Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Filippa Reinfeldt: Management by trevlig
Hon löser konflikter över en mysfika, men glider undan de riktigt svåra frågorna. Som statsministerfru byggde Filippa Reinfeldt upp en mur av medarbetare omkring sig. Nu ändras förutsättningarna.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Jonas Ottosson
foto: Jörgen Ringstrand


»Allt jag gör måste ske med passion«

Mentorn.

Med en stor portion energi gör han medarbetarna till levande varumärken. Och Jonas Ottosson, vd på sportmodeföretaget Peak Performance, kan själv bara ha jobb han brinner för.

Läs mer
Annons:

Jonas Ottosson
Ålder: 50.
Gör: Vd för sportmode­företaget Peak Performance.
Familj: Fru och tre döttrar.
Bor: Lidingö (+ världen ).


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

»Idrott, ledarskap och business hör ihop«, har du sagt. Vad menar du med det?
»Jag menar att du inte bara kan drivas av teknik och pengar utan att du måste ha en emotionell vilja i botten, en passion för att vilja vara bäst. Om en golfspelare har som mål att bli bäst i världen blir chansen större att han sänker en svår putt än om han tänker att ’om jag slår i den här så vinner jag en miljon dollar’.«

Hur passionerad är du själv?
»Jag är en passionsdriven chef. Om du startar ett företag så gör du något som du tycker om, då finns passionen där naturligt. Eller så har du, som jag, haft förmånen att komma in i något som du gillar. Båda vägarna ger goda förutsättningar för att lyckas emotionellt och att sprida passion.«

Skulle du kunna vara chef någon annanstans?
»Nej, jag skulle inte kunna göra något som jag inte brinner för. Jag skulle ha svårt för att kliva in i något bara för att det är ekonomiskt fördelaktigt. Det skulle inte driva mig lika hårt som möjlig­heten att förflytta något framåt.«

Du talar om att »leva varu­märket«. Vad vinner Peak på det?
»Det skapar energi och ger till­hörighet. Det är ett sätt att få ­människor att bry sig om varandra. Energin folk emellan är viktig. Jag kan inte se att ett fotbollslag där alla gillar och känner varandra inte skulle prestera bättre än ett där man inte bryr sig om varandra och som består av en massa divor. Dessutom bidrar det till att de an­­ställda får en djupare förståelse för världen vi lever i och produkterna vi tillverkar. Det höjer kunskaps- och kvalitetsnivån.«

Men du kan väl inte tvinga någon att vara passionerad?
»Nej, men den situationen uppstår sällan. De som söker sig till Peak Performance har ofta ett intresse och passion för vår värld. Om situationen ändå skulle inträffa får du ta en diskussion med personen och säga ’så här uppfattar jag situationen’. För det är ju så att antingen spelar du i laget på lagets villkor, eller så måste du välja ett annat lag. Det är krasst. Men man måste prata sig fram till detta, alla ska få en chans.«

Kan en chef bli för passionerad?
»Ja, ju mer magkänsla, desto viktigare är det att du är tydlig med din strategi. Tydligheten bygger inte på hur tjock strategin är, utan hur enkelt du kan berätta för andra vilket mål du har. Men det är viktigt att du sätter upp mål som är möjliga att uppnå. Kliver du aldrig upp på prispallen tröttnar du.«

Du lärde dig ledarskap i kadettskolan. Fanns passionen där?
»Det kanske inte låter som att det skulle vara så passionerat på kadettskolan, men ändå fanns den där. Vi gjorde saker i team och för att få med oss medlemmarna i ­teamet måste vi skapa känsla och gå på peppning i stället för att bara hålla oss till tekniska fakta.«

Hur gör du för att skapa den rätta känslan på Peak?
»Jag har pratat med mig själv ... och bland annat sett över hur vi i ledningsgruppen jobbar tillsammans. Därför har vi arbetat med företagets värderingar med syftet att öppna upp och öka förståelsen för varandra. Nu har värderingarna blivit ett redskap som vi använder oss rätt mycket av.«

Var kan du prata med dig själv?
»Jag får mina frizoner när jag reser. Att sitta på ett flygplan i åtta timmar är för andra ofta det tråkigaste som finns. Men för mig ger det en total frihetskänsla. Ingen kan nå mig! Jag kan med gott samvete se en film eller sova eller förbereda mig för något. Och jag vet exakt hur lång tid jag har på mig. Detta är faktiskt lyx för mig och ger en energikick.«

Är det då du laddar som bäst?
»Ja, det är det. Då fyller jag på. Då reflekterar jag över sådant som rör vår verksamhet och våra affärer. Men de verkliga känslorna finner jag ute på fjället eller på skidor i vildmarken. De är mina lyckligaste stunder i livet. Fast egentligen har jag svårt att bara njuta, att bara vara. Jag mår bäst när jag får tävla lite, jag behöver utmana mig själv ...«

Av: Fredrik Emdén, foto: Jörgen Ringstrand

publicerat 2011-01-26


Betyg på artikeln

32121 (3/5), baserat på 6 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar

Administration

Hjälp – vi drunknar



Chefs utbildningar:


Magdalena Andersson

Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

Nye chefen: Bra artikel! Precis detta jag jobbat med, men är kanske för ung för att förstå(25år drivit eget med tre anställda vid 17års ålder). Ganska självklara saker faktiskt!

10

Kommentarer

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Annons:

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr…

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

B: Suck. Informera enhetschefens chef och lämna det därhän sedan. Att två vänstrar är inget man behöver bry sig om om inte en av dem är chef över en annan. Det kan uppstå problem i gruppen…

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

Q: Kan Du ge ex på bra feedback i sådant här läge

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Kaj Stenman: Karl-Johan! Jag vill bara säga att du gör ett fantastisk jobb och det skulle vara rättvist om fler sa det! All the best! Kaj

2

Kommentarer

Buller

Håll koll på oljudet

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTESTET
Cheftest av Röda Korsets generalsekreterare – klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna?

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma