Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 3 september 2010

Annonser:








Skrivare och kopiatorer
Ricoh levererar och servar skrivare och kopiatorer, kom in och läs mer.
Urvision AB Kommunikation
Urvision- Hjälper chef och företag att skapa och nå sin vision!
Konferenslokal i Sverige
Konferensportalen - Skräddarsydda helhetslösningar inom konferens.

STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

KURSER

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

KONTAKT


Annons:

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb

Vinn biocheckar



Anmäl dig till vårt nyhetsbrev »Chef till Chef« och få chansen att vinna en present!

Anmäl dig nu och vinn!

Om Chef.Boken Prenumerera Provlyssna på Chef.Boken mp3


Anmäl dig till Chefs nyhetsbrev!

Sök dokumentmallar


Därför är CSR viktigt

Har semestern gett dig ny energi?

Beställ handböcker
Annonsera

SJ:s vd – en medelmåtta som chef
Cheftest. Jan Forsberg, vd för SJ, har varit hårt pressad det senaste året. Och i Chefs ledarliga hamnar han bland medelmåttorna. Se varför.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Jeanette Söderberg

Alla dyrkar Ikea-Jeanette

Jeanette Söderberg har präglats in i Ikea. Hennes resa från tjejen i kassan till chef för Ikea Sverige har bara ökat antalet beundrare bland medarbetarna. Kolla varför hon hamnar etta i vår Ledarliga. 

 

Läs mer
Annons:

Chefs betyg på Jeanette Söderberg

Ledarstil ★★★★
Tydlig, ärlig och ödmjuk. Upplevs som folklig och har mycket lätt för att etablera kontakt och få medarbetarna att spänna av. En tydlig chef som inger trygghet. Men hon har egentligen aldrig prövats i motgång eftersom Ikea hittills gått som tåget.

Delegering ★★★★★
Vågar låta människor ta ansvar och ger plats. Är tydlig med vilka mål som ska uppnås, men utan att skriva folk på näsan hur det ska gå till.

Beslutsfattande★★★
Vill gärna tänka efter ett tag, tar inga beslut på studs. Medarbetare som frågar henne till råds kan snart upptäcka att bollen åter ligger hos dem. Kan ibland tveka inför de riktigt stora besluten.

Rekrytering ★★★★★
Söker medarbetare hon ser kan utvecklas vilket kräver en viss människokännedom. Omger sig hellre med människor som kompletterar henne, än alltför många av samma sort.

Kommunikation ★★★★
Rak och framför allt konsekvent. Har hon bestämt sig för en linje så driver hon den och ingen som hör henne tvekar om inriktningen. Men i kommunikationen utåt når hon inte ända fram.

Konflikthantering ★★★★★
Ger rak feedback utan att bli elak. Är öppen för andras synpunkter, men med hög tilltro till sina egna idéer och tankar.


Motivation ★★★★★
Har ett engagemang som upplevs som ärligt och därför smittar. Ger utrymme och är bra på att elda på medarbetarna.

Personligt ★★★★★
Målmedveten och har nära till skratt.

Jeanette Söderberg

Ålder: 43.
Utbildning: Marknadsföringsutbildning IHM Business School och Ikeas internutbildningar.
Karriär: I kassan på Ikea Kungens Kurva 1983. Säljchef för möbler på Ikea Kungens Kurva i Stockholm. Vd för NK Inredning 1994–1996. Projektledare på reklambyrå 1996–2002. Varuhuschef Ikea i Uppsala och Barkarby 2003–2005. Vd för Ikea Sverige AB 2005–
Familj: Maken Erik, två döttrar.
Bostad: Villa i Helsingborg.
Fritid: Skidåkning, golf.


Hela listan över Sveriges bästa och sämsta chefer


Jeanette Söderberg kommenterar betyget

 



Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

En gång i månaden gör Ikeas Sverigechef Jeanette Söderberg som Fantomen. Hon drar på sig en lätt förklädnad – den gula Ikeatröjan – och lämnar huvudkontoret i Helsingborg. Hon ska arbeta en dag på något av de svenska varuhusen och i likhet med Fantomen gå omkring »precis som en vanlig människa«.

Detta har blivit något av Jeanette Söderbergs signum, åtminstone utåt, men det är påfallande få av hennes medarbetare inom Ikea som lyfter fram det som något ovanligt för en chef.
Kanske beror det på den berömda Ikeakulturen – personifierad av grundaren Ingvar Kamprad och hans enkla livsstil. Han brukar också göra en poäng av att visa sig ute i varuhusen och tala med både kunder och medarbetare.

Denna ledarstil ingår i Ikeas självbild och varumärke. Det är liksom inget märkvärdigt med en chef som är hands on. Däremot hade raka motsatsen aldrig tolererats. Chefer som anser sig vara lite förmer göre sig icke besvär i den här organisationen.

Jeanette Söderberg förefaller på så vis vara en idealisk Ikeachef. Omdömen som »ärlig«, »tydlig« och »ödmjuk« fälls oftare än träd i regnskogen.
Få företag har som Ikea lyckats med att skapa ett varumärke som är så starkt. Ikea har på något sätt blivit själva sinnebilden för ett schyst möbelföretag som står på kundernas sida mot … tja … oklart vem. När årets katalog presenterades beskrev tidningen Sydsvenskan Ikea som »det närmaste public service ett kommersiellt företag kan komma«.

Vad gäller hållbart ledarskap – i ordets verkliga betydelse – är det också få företag som kan slå Ikea. Vi tänker naturligtvis på Ingvar Kamprad. Som företagsledare har han hållit i över 60 år och är vid 82 års ålder den folkligaste bland miljardärer.

För den som aspirerar på att vara chef på Ikea gäller det därför att övertyga medarbetare och kunder om att man är nästan lika mycket Kamprad som Kamprad själv. Enkelhet och ödmjukhet är mer än honnörsord. Utan dessa egenskaper är det svårt att legitimera sitt ledarskap och där får man nog säga att Jeanette Söderberg har lyckats bättre än de flesta.

Jeanette Söderberg har nu varit chef för Ikea i Sverige i dryga tre år. Det som började som ett sommarjobb i kassan på Ikea i Kungens Kurva 1983 har slutat på vd-stolen för Ikeas verksamhet i hela Sverige. Hon ansågs tidigt vara en »pigg tjej«, men det måste ha funnits betydligt mer än så att bygga karriären på, för med åren avancerade hon till säljchef för möbler på Ikea Kungens Kurva. Senare blev hon varuhuschef på Ikea i Uppsala och Ikea i Barkarby.

De tidiga åren på Ikea måste ha präglat henne starkt, för i dag är det många som lyfter fram hur väl hennes personliga värderingar verkar stämma överens med företagets. Och alla talar om hennes stora hjärta.
»Hon står personligen väldigt starkt för Ikeas värderingar och ledarskap. Det gör att hon upplevs som ärlig, tydlig, rak, modig men också ödmjuk. Hon lyckas verkligen kombinera hjärta med hjärna«, säger en charmad medarbetare.
»Hon har ett extremt tydligt och inspirerande ledarskap. Jeanette är engagerad och motiverad och har ett stort hjärta. Därför smittar hennes engagemang«, instämmer en annan.

Efter elva år lämnade Jeanette Söderberg Ikea och gick till NK. Under två år arbetade hon som vd för NK Inredning och även där blev hon en mycket omtyckt chef.
»Hon hade verkligen vad som krävdes för att få medarbetarna med på tåget«, säger en. »Hennes styrka låg i att vårda de mjuka värdena och det kändes som om hon verkligen tyckte om dem hon jobbade med.«

Efter NK-tiden gick Jeanette Söderberg till en reklambyrå men där bröts segersviten. Det blev en kort sejour, hon har själv förklarat det snabba uppbrottet med att »företagets värderingar inte var mina«. Hennes och reklambyråns uppfattning om hur balansen mellan jobb och fritid skulle se ut stämde inte och de gick skilda vägar. Jeanette Söderberg återvände till fadershuset – alltså Ikea.

»Här klev hon rakt in i ledarrollen«, noterar en av medarbetarna. »Jag hade ingen känsla av att hon behövde tid att vänja sig, utan det funkade direkt.«
Utan att ha behövt sätta sin fot på Handelshögskolan har Jeanette Söderberg således blivit vd för Sveriges kanske mest kända handelsföretag. Möjligen är frånvaron av akademiska meriter ett plus i den sfär hon verkar. Ikea har alltid prioriterat förmåga att sälja och skapa kundkontakt före inramade diplom hos sina chefer.

En talang som kommer väl till pass, får man förmoda, när hon ska förmå de omkring 6 500 anställda att gå i takt.
Och hittills har det gått synnerligen bra. De två första åren visade hon kanonresultat. Ikea är normalt mycket förtegna om sina resultat, men det var tydligt att Jeanette Söderberg hade mycket svårt att hålla masken när rekord­åren 2006 och 2007 kom på tal. Bredare leende får man leta efter.

För Jeanette Söderberg gillar när Ikea tjänar pengar. Även där stämmer hennes värderingar klockrent med företagets.
»Det är klart att hon är en målmedveten tjej«, säger en medarbetare (möjligen något respektlöst). »Men jag har ändå en känsla av att det inte är status och yttre framgång som driver henne personligen, utan hennes drivkraft är att ha ett jobb som utvecklar och utmanar.«

En chef på Ikea har stor självständighet, men ramarna är trots det tydligt fastslagna, berättar en tidigare medarbetare.
Det är många som talar om vad som ska ske – vilka kampanjer som gäller, hur det ska skyltas och hur säljmålen ser ut. Uppdraget för cheferna är att skaffa rätt personal med rätt kunskaper för att uppnå dessa mål. Och där är Jeanette Söderberg på sin mammas gata.
»Hon är som klippt och skuren för att driva ett företag som Ikea«, säger en av hennes tidigare medarbetare. »Jeanette är mycket skicklig på att bygga lag, hålla samman lagdelarna och skapa gemensamma mål.«
»Visionen och försäljningsmålen är inte förhandlingsbara, men att hitta rätt väg dit är upp till varje varuhus.«

Alla Chef har talat med lyfter fram Jeanette Söderbergs förmåga att vårda de mjuka värdena och att få medarbetarna att känna sig sedda och att dra åt samma håll.
»När man pratar med Jeanette känner man verkligen att hon är närvarande, att det är mig hon pratar med och att hon inte sitter och tänker på annat«, säger en medarbetare.

»Jag försöker göra detsamma i kontakterna med mina medarbetare, eftersom jag ser hur effektivt det är när man vill få folk med sig.«
Även på butiksgolvet har man noterat Jeanette Söderbergs förmåga att skapa kontakt.
»Hon är väldigt lätt att få kontakt med, ser en i ögonen och verkar genuint intresserad«, säger en som har träffat högste chefen under en av hennes dagar på varuhusen.
Flera lyfter också fram hennes förmåga att delegera och våga ge ansvar.

»Jag känner att hon har förtroende för mitt sätt att genomföra de mål vi har satt upp«, säger en. »Jag får arbeta självständigt och har aldrig känt att hon vill gå in och kontrollera innan det är dags att rapportera.«
»När man frågar henne om något bollar hon ofta tillbaka: ’Vad tycker du själv’«, säger en annan och slår bort frågan om inte det gör att hon upplevs som svag beslutsfattare.
»Nej, tvärtom«, säger en tredje. »Det gör att man känner att man syns och till och med kan göra skillnad. Jag blir stimulerad av sådant.«
Jeanette Söderberg är en konsekvent och skicklig kommunikatör, det är alla överens om. Det gör henne till en chef som skapar trygghet.

»Hon har en öppenhet och tydlighet som jag gillar, och hon lindar inte in sitt budskap. Man förstår genast vad det handlar om«, säger en medarbetare uppskattande.
Visst finns det rykten om att vissa i organisationen har haft svårt att acceptera att en relativt ung kvinna är chef för Ikea Sverige. Även om ingen vill medge att de själva skulle vara en av dem.
»Hon kan nog upplevas som auktoritär, i synnerhet av dem som har svårt att acceptera henne som chef. Där måste hon sätta ner foten och det ordentligt.«
»Jag tror att hon har lätt att få med sig gänget som finns närmast henne. Däremot tror jag att hon kan ha lite problem med manliga medarbetare som har varit med längre än hon. Det finns ett stort gäng karlar kvar från den tiden och en del har svårt att hantera henne som chef«, resonerar en.

På senare år har Ikea blivit ett av de företag som allra ivrigast lyfter fram sitt sociala och miljömässiga engagemang.
Mångfald är höstens honnörsord i reklamen och på sajten råder slagsida åt information om företagets samhällsengagemang, synen på klimatförändringar, arbetsförhållanden för underleverantörer och vad Ikea gör för att motverka barnarbete.

Till och med kaffet som säljs i restaurangerna på varuhusen sägs vara certifierat ur sociala och miljömässiga aspekter.
»Jeanette får alltid frågor om vårt sociala engagemang, både internt och från massmedierna«, har en iakttagare noterat.
»Hon har ju också tillsatt en miljökoordinator vid huvudkontoret i Helsingborg och jag upplever att det finns en äkta passion hos henne för de här frågorna.«
Faktum är att knappast någon av alla vi har talat med på rak arm kan komma på några svaga sidor hos Jeanette Söderberg. De tänker så det knakar när frågan ställs, men utan att finna något värt att nämna.

Det kan antingen tyda på att hon är en ganska okontroversiell chef, som varken retar folk eller väcker känslor. Eller att hon helt enkelt är en väldigt bra chef.
Hör bara vad en av våra intervjupersoner till slut kom på som en svag sida i Jeanette Söderbergs ledarskap:
»Jag skulle önska att hon i ännu högre grad kunde vara ute i organisationen. Eftersom hon är en så inspirerande person som man får så mycket energi av, skulle åtminstone jag gärna se henne här lite oftare.«

Av: Annika Rosell

publicerat 2008-11-13

andra sidan av myntet:

Obegripligt att ingen tycker illa om Ikea.
Vad de producerar mest av allt är enfald och arbetslöshet i de branscher där de är verksamma.


Micke H:

Jag tycker att det är att det är en otrolig prestation som Jeanette har gjort och att det är hon som skall sätta pris på den . Grattis Du verkar vara en bra ledare.


Kalle:

“Ger rak feedback utan att bli elak. Är öppen för andras synpunkter, men med hög tilltro till sina egna idéer och tankar.” På vilket sätt hänger detta ihop med konflikthantering? Andras synpunkter i en konflikt? motpartens? eller kanske handlar det om andra som drabbas av den? Hon må vara bra på konflikthantering men kommentaren känns direkt felaktig. Skulle lika bra kunna handla om kommunikation, men den passar inte under konflikthantering.


Svenne:

Löjligt att påstå att Jeanette Söderberg inte har akademiska meriter. Hon har enligt uppgift läst business vid IHM. Utan högskola kan man aldrig nå en topposition inom de främsta företagen. Börjat i kassan - puh, vilket nonsens! Själv är jag civilingenjör, men visst har jag städat golv och krattat löv en gång i tiden. Jag har alltså gått den långa vägen - den absolut finaste bakgrund man kan ha.


Anders:

Komiskt att dom skriver att alla älskar henne… Man kan säga att vi har två läger här, för och emot. Hon har till och med fått ta en hel del stryk internt pga bristande ledarskap. Men utåt är vi ju en enig go familj med sunda värderingar ;-)


Jörgen:

Det är fantastiskt att se detta ensidiga hyllande av IKEA i diverse medier. När ska någon våga djupdyka i IKEAs affärsmoral? När ska någon kritiskt granska IKEA? Tyvärr känns det som om att ingen av IKEAs “samarbetspartner” vågar tala om hur det är att jobba med oss. Vad gör jag åt det? Letar nytt jobb för IKEAs värderingar stämmer inte överens med mina :-)


kritiker:

det jag reagerade starkat på när jag läste var ,
Det kan antingen tyda på att hon är en ganska okontroversiell chef, som varken retar folk eller väcker känslor
ett känslolöst ledarskap är inte varklights förakrat utan bara byger utifån en mekansik metod att få utt det maximalla uttav in grupp till kanse viken metod som helst



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Annonser:
Interaktiva utbildningar
Utbildningar för höga kunskapsmål på kort tid, till en låg kostnad.
Är din bläckpatron slut?
Vi erbjuder stort sortiment till lågt pris med snabba leveranser.
Konferensportalen
Konferensportalen - Skräddarsydda helhetslösningar inom konferens.
Pär Lindell
Foto: Magnus Torle

Han har råd att sluta jobba

Ego. Pär Lindell, utbildningsledare på it-utbildningsföretaget Kupolium, skulle kunna sluta jobba när som helst. På tio år har han byggt upp ett pensionssparande som gjort honom ekonomiskt oberoende.

Erik Hamrén, foto: Cornelia Nordström
foto: Cornelia Nordström/Scanpix

»När jag fick sparken fick jag tid att fundera«

I morgon spelar Sverige EM-kval mot Ungern. Förbundskapten Erik Hamrén berättar för chef.se om en viktig period i hans karriär.

Ingenjören:

2

Kommentarer

Svåra samtal kan bli enkla

Löne- och medarbetarsamtal behöver inte vara svåra.

Gör dig förstådd

Blir du alltid missförstådd? Så når du bättre fram med ditt budskap.


Sex av tio vill ha barnfritt på flyget

Blir du störd av skrikande barn när du flyger i jobbet? Du är inte ensam.

mamma och ledare: Vad menas med jobbiga barn på flyget? De som skriker av obehag i öron? Eller 1 åringen som inte kan sitta stilla och därför blir grinig? Detta kan du som förälder inte göra något åt…

8

Kommentarer

Sören Holmberg

»Det finns bara ett dragplåster i årets val«

Just nu gör de allt för att vinna dig. Fredrik, Maria och de andra cheferna inom politiken. Men det är sällan ledaren som avgör vårt val när vi går och röstar, säger valexperten Sören Holmberg.

Män som tjänar mindre än hustrun oftare otrogna

Kvinnliga amerikanska chefer som tjänar mer än sin man riskerar att gå på en nit i relationen, visar ny forskning.

Nisse W: Bland det mest korkade man läst. Hur många kvinnliga chefer mellan 18-28 år och som tjänar mycket mer än sina män finns det?

3

Kommentarer

Fem skäl till att de slutar

Är du mån om att behålla dina talanger? Se vad som får dem att börja söka nytt jobb.

Linus Jonkman - Egonaut: Jag tror att unga människor ofta lämnar redan första dagen. Första dagen på en arbetsplats är den viktigaste i hela personens karriär på den arbetsplatsen. Ändå missar företag ofta…

2

Kommentarer

Missarna som skrämmer bort headhuntern

Drömmer du om att bli handplockad till ett spännande chefsjobb? Se vilka tabbar du bör undvika i kontakten med huvudjägarna.

Annons:

Här finns dyraste jobblunchen

Att luncha på restaurang blir bara dyrare. Nu kostar en genomsnittlig lunch över 75 kronor, enligt en undersökning från restaurangportalen Gastrogate.

»Jag startade som julgransodlare«

Branson. Entreprenören Richard Branson berättar om varför han hoppade av skolan som 16-åring.

Smickermetoden som hjälper dig till toppen

Tycker du att fjäsk och komplimanger är fel väg att gå? Tänk om. Amerikansk forskning visar att det kan leda till en styrelseplats.

Nisse W: Det tragiska är att det säkert fungerar.

1

Kommentar

Låt småfurstarna ta över på jobbet

Eftertankar. Härskare är onda. Härskartekniker är dåliga. Härskarna i gruppen är ett hot mot chefen som måste förgöras. Eller? Kanske är det i själva verket småhärskarna som gör att gruppen kommer framåt.

forrenta: Man ska vara snäll mot de dummaste i skolan för hos dem får man söka jobb sedan.

1

Kommentar

Så tacklar du offerattacken

Hösten är igång och många frågar sig: »Ska chefsjobbet verkligen vara så här?«
Rutiner och processer äter upp nästan all din tid. Det är dags att ta tag i situationen.

Så ska du klä dig i höst

Det är lyxiga material och klassiska skärningar som gäller. Se hur du ska komplettera din garderob för att bli hetast på höstens möten.

Linnéa: "om du har lite rondör undvik korta, smala kavajer". Jag tycker att de flesta kavajer för oss med lite rondör är för långa. Om man dessutom har korta ben blir det inget kvar av dem.…

2

Kommentarer

»Jag avslöjade fusk och tvingades gå«

Konflikt. Medarbetarna stal, slirade med arbetstider och försåg sig med favörer av olika slag. Men när vd:n Susanne försökte få rätsida på alla oegentligheter hamnade hon i konflikt både uppåt och nedåt.

Optimisten: Det är beklagligt att sunda, friska krafter får ge vika för maktmissbruk. Att det överhuvudtagit är möjligt att balansera på det otillåtna för egen vinnings skull, där Fack och Arbetsmiljöverk…

10

Kommentarer

Google-vd:n tipsar: »Byt identitet«

Du kommer att ångra dig i framtiden om du lägger ut för mycket information om dig själv på nätet, säger Eric Schmidt, vd för Google.

.......: Tänk om alla kunde ha samma årslön som Eric schmidt. då kunde alla ha följt hans råd! Jag tycker det är väldigt lätt att utrycka sig på ett sådant sätt om man har tillkong till att…

3

Kommentarer

Richard Branson

»Därför riskerar du att förlora kunder«

Branson. Superentreprenören Richard Branson skriver i sin senaste krönika om ett av de dummaste och vanligaste misstagen som många företag gör. 


Ska du anpassa dig efter 80-talisterna?

Duellen. Emma Pihl, vice vd för Wiminvest, tycker att chefer ska ge efter för 80-talisternas nya krav. Johan Skoglund, vd på JM, håller inte med. Vad tycker du?

Helga: Ingen rök utan eld som man brukar säga....Det intressanta här tycker jag är: "80-talisterna" utmärker sig tydligt. Jag ser det inte som ett problem. Kanske är det ett resultat av någonting.…

11

Kommentarer

Jan Forsberg
Foto: Örjan Björkdahl/Scanpix

SJ:s vd – en medelmåtta som chef

Cheftest. Jan Forsberg, vd för SJ, har varit hårt pressad det senaste året. Och i Chefs ledarliga hamnar han bland medelmåttorna. Se varför.

En av sex chefer har blivit hotad

Agenda. Irja Bäckström, chef på Hotell Statt i Eskilstuna, är inte ensam. Minst en av sex chefer har någon gång upplevt hot, trakasserier eller för­följelse, visar en undersökning från Chef. Möt cheferna som sett rädslan i vit­­ögat.

Carina: Strongt av Irja och övriga att våga prata om hoten. Det blev en fruktansvärd chock att se vårt nöjespalats stå i fulla lågor när man skulle till jobbet den morgonen. De som ligger bakom…

1

Kommentar

Hitta formen efter semestern

Har du legat på latsidan med träningen i sommar? Så här blir du chef över din kropp igen.

Man hinner duscha i en minut, byta kläder på två : Träningen tar 12 minuter. Man hinner inte tvätta av smink, lägg en fuktig näsduk över ansiktet, bättra på med tunt lager foundation + puder, läppglans på kinder och läppar tar en och…

5

Kommentarer

»Dina råd är orealistiska«

Richard Branson. I veckans krönika svarar Richard Branson på en fråga från en kritisk läsare.

maria: Jag noterar att Emily arbetar i Kenya, vilket betyder att hon arbetar i en helt annan kultur. Jag har några afrikanska kvinnor (dvs. inte integrerade i det skandinaviska samhället)…

1

Kommentar

Så får du ett drömjobb i höst

Tillbaka från semestern och redan utled? Vi har tipsen som hjälper dig att få chefsjobbet du fantiserat om.

S: En jättebra artikel om din bok som fokuserar mer på att inte ta de traditionella vägarna vid jobbsökning. Fram för mer av denna typen av tips till människor som vill ha förändring.…

5

Kommentarer

Annons:
 

Välj kurs:

Välj evenemang:

Välj chefsverktyg:

Välj handbok:

Välj informationssida:


Grönans smidiga webbshop
Gröna Lunds webbshop är ett exempel på smidighet och förenkling för kunderna som gör mig glad.Barnen med kompisar skulle iväg på en heldag och inte är det så lockande att skicka med dem så pass ... Läs mer
Läs andra bloggar

Nytt jobb ny lön

Hej

Jag avancerar inom min avdelning, Marknadsavdelning 15 personer på tillverkande verkstadsföretag totalt 150 personer till avdelningschef.

Vad …
Ur forum: Lön
1 svar
 08/18/2010 05:31 em


Ny tjänst ny lön?

Hej!

Jag står inför ett dilemma vad gäller min tjänst. Jag har under tre års tid jobbat på …
Ur forum: Lön
2 svar
 05/25/2010 01:28 em


Gruppchef

Någon som vet var man kan hitta relevant lönestatisktik för gruppchefer inom privat sektor från 2008/2009?

…
Ur forum: Lön
2 svar
 05/18/2010 07:58 fm

AGENDA
Se hotet i ögonen

 


Chef nr 8 2010
Innehåll- och omslagsgalleri

Kan jag kräva ett betyg?
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna

argchefhoger
Singlar bråkar mer på jobbet

Tycker du att vissa människor på din arbetsplats hamnar i konflikter   oftare än andra?

»Du kan inte vara föräldraledig länge«

Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.

Så sätter du stopp för gnället

Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.

Gratis mallar och avtal!

Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!

Så tar du dig ända till toppen

Se vilka nyckelrelationer du bör satsa på för att bli vd.

Twitter Updates

    följ oss på Twitter

    Hur ändrar jag en tråkig jargong?
    Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
    Ska de sjuka få jobba hemifrån?
    »Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
    Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
    »Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
    Ska jag berätta om alkoholproblemen?
    En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
    Min kollega försöker sätta dit mig
    Patrik har nyligen blivit chef. Hans gamla chef, och nuvarande kollega, har börjat motarbeta honom. Ska Patrik prata med sin överordnade chef om problemet? Eller ska han gå till motattack och försöka sätta dit sin kollega?
    Skicka in ett eget dilemma