ledning av att dressera hästar. Det behövs strama tyglar och disciplin samtidigt som hästen ska känna sig lösgjord och tycka att arbete är roligt.”

Sjukfrånvaron på Note Torsby är låg. I januari var den två procent och den har aldrig gått över tre. Det är en familjär känsla i den gamla fabrikslokalen, mycket att göra och ganska rörigt. Alla ställer upp och jobbar övertid när det krävs. Blir det mycket övertid bjuder företaget på pizza.

”Den lokala pizzabagaren har glada dagar mest hela tiden. Men jag är övertygad om att generositet betalar sig. Företaget står även för kaffe och fikabröd. Vi får igen det flera gånger om”, säger Gerd Levin-Nygren.

Men visst finns det en och annan som gnyr och tycker att Gerd håller för hårt i pengarna ibland. När en säljare ville ha en bärbar PC tvekade hon. Och löneläget i Torsby kan bidra till att det är svårt att locka civilingenjörer till företaget.

”Det är en balansgång hela tiden. Konkurrensen är som sagt stenhård. Men kostnadsläget här är ett helt annat jämfört med storstäderna. Det måste man också räkna in.”
Gerd Levin-Nygren är mån om att motivera sina beslut, även de obekväma. Visionen säger att Note ska vara en stor, svensk, nära och global samarbetspartner för tillverkning av elektroniska produkter. Och Gerds vision är att Torsby ska finnas med på den kartan för att förena det bästa av två världar – jobb och fritid.

Av: Jane Bergstedt

publicerat 2009-03-09


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar

Administration

Hjälp – vi drunknar



Chefs utbildningar:


Magdalena Andersson

Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

DC: Bra artikel, har kommit från en större organisation till en mindre familjeföretag där allt var smittat med all negativt som studie har visat i modern tid, allt från engagemang till…

10

Kommentarer

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Annons:

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Känner henne: Äntligen en balanserad artikel om henne. Hon är konflikträdd, precis som sin man. Gick under jorden och stängde av telefonen så fort det brände under fötterna. Hon kunde vara onåbar…

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Gunnar Arnkvist: Låt det vara, tids nog spricker det och då står de där med byxorna nere. Otrohet är inget lagbrott. Sex är inte heller lagbrott när båda är över 15. Är både över 18 så får de göra vad…

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

B: Koppla in en beteendevetare som steg för steg hjälper henne att hitta sin balans igen så hon kan börja att struturera arbetet. Du behöver också engagera dig genom att sitta ner en liten…

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Katarina: Intressant att lära känna personen Karl-Johan mer och se att han lever som han lär. Är lätt att känna sig stolt som medarbetare på H&M

2

Kommentarer

Buller

Håll koll på oljudet

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma